Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken

Leidinggeven in organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd is anders dan leidinggeven in een conventionele organisatie. Vrijheid, vooral vertrouwen en het (daarna) geven van verantwoordelijkheid kenmerken HNW.

Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende. Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn sleutelwoorden. In deze vierdaagse training staat het geven van leiding in dit voor leidinggevenden nieuwe krachtenveld centraal.

Doelgroep en resultaten               

Doelgroep

Deelnemers geven leiding aan uitvoerende medewerkers. Soms heten ze teamleider, soms afdelingshoofd. Zij hebben een functie waarin ze verantwoordelijk zijn voor het toedelen van taken, het maken van werkafspraken en het beoordelen daarvan. Ze zitten het werkoverleg van de afdeling voor en beoordelen of hun medewerkers hun afspraken zijn nagekomen.

Resultaten

Deelnemers hebben na afloop een helder beeld van wat HNW leidinggeven is. Ze zijn doordrongen van het idee dat het maken van afspraken hét basisinstrument is waarmee ze hun taak als leidinggevende in Het Nieuwe Werken het beste kunnen invullen. Ze weten hoe ze dat in hun ‘nieuwe praktijk’ gaan toepassen. Ze stellen meer dan voorheen de belangen van anderen voorop, kijken en plannen meer vooruit en kunnen goed luisteren. Daardoor zorgen ze voor betrokken en gemotiveerde medewerkers.

Te ontwikkelen competenties: visie uitdragen, samenwerken, plannen, evalueren, luisteren, kritiek leveren en coachen.

Programma

- Verschillen tussen het oude en nieuwe werken: ICT, digitaal werken, sociale media,
  zelfroosteren, flexplekken, cleandesk policy, vrijheid, verantwoordelijkheid, wie wel en wie niet?
- Wat was leidinggeven?
- Wat zijn kenmerkende eigenschappen van ‘de nieuwe leider’?
- De visie van het management vertalen in resultaatafspraken en dat overbrengen
- Ook nu zijn er toppers en tobbers: Hoe past u daar uw stijl op aan?
- Een nieuwe balans tussen loslaten en begeleiden 
- Oefeningen in het geven van leiding in uiteenlopende situaties
- Beter luisteren, hoe doet u dat? (met oefeningen)
- Hoe stuurt u mensen aan die er veel minder zijn?
- Hoe stuurt u op output en op outcome?
- De performance management cyclus
  - SMART afspraken maken
  - De voortgang bewaken
  - Een oordeel geven
  - De gesprekstechnische aanpak van de drie gesprekken
- Welke afspraken maakt u over aanwezigheid en bereikbaarheid?
- Welke afspraken maakt u over gedrag en nieuwe waarden en normen?
- Hoe zorgt u voor verbinding terwijl men minder aanwezig is?
- Motiveren op afstand, is dat anders?
- Maken van afspraken over door deelnemers te ondernemen acties.

-     Meer informatie

Werkwijze

In de training wisselen discussies, testen, voorbeelden, opdrachten en rollenspelen elkaar af. Daarbij gebruiken we video opnames.

Duur en tijden

Het programma duurt vier dagen (2 x 2 met tussenliggende avond). Op de 1e en 3e dag van 10.00 tot 21.30 uur en op de 2e en 4e dag van 9.00 tot 16.30 uur. Duur en tijden kunnen in overleg worden aangepast

Het programma wordt alleen in-company verzorgd.