Verandermanagement: succesvol sturen van veranderingen

Het is niet gemakkelijk om organisaties, of delen daarvan, écht te veranderen. Verandermanagement is voor een groot deel mensmanagement. Hoe verloopt de dynamiek bij veranderingen? "Het veranderen van de loop van de rivier is niet meer dan het intelligent plaatsen van een enkele steen". Een manager houdt zich tegenwoordig steeds meer bezig met het 'managen' van vele veranderingen. Maar veranderen zit niet in procedures, methoden en werkprocessen. Veranderen zit in mensen. Daar ligt ook de link met de rivier als metafoor. Zowel de rivier als de mens is voortdurend in beweging en het is de kunst om ze mee te krijgen, te voorkomen dat je als manager tegen de stroom in moet roeien. De opleiding Verandermanagement is ontwikkeld voor managers in de lijn of staf en voor medewerkers met verantwoordelijkheid in veranderprojecten.

Doel

U leert zelfstandig veranderingen te regisseren en medewerkers te betrekken bij de praktische invulling van de veranderingen. U leert afscheid nemen van 'zo hebben wij dit altijd gedaan' en u leert hoe u blijvende veranderingen kunt realiseren die echt beklijven in gedrag en resultaat. U kent en heeft geoefend met de instrumenten en de methodieken hiervoor. Het resultaat wordt zichtbaar in een incompany-studie.

Inhoud en opzet

Verandermanagement is een systematisch opgezette opleiding van twaalf bijeenkomsten, gerangschikt in vier modules. In de opleiding wordt intensief gewerkt met kleine groepen. Het totaal aantal deelnemers aan de opleiding bedraagt circa twaalf deelnemers. De opleiding bekijkt het veranderproces vanuit theoretische, praktische en persoonlijke invalshoeken. Een verandertraject binnen uw eigen organisatie dient als leervoertuig. Hierin wordt u ondersteund door de docenten en intervisiebegeleiders.

Programma

In de opleiding krijgt u de benodigde kennis en praktische vaardigheden in vier modules aangeboden: 
• Analyse van de verandervraagstukken 
• De veranderaanpak kiezen 
• De verandering managen 
• Veranderen en uzelf (de 'Veranderdag')
De opleiding wordt verzorgd door meerdere ervaren en gespecialiseerde verandermanagers. Aan elke module zijn intervisiebijeenkomsten gekoppeld. Hierin bespreekt u in een kleine groep met uw medecursisten het door u ingebrachte verandertraject.

In de eerste module leert u hoe u een gedegen analyse van uw organisatie maakt. U bekijkt uw organisatie vanuit verschillende hoeken. Zo krijgt u inzicht in de zaken die veranderd moeten worden, de symptomen en de knelpunten maar ook in de samenhang en de dynamiek.
In de tweede module gaat u concreet aan het werk met uw eigen organisatieopdracht, u ontdekt de aanjagers van de problemen en de zaken die de verandering tegenhouden. U krijgt inzicht in de bestaande, niet gewenste, situatie. Deze brengt u in kaart. Vervolgens gaat u op zoek naar mogelijke interventies en de best mogelijke aanpak.
In de derde module leert u uw interventies nauwkeurig in te zetten en de verandering een structurele vorm te geven. In het beeld van de rivier: u plaatst hier de steen in de rivier.
Module vier gaat over u als veranderaar; u bent namelijk bepalend voor het succes van de verandering. Module 4 bevat daarom ook een veranderdag. Tijdens deze dag krijgt u zicht op uw eigen patronen en overtuigingen en op uw mogelijkheden om veranderprocessen te regisseren. Kernwoorden zijn hier bewustwording, draagvlak en veranderbereidheid. Tijdens de opleiding werkt u aan uw eigen verandertraject. U legt dit vast in een afsluitende in-company-studie. Hierover overlegt u regelmatig met uw medecursisten. U wordt begeleid door de docenten en een intervisiebegeleider.