Opzetten praktisch personeelsbeleid

Als ondernemer en leidinggevende bent u verantwoordelijk voor het personeelsbeleid en heeft u de nodige ervaring opgedaan. U wilt het goed aanpakken en houvast krijgen. Daarnaast vindt u het belangrijk om effectiever te opereren in lastige situaties. Een groot deel van uw tijd moet u besteden aan het ontwikkelen van personeelsbeleid en sturing geven aan uw medewerkers, aansluitend op de strategie van de organisatie. Dan heeft u behoefte aan praktische ondersteuning, aan het vergroten van uw kennis en vaardigheden om daar gestructureerd invulling aan te geven. U wilt eigenlijk komen tot een personeelsbeleid dat voor iedereen helder, effectief én geaccepteerd is. Als dit u aanspreekt, dan is deze cursus voor u hét instrument om in korte tijd een professionele verbeterslag te maken.

Deze cursus is specifiek afgestemd op 'niet-P&O-deskundigen' met enige praktijkervaring. De deelnemers zijn ondernemers van kleine en middelgrote bedrijven, of medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het personeelsbeleid. Bijvoorbeeld:

• De officemanager, secretaresse of administrateur die personeelszaken in haar takenpakket heeft of krijgt,
• De ondernemer of partner met een groeiend bedrijf waar behoefte is aan een beter personeelsmanagement,
• De (beginnend) personeelsmanager met een niet-specifieke personeelsmanagement-opleiding,
• De middle manager die meer aan personeelsmanagement moet gaan doen.

U ervaart dat u steeds meer aandacht moet besteden aan de organisatie, samenwerking, leidinggeven en het ontwikkelen van praktische procedures en structuren om de organisatie soepel te laten draaien en medewerkers beter te laten functioneren.

De cursus wordt gegeven door een trainer met veel praktijkervaring op het gebied van personeelsbeleid. Naast het verzorgen van trainingen adviseert en begeleidt de trainer regelmatig diverse organisaties en instanties op dit thema.

De cursus geeft inzicht in de wijze waarop u een gedegen personeelsbeleid kunt opzetten. De structuur, cruciale succesfactoren en valkuilen worden u duidelijk. Daarnaast is er ook aandacht voor de psychologische kant. U leert op twee niveaus:

• Uw persoonlijk functioneren: versterken van kennis, bevorderende overtuigingen en vaardigheden.
• Uw organisatie: kennis, aanpakken en instrumenten waarmee u een effectiever personeelsbeleid kunt voeren.

Programma:

Structuur in personeelsbeleid

• Wat is de toegevoegde waarde va personeelsmanagement?
• Sturing geven aan de veranderingen in de organisatie
• Taakduidelijkheid en de verdeling van verantwoordelijkheden
• Het maken van functieanalyses en functieomschrijvingen
• Het maken van een functioneringsanalyse

Personeel managen

• Het beste uit de medewerkers naar boven halen
• De managementcyclus als hulpmiddel
• Systematisch beoordelen en belonen/waarderen van prestaties
• Begeleiden, coachen en bijsturen
• Instrumenten

Invoeren en verbeteren

• Strategieën en tactieken om verbeteringen en veranderingen door te voeren
• Medewerkers motiveren voor noodzakelijke veranderingen
• Functioneringsgesprekken waarvan je kunt leren
• Beoordelingsgesprekken die motiveren
• Verzuimbegeleiding die werkt
• Beloningsvormen die stimuleren en waarover medewerkers tevreden zijn

Goed werkgever- en werknemerschap

• Het belang van duidelijke gedragsregel
• Medewerkers die niet goed functioneren
• Disciplinebeleid en dossiervorming

Personeel aantrekken en behouden

• Hoe kunt u goede medewerkers binden?
• Werving en selectie van nieuw personeel
• Concurrerende voorwaarden

Verbeterplan 

• Scan: sterkte-/zwakte-analyse personeelsbeleid
• Planvorming voor verbeteringen in het eigen bedrijf
• Acties waarmee u effectiever kunt functioneren