Budgetteren

Inleiding

Basisbegrippen. Soorten budgetten. Het budgetteren van een balans en een resultatenrekening. Het opstellen van een liquiditeitsbegroting. Sturen op liquiditeit. Budgetteren in zowel profit als non-profit organisaties.

Budgetteringsprocessen.

Planning, begroting en budgettering. Het doel van budgetteren. Het richten van de organisatie op doelstellingen. Het inrichten van de organisatie.

Investeringsbudgettering.

Het onderbouwen van een investeringsbudget. Het nemen van de juiste investeringsbeslissing. Calculatiemethoden: Netto Contante Waarde, Interne Rentevoet en Terugverdienperiode. De relevantie van de operationele kasstroom versus de 'cash flow' voor investeringsbeslissingen. Onzekerheden en rendementsdoelstellingen. Afweging tussen het resultaat op bestaande bedrijfsmiddelen versus investe­ringsalternatieven.

Kostenbudgettering.

Opstellen van een kosten budget. Vaste periode kosten en het budget. Het variabel maken van een kostenbudget. 'Break-even' punt en het sturen op toegevoegde waarden. Interne doorberekening versus doorbelasting van indirecte kosten. Het afdelingsbudget en projecten. Het sturen op activiteiten. Beheersbaarheid van kosten binnen het budget.

Beheersing van het budget.

Taakstelling, communicatie, motivatie en evaluatie. Evaluatie en verantwoording op basis van nacalculatie. Psychologische aspecten. Periode-aspecten, als fasering gedurende het jaar en de overloop naar een volgende budgetperiode. Tussentijdse aanpassingen van het budget.