- Niveau:
- Locatie:
- Open inschrijving (ook als In-company)
- Kosten:
- Totale lesduur:
- Max. deelnemers:
- 15
Bekijk alternatieven
Tip: Ontvang gratis en vrijblijvend meer informatie over programma, startdatum, locatie, prijzen en inschrijving:
Overzicht
Ervaring met deze training?
Heeft u de training Budgetteren bij Bureau Kees Horden B.V. gevolgd? Help anderen door uw ervaring te delen op Springest!
Springest zal € 1 doneren aan Stichting Edukans als dank voor uw ervaring.
Inleiding
Basisbegrippen. Soorten budgetten. Het budgetteren van een balans en een resultatenrekening. Het opstellen van een liquiditeitsbegroting. Sturen op liquiditeit. Budgetteren in zowel profit als non-profit organisaties.Budgetteringsprocessen.
Planning, begroting en budgettering. Het doel van budgetteren. Het richten van de organisatie op doelstellingen. Het inrichten van de organisatie.Investeringsbudgettering.
Het onderbouwen van een investeringsbudget. Het nemen van de juiste investeringsbeslissing. Calculatiemethoden: Netto Contante Waarde, Interne Rentevoet en Terugverdienperiode. De relevantie van de operationele kasstroom versus de 'cash…
Beschrijving
Inleiding
Basisbegrippen. Soorten budgetten. Het budgetteren van een balans en een resultatenrekening. Het opstellen van een liquiditeitsbegroting. Sturen op liquiditeit. Budgetteren in zowel profit als non-profit organisaties.Budgetteringsprocessen.
Planning, begroting en budgettering. Het doel van budgetteren. Het richten van de organisatie op doelstellingen. Het inrichten van de organisatie.Investeringsbudgettering.
Het onderbouwen van een investeringsbudget. Het nemen van de juiste investeringsbeslissing. Calculatiemethoden: Netto Contante Waarde, Interne Rentevoet en Terugverdienperiode. De relevantie van de operationele kasstroom versus de 'cash flow' voor investeringsbeslissingen. Onzekerheden en rendementsdoelstellingen. Afweging tussen het resultaat op bestaande bedrijfsmiddelen versus investeringsalternatieven.Kostenbudgettering.
Opstellen van een kosten budget. Vaste periode kosten en het budget. Het variabel maken van een kostenbudget. 'Break-even' punt en het sturen op toegevoegde waarden. Interne doorberekening versus doorbelasting van indirecte kosten. Het afdelingsbudget en projecten. Het sturen op activiteiten. Beheersbaarheid van kosten binnen het budget.Beheersing van het budget.
Taakstelling, communicatie, motivatie en evaluatie. Evaluatie en verantwoording op basis van nacalculatie. Psychologische aspecten. Periode-aspecten, als fasering gedurende het jaar en de overloop naar een volgende budgetperiode. Tussentijdse aanpassingen van het budget.- Informatie aanvragen is niet mogelijk. Bekijk alternatieven
Ervaringen
Er zijn nog geen ervaringen. Deel uw ervaring en help zo anderen kiezen. Als dank voor uw moeite doneren wij €1,- aan Stichting Edukans.
