Opleiding Effectief Leiderschap B

Inleiding 

Op het gebied van persoonlijk leiderschap is deze opleiding het neusje van de zalm. De opleiding is samengesteld uit unieke internationale en nationale concepten, zoals Crucial Conversations, Influencer, het gedachtegoed van Stephen Covey en Teamcoaching van de specialist op dit gebied Marijke Lingsma. De onderwerpen zijn zorgvuldig bijeengebracht, waardoor u een complete leergang beleeft. U krijgt kennis en kunde aangereikt op het gebied van beïnvloedingstrategieën om verandering succesvol te laten slagen, het coachen van teams naar een hoger niveau en het voeren van de cruciale gesprekken die van belang zijn voor de toekomst. En nog veel belangrijker: u krijgt inzichten, waardoor u ook zelf gaat excelleren op hoger leiderschapsniveau en koers weet te zetten vanuit uw vernieuwde visie op leiderschap. Een must voor iedere ambitieuze leider die resultaatgericht en respectvol toegevoegde waarde wil leveren aan de organisatie.

Programma 

Module Influencer (4 dagdelen)

• De kracht achter succesvol veranderen
• Meetbare resultaten en effectieve gedragspatronen
• Het aanwenden van 6 bronnen van invloed
• Motivatie en bekwaamheid stimuleren op persoonlijk, sociaal en structureel niveau
• Wordt een Influencer, werk aan uw eigen veranderplan

Influencer leert u beproefde strategiën om diepgewortelde gewoontes succesvol te veranderen. Steeds terugkerende problemen worden blootgelegd en overwonnen met een krachtige invloedstrategie.

Module Crucial Conversations (5 dagdelen)

• Gesprekken die echt bepalend zijn voor uw toekomst
• Groot belang, verschil van inzicht en emotionele lading
• Loskomen en focussen op uw echte doelen
• Veiligheid creëren en in dialoog blijven
• Positief beïnvloeden en ongekende uitkomsten realiseren

Crucial Conversations leert hoe u de moeilijkste gesprekken op de juiste manier kunt voeren. Uw persoonlijke en zakelijke doelstellingen worden bereikt terwijl relaties worden versterkt. Er ontstaat een betere samenwerking, minder faalkosten, meer onderling respect en gevoel voor verantwoordelijkheid.

Module Teamcoaching (4 dagdelen)

• Systeemdenken als belangrijkste kader
• De houding van de leidinggevende als teamcoach
• Fasen in teamontwikkeling
• "Ikke en de rest kan stikke"
• Aan de slag tijdens teambijeenkomsten

Veel leiders stappen in de valkuil te veel te willen structureren en grip te willen houden op de processen in het team. Leren sturen op de interactie binnen een team is een vak apart. Leer onderliggende denkpatronen in het team aan de oppervlakte te krijgen door het team te laten leren van haar eigen gedrag. In deze module richt de leidinggevende zich op de interacties, de relaties onderling om zichtbaar te maken hoe de anderen hiermee omgaan. Interactie betekent hier wederzijdse beïnvloeding. Als een leidinggevende de groepsleden kan leren bewust te worden van het interactieproces en daar verantwoordelijkheid voor te nemen, dan is de groep beter in staat hun communicatie in de gewenste richting aan te passen. De leidinggevende leert anders te kijken naar zijn team.

Module Authentiek Leiderschap (3 dagdelen)

• De zeven eigenschappen van Covey
• Persoonlijke visie en missie
• Persoonlijk leiderschap en empathische communicatie
• Persoonlijke kernwaarden
• Uw authentieke stijl

Opbouw en studie-intensiteit 

Avondopleiding

• 16 lesavonden van 19.00 tot 22.00 uur
• De opleiding duurt rond de 10 maanden, ongeveer 1 lesavond per 2 à 3 weken.
• Er zijn 2 theorie-examens, ieder na afloop van 2 modules. U beantwoordt meerkeuzevragen via de computer.
• Er is 1 praktijkexamen in de vorm van een eindopdracht, waarbij een rapport wordt geschreven en gepresenteerd.
• Per lesavond zijn circa 2 tot 6 zelfstudie-uren noodzakelijk, afhankelijk van uw praktijkervaring en vooropleiding.

Versneld en overdag

• 8 dagen van 10.00 tot 17.00 uur
• De opleiding duurt rond de 5 maanden, ongeveer 1 lesdag per 2 à 3 weken.
• Er zijn 2 theorie-examens, ieder na afloop van 2 modules. U beantwoordt meerkeuzevragen via de computer.
• Er is 1 praktijkexamen in de vorm van een eindopdracht, waarbij een rapport wordt geschreven en gepresenteerd.
• Per les zijn circa 4 tot 12 zelfstudie-uren noodzakelijk, afhankelijk van uw praktijkervaring en vooropleiding.

Instapmogelijkheden

september | februari |

Zowel bij de avondopleiding als bij versneld en overdag kunt u 2x per jaar instappen bij de module die als eerste aanvangt.

Doelgroep en leerdoel 

Deze training is speciaal ontwikkeld voor leidinggevenden met een stevige persoonlijke ambitie. Voor leidinggevende die willen excelleren in het aansturen van hun team met als doel het realiseren van topresultaten. Tevens wilt u invloed uitoefenen op de positieve ontwikkeling van de organisatie als geheel. Met uw leiderschap worden mensen gestimuleerd, blokkades weggenomen en resultaten gehaald.

Praktijkdocenten 

De opleiding staat onder leiding van gedreven, praktijkervaren senior trainers, die speciaal in Engeland en Amerika zijn opgeleid voor deze programma’s. De beste trainers voor de beste leerresultaten.

Praktijkgerichte methode 

De bijeenkomsten zijn actief, praktijkgericht met veel onderlinge ervaringsuitwisseling, gezonde discussies, zelfanalyses, oefeningen en groepsopdrachten. De verhouding theorie/praktijk (oefeningen) is ongeveer 1 op 1, waarbij de theorie al is doorspekt met praktjkvoorbeelden.