Master in Controlling

Inleiding

De opleiding Master in Controlling van HES PGP speelt in op een groeiende behoefte in het werkveld aan controllers op een professioneel masterniveau. Bedrijven hebben een groeiende behoefte aan hoogopgeleide, praktijkgeorienteerde controllers en stellen steeds hogere eisen aan de deskundigheid van de financiele managers en stellen een afgeronde controllingsopleiding steeds vaker als voorwaarde voor een carrierestap naar een managementpositie op strategisch niveau.

Beroepsprofiel

De controller op het niveau van de professionele Master ondersteunt het management bij de uitvoering van zijn besturingstaak. Daarmee bevordert en bewaakt de controller de effectiviteit en de efficiency van de bedrijfsactiviteiten. Anders gezegd: hij bevordert en bewaakt de economische rationaliteit van de bedrijfsvoering. De besturingstaak van het management van een organisatie is vierledig: missie en strategie bepalen, beslissingen nemen, de organisatie beheersen en verantwoording afleggen.

Meestal is de controller lid van het managementteam, waarbinnen hij een adviserende rol heeft. De controller is vaak eindverantwoordelijk voor de financiele verslaglegging. Hij is het financiele geweten van de organisatie en voorziet het management van betrouwbare financiele informatie.

De controller heeft een generalistische functie. Dat wil zeggen dat hij zich richt op de organisatie als totaliteit en op de onderlinge samenwerking tussen de diverse bedrijfsfuncties. De controller is verantwoordelijk voor het opzetten en inrichten van het management control systeem. Hij komt daarbij in aanraking met alle functies in de organisatie en is sparringpartner van het management. Ook is de controller vaak zelf manager, bijvoorbeeld van een afdeling Corporate Control. De controller is een professional die met complexe vraagstukken in een snel veranderende omgeving te maken heeft. Deze vraagstukken kunnen ingrijpende managementbeslissingen tot gevolg hebben, die zowel de organisatie als haar belanghebbenden aangaan. Daarom moet de controller niet alleen beschikken over kennis van zaken maar ook zorgvuldig te werk gaan en aandacht hebben voor draagvlak. Hij is communicatief vaardig.

De controller heeft te maken met 'managersgedrag'. Het gedrag van managers wordt deels bepaald door de prestatie-indicatoren die vooraf zijn opgesteld. Het koppelen van bonussen aan de prestaties daagt managers uit te presteren. De sturing van de organisatie wordt dan opgehangen aan de prestatie-indicatoren. Dit leidt niet zelden tot onwenselijke beslissingen waarbij niet de prestaties verbeteren maar de rapportages over die prestaties. De controller dient hiermee als rapporteur zowel bij het ontwerpen van het managementcontrolsysteem als bij het opstellen van de jaarrekening rekening te houden. De controller heeft de functie van de spin in het web van het informatiesysteem. Hij kent de strategie en kan overzien welk effect prestatie-indicatoren mogelijk op managementgedrag hebben.

Onderscheidend vermogen

De Master in Controlling van HES PGP onderscheidt zich van andere Controllingopleidingen door de brede, pluriforme visie op de functie van controller, de invulling van het opleidingsprogramma waarin vakoverstijgende componenten centraal staan, het voortdurende streven nieuwe elementen in het programma in te bouwen om moderne ontwikkelingen goed bij te houden, en de aandacht voor de individuele student.

De Mic-opleiding doceert de 'harde' fundamentele controlling- en managementprincipes zoals management accounting & control en financieel management enerzijds en onderwijst anderzijds de 'zachte' aspecten van Controllership, zoals adviesvaardigheden, effectieve communicatie en zienswijzen met betrekking tot ethiek.

Tevens biedt de MiC-opleiding een actuele academische visie op het vakgebied door de institutionele samenwerking met de Universiteit van Amsterdam. Wij werken met verschillende gerenommeerde hoogleraren die als visiting professor gastcolleges verzorgen.

Missie

HES PGP maakt deel uit van het Economische domein van de Hogeschool van Amsterdam. Het domein Economie heeft de ambitie uit te groeien tot de beste business school van Nederland. De ambities van HES PGP vloeien hier uit voort en staan beschreven in haar missie:

' Het trainen/opleiden van de toekomstige controllers van het (internationale) bedrijfsleven, zowel mkb-ondernemingen als multinationale organisaties, de overheid, non-profit organisaties en maatschappelijke organisaties (NGO's)'. De opleiding Master in Controlling speelt in op de groeiende behoefte vanuit de markt aan controllers en staat zo goed aangeschreven dat haar afgestudeerden de voorkeur van het werkveld genieten boven een vergelijkbare professionele masteropleiding.

Duur en studielast

De opleiding wordt aangeboden als twee-en een halfjarige deeltijdopleiding. Het programma van MiC bestaat uit twee fasen. De eerste fase wordt afgesloten met de eindpaper. De student mag pas aan de tweede fase beginnen als hij de eerste fase met goed gevolg doorlopen heeft. De student sluit de tweede fase af met de thesis. Hij mag daar aan beginnen als hij de overige modules met een voldoende heeft afgesloten.
Het programma en de studielast per module zijn hieronder weergegeven. De opleiding heeft in totaal een studielast van 60 EC. Deze is als volgt verdeeld:

• 1e fase (Post-hbo-leergang Controller) 15 EC
• 2e fase (waarvan de thesis 12,5 EC) 45 EC

Werkwijze

De werkvormen en opdrachten zijn zo gekozen dat zij bijdragen aan de beoogde ontwikkeling van beroepsvaardigheden op professioneel masterniveau. Er is continu reflectie op de relevantie van de wetenschappelijke inzichten voor de eigen beroepspraktijk en vice versa. De student werkt vanuit de opleiding actief aan opdrachten in de eigen werkomgeving, doet daar onderzoek en oefent er zijn vaardigheden. Tijdens de werkcolleges werkt de student in groepjes aan opdrachten. De docent treedt op als coach en inhoudsdeskundige om de ontwikkeling van beroepsvaardigheden te waarborgen. Bij elke module wordt tevens een gastcollege verzorgd door een gerenommeerd hoogleraar op het desbetreffende vakgebied. Op deze manier bieden wij onze studenten ook een wetenschappelijke invalshoek van Controllership. Vrijwel elke module wordt afgesloten met een individueel paper of een presentatie.

Programma

Het opleidingsprogramma is specifiek geënt op business controlling. De business controller bevordert en bewaakt de effectiviteit en de efficiency van de bedrijfsactiviteiten en zorgt daartoe voor betrouwbare informatie en informatiesystemen. Deze pluriforme opvatting van de controllersfunctie onderscheidt vier rollen, namelijk die van ontwerper, regisseur, adviseur en manager.

1e fase (post-hbo Controller):

• Strategisch management & organisatie
• Management accounting & control I
• Financieel management
• Bestuurlijke informatie verzorging I
• Recht & bedrijf
• Externe verslaggeving I
• Eindpaper & examen 

2e fase (specialisatiefase master in Controlling):

• Controllership
• Bestuurlijke informatieverzorging II  
• Externe verslaggeving II
• Management accounting & control II
• Onderzoeksmethoden & technieken
• Thesis & verdediging