Ondernemend Leidinggeven, leidinggeven vanuit visie

Ondernemend leidinggeven
Leidinggeven vanuit visie

Training
Uw rol als leidinggevende verandert in de loop van de jaren. Er worden andere dingen van u gevraagd dan in het begin. Waar eerst het direct aansturen van medewerkers centraal stond, wordt nu het vormen van een visie en het implementeren van veranderingen van belang. Welk bestaansrecht heeft uw afdeling? Waar wilt u heen met uw afdeling? Hoe verhoudt uw afdeling zich ten opzichte van de rest van organisatie? Welke politieke spellen worden er gespeeld? Wat is er nodig om verder te komen? Dit zijn vragen waar u als leidinggevende dieper op in gaat tijdens de training, zodat u kunt doorgroeien als manager.

Programma

• Impact als middenmanager
• Diversiteit aan management rollen
• Visie ontwikkeling
• Verandermanagement: strategie, omgang met weerstand
• Leiderschap en politieke spellen
• Vergroten van invloed in krachtenveld

Resultaat

• U kunt een visie vormen en formuleren
• U kent uw leiderschapstijl en het effect hiervan op anderen
• U heeft inzicht in uw stijl van veranderen
• U kunt vanuit uw verandermanagement een veranderstrategie uitzetten
• U heeft zicht op de politieke krachten in uw organisatie

Praktisch

• Persoonlijk intakegesprek van een uur
• Voorbereidingsopdracht
• 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen met avondprogramma en overnachting (10 dagdelen)
• Midden van het land

Opzet

• Doelstellingen worden vooraf geformuleerd
• Korte theoretische inleidingen, praktische oefeningen, krachtenveldanalyses, organisatieopstellingen, politieke game, vragenlijsten, reflectieve oefeningen, voorbeeldgesprekken

(Opzet)

• Aan de hand van persoonlijke casuïstiek zal iedere deelnemer handvatten krijgen om zijn persoonlijke leiderschapsstijl in verschillende situaties effectiever in te zetten
• Tussentijdse opdracht en actieplan

Competenties

• Samenwerken
• Motiveren en inspireren
• Leiderschap
• Omgevingsbewustzijn
• Geduldig
• Beïnvloeden
• Eigen beslissingen
• Visie ontwikkeling
• Organisatiebewustzijn

Doelgroep

• Leidinggevenden die 3 tot 8 jaar in het vak zitten en ondertussen meer invloed hebben gekregen in de organisatie omdat zij deel uit maken van het middenmanagement
• HBO, WO werk- en denkniveau

Methode
Aan de hand van de modellen ‘Managementrollen van Quinn’, ‘LIFO® (Life Orientations)’, ‘Verandermanagement’, ‘Het politieke spel in een organisatie’, ‘Logische niveau´s in verandering van ´Bateson’ en ‘Visie’ onderzoeken we in de training wie de deelnemer is en wat hij doet als leidinggevende, de impact die hij heeft en hoe hij deze kan versterken.

Persoonlijk advies gewenst?
U bent van harte welkom voor een persoonlijk gesprek in ons Trainingsadviescentrum.
Onze adviseurs staan u graag te woord.