Sturen op resultaten in HNW

Sturen op resultaten

is hét fundament van Het Nieuwe Werken. Zonder waterdichte resultaatafspraken is het voor een leidinggevende ondoenlijk om de geschiktheid van medewerkers voor hun functie te beoordelen. Tegenover de vrijheid die Het Nieuwe Werken biedt zullen immers aantoonbare resultaten moeten staan.

De training is gebaseerd op de drie gesprekken waaruit de performance management cyclus (PMC) bestaat. Dat zijn het plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Rode draad in de drie gesprekken zijn de gemaakte resultaatafspraken en afspraken over de ontwikkeling van competenties. Naast uitleg van de cyclus staat vooral het oefenen in het voeren van de drie gesprekken centraal.

Doelgroep en resultaten

Doelgroep

Managers, leidinggevenden en teamleiders. Het volgen van deze training is alleen zinvol als in uw bedrijf of instelling met een dergelijke aanpak wordt gewerkt of men het plan heeft dat organisatiebreed te gaan doen.

Resultaten

De deelnemer heeft kennis van en inzicht in de performance management cyclus. Hij is in staat SMART resultaat- en ontwikkelingsafspraken te maken en de cyclus verder vorm en inhoud te geven. Hij is tevens in staat de gesprekken op een constructieve manier te voeren.

Programma

• Het Nieuwe Werken: Wat is de kern? 
• Het belang van resultaatgericht werken in HNW
• Het wat en waarom van de performance management cyclus
• Hoe maak je meetbare resultaatafspraken
• Het verschil tussen output en outcome
• Oefenen in het maken van resultaatafspraken
• Is het maken van afspraken over thuiswerk anders?
• Maken van afspraken over aanwezigheid en bereikbaarheid
• De rol van competenties en hoe deze toe te passen in de PMC
• Maken van afspraken over de ontwikkeling van competenties
• Voorbereiding, opbouw en het voeren van de drie gesprekken
• Objectiever leren beoordelen
• Hoe meet je de resultaten van de gemaakte afspraken?
• Het beoordelen van competentieontwikkeling

Truidy Bröcker, co-auteur van het boek ´Sturen op resultaten en ontwikkeling´(Van Gorcum, Assen, 2009) verzorgt de training.

Meer informatie

Werkwijze

Na uitleg van de PMC cyclus staat oefenen aan de hand van eigen cases met behulp van video opnames centraal. Discussies en het werken aan de hand van opdrachten completeren de training. Deelnemers ontvangen het boek ´Sturen op resultaten en ontwikkeling’.

Duur en tijden

Het programma duurt twee dagen (met tussenliggende avond). Op de 1e dag van 10.00 tot 21.30 uur en op de 2e dag van 9.00 tot 16.30 uur. Lengte en tijden kunnen worden aangepast

Dit programma wordt alleen in-company verzorgd

Aantal deelnemers: 6 tot 12.