CPP Implementation and Change Management

In uw organisatie bent of wordt u geconfronteerd met veranderingsprocessen. U merkt daarbij dat succesvol veranderen aparte kennis en vaardigheden vergt. Hoe zorgt u ervoor dat verandertrajecten daadwerkelijk opleveren wat men vooraf beoogt? Hoe gaat u om met weerstanden of machtsspelletjes die vaak met verandering gepaard gaan? Hoe kunt u, bijvoorbeeld als lid van een werk- of projectgroep of van een managementteam die bijdrage aan een verandertraject leveren, die precies het verschil maakt tussen succes en mislukking?

Voor wie: U bent werkzaam op hbo-werk- en denkniveau en u bent betrokken bij veranderingsprocessen in uw organisatie.

Startdatum: In de maanden mei en oktober. Neem voor meer informatie contact op met de studieleider.

Duur: 8 maanden

Kosten: € 6.995,- incl. aanvullende activiteiten, waaronder een landelijke implementatiedag

Toelatingsvoorwaarden: U bent werkzaam op hbo-werk- en denkniveau en u bent betrokken bij veranderingsprocessen in uw organisatie. U hebt hbo of wo, bijvoorbeeld op één van de terreinen personeelsmanagement, gezondheidszorg, onderwijs, techniek, recht, maatschappelijk werk. Tevens bent u toelaatbaar met het diploma Post-Bachelor Bedrijfskunde, gevolgd aan de HAN, met een studiebelasting van 1243 uur. U hebt een aantal jaar werkervaring.

Programma opleiding: Tijdens de opleiding staan drie met elkaar samenhangende onderdelen centraal:  

1. De veranderkundige gereedschapskist. Welke methoden en technieken zijn beschikbaar voor het analyseren, managen, faciliteren en implementeren van succesvolle verandering?
2. Inzicht in de binnenkant van veranderen. Wat houdt het precies in als mensen, teams of organisaties veranderen? Hoe werkt verandering door op de werkvloer, in de dagelijkse werkprocessen? Welke dynamieken spelen daar en zijn die dynamieken te beheersen? Kunnen die dynamieken ook spontaan en zelforganiserend zijn?
3. De change agent : uzelf. U wordt getraind in een aantal adviesvaardigheden. Hoe voert u een intakegesprek? Hoe organiseert u een workshop en hoe kan die bijdragen aan succesvolle verandering? Hoe begeleidt u teams zoals projectgroepen en managementteams?

Deze drie onderdelen zijn herkenbaar in het gehele programma. Het programma volgt daarbij de vier fasen die in ieder advies- en verandertraject kunnen worden aangetroffen. Die vier fasen zijn:

• Acquisitie van de adviesopdracht
• De definitie van de precieze vraagstelling
• De diagnosefase
• De interventie- en evaluatiefase

Toetsing en afsluiting: In het programma wordt een portfolio opgebouwd uit resultaten van werkstukken, projecten en tentamens. De toetsing geschiedt in de vorm van een gewogen gemiddelde van beoordeling van één opdracht per blok en de beoordeling van de eindopdracht. Plaats, data en tijden: De opleidingslocatie is het gebouw van EIMC, Ruitenberglaan 26 te Arnhem. De startdatum is tweejaarlijks: in september en in februari.

Kosten: De opleidingskosten bedragen € 6.995,- incl. aanvullende activiteiten, waaronder een landelijke implementatiedag.

Opleidingsinformatie:

Doelstelling:

De cursus verschaft inzicht in gangbare opvattingen en methodieken bij het implementeren van veranderingen. Traditioneel komt de implementatiefase na de ontwerp- en ontwikkelingsfase. Oogmerk is de implementatie van wat in de voorafgaande fase ontworpen of ontwikkeld is. Studenten weten na bestudering van dit blok dat het bij advies- en verandertrajecten uiteindelijk om gedragsverandering gaat van de betrokken managers en medewerkers. Deze zienswijze wordt onderbouwd met 'state of the art' wetenschappelijke kennis over verandermanagement. Om deze filosofie zo goed mogelijk tot uiting te brengen is het programma opgezet volgens de verschillende fases van een advies- en verandertraject. Dat begint bij de acquisitie van de adviesopdracht en (bij interne advies- en veranderklussen) het definiëren van de precieze vraagstelling. Daarna volgt een diagnosefase. En aansluitend hierop een interventie- en evaluatiefase. Bij elk van de fases wordt de nadruk gelegd op het belang van die fase voor het 'implementeerbaar' zijn en worden van de inhoudelijke verandering in termen van concrete gedragsverandering. Het studiemateriaal is gegroepeerd rondom deze fases en ook alle opdrachten hangen op aan de rode draad.

U volgt een studieprogramma van 8 maanden. Het programma doorloopt de fasen van een advies- en verandertraject. Bij elk van de fasen is aandacht voor de bijdrage aan het daadwerkelijk implementeren van de gewenste verandering. Veranderingen worden besproken in termen van concreet gedrag. Gaandeweg vergaart u de nodige kennis over alle aspecten van verandering in bedrijven en organisaties.

Cursusomvang/studiebelasting:

Het programma start in september en wordt in juni afgerond. Een belangrijk deel van het programma bestaat uit een project dat u in een team van circa 5 cursisten uitvoert bij een bestaande organisatie. Het eindresultaat van het project bestaat uit een succesvol gerealiseerd verandertraject en een rapportage daarover. De rapportage moet voldoen aan eisen die rechtstreeks voortvloeien uit de inhoud van de opleiding

Diploma:

1. U sluit met succes deze opleiding af en ontvangt het OU-diploma:

    Advanced Diplome Certified Professional Program 'Implementation and Change'.

   Consultants met minimaal 5 jaar ervaring ontavngen tevens de internationaal erkende officiele titel: CMC,

   Certified Management Consultant, erkend door de Ooa< Orde van organisatiekundigen en -adviseurs.

   U besluit niet verder te studeren.

2. U besluit wel verder te studeren en volgt in de MBA in Management het 2e onderdeel:

   CPP Advanced Studies in Management. Ook hiervoor ontvangt u na afloop het Advanced Diplome.

   Daarna voert u een onderzoek uit in uw eigen organisatie de vorm van een thesis. Na postieve afsluiting

   ontvangt u het diploma: MBA in Management