Bedrijfskunde post-hbo

Heeft u in de praktijk te maken met organisatorische veranderingen en uitdagingen?
Zijn er marktkansen die benut moeten worden om de concurrentie een stap voor te blijven?
Wat zijn de consequenties voor uw organisatie als er groei optreedt ten gevolge van
die marktkansen? Het betreft hier diverse bedrijfskundige vraagstukken die op een doordachte
en effectieve wijze opgelost dienen te worden. U wordt uitgedaagd door dergelijke vraagstukken en heeft behoefte aan meer bedrijfskundige kennis en vaardigheden om deze vraagstukken gedegen en systematisch aan te kunnen pakken.

Binnen de post-hbo opleiding Bedrijfskunde ontwikkelt u brede bedrijfskundige kennis
gericht op zowel het bedrijfsleven, overheidsorganisaties als andere (non-profit)instellingen.
De kennis en vaardigheden die u leert tijdens de opleiding kunt u direct in uw eigen organisatie toepassen en zijn sterk gericht op het verbeteren van de bedrijfsprestaties en concurrentiepositie. Na succesvolle afronding bent u een volwaardige gesprekspartner op alle bedrijfskundige deelgebieden.

Hoe borgt u continuïteit en succes in uw organisatie? Deze vraag staat centraal binnen de
opleiding. U krijgt handvatten om ontwikkelingen in de markt te kunnen vertalen naar concrete organisatiedoelstellingen. Aan de hand van hetgeen zich in de markt aan kansen en bedreigingen voordoet en met behulp van de aangereikte theorie en modellen, werkt u tijdens de opleiding aan het ‘herinrichten’ van uw eigen organisatie of bedrijf. Hiermee worden twee vliegen in één klap geslagen: u verkrijgt gaandeweg bedrijfskundige kennis op post-hbo niveau door vanuit allerlei invalshoeken naar uw eigen organisatie te kijken en uw werkgever krijgt een ‘herinrichtingsadvies’ op maat. Tijdens de opleiding wordt zodoende, naast tal van aan de praktijk ontleende cases, ook uw eigen praktijk en organisatie waar mogelijk betrokken.

Jaar 1
De vernieuwde opleiding start met een gedeeld begrip over wat een businessmodel
feitelijk is en begint met het beschrijven, overdenken en onderzoeken van het huidige businessmodel van de organisatie waar u nu voor werkt. Dit businessmodel beschrijft u aan de hand van het ‘Canvasmodel’ uit het boek ‘Business Model Generation’. Het businessmodel vormt als
het ware een blauwdruk voor een strategie die geïmplementeerd gaat worden door organisatiestructuren, processen en systemen. Deze blauwdruk geeft kennis en inzicht voor de
opvolgende modules om uiteindelijk in jaar twee, gedurende de Synthese, het bestaande businessmodel te kunnen herontwerpen met als doel continuïteit en succes (beter) te borgen.

Introductieles als voorbereiding op de opleiding
− toelichting opleidingskaders
− toelichting onderzoeks- en analysevaardigheden

Vervolgens komen de volgende modules aan bod:

General Management
In de module General Management gaan we in op de organisatie, de organisatiedoelen en -strategie vanuit het gezichtspunt van het hoogste management.
Deze module vormt de basis voor de gehele opleiding. U maakt in deze module als het ware een ‘foto’ van uw organisatie, uw markt en de huidige missie, visie en strategie. Deze ‘foto’ dient als startpunt voor de opleiding waarin de organisatie tijdens de overige modules vanuit verschillende bedrijfskundige invalhoeken zal worden bezien en ‘heringericht’.

Onderwerpen
− het verkrijgen van inzicht in het functioneren van organisaties
− introductie ‘Canvasmodel’: analyseren en beschrijven van de eigen organisatie
− managementprocessen en procesbeheersing
− strategiebepaling en de organisatie van de onderneming
− het gericht invloed uitoefenen op het functioneren van organisatie
− planning en control van organisaties: beheers- en sturingsmodellen
− verandermanagement

Marketing Management
Het doel van marketing is het opbouwen van een duurzaam concurrentievoordeel en deze in stand te houden door het structureel leveren van onderscheidende producten en diensten. Ofwel, het creëren van een onderscheidende positie.

Onderwerpen
− het maken van een marktanalyse, inclusief concurrentie. Kernprobleem voor de marketing formuleren, afgeleid van de SWOT-analyse en bijbehorende confrontatiematrix
− strategische opties formuleren, een definitieve strategie kiezen en deze keuze verantwoorden
− voor de gekozen strategie marketingdoelstellingen formuleren, de gewenste positionering bepalen en de marketingmix samenstellen

Human Resource Management
Verandering is een constante factor. In de module Human Resource Management belichten we ontwikkelingen en eisen die succesvolle organisaties stellen aan de factor personeel.

Onderwerpen
− verandermanagement en strategisch Human Resource Management
− beschrijven en analyseren van veranderingsprocessen in de organisatie: evaluatief, reflectief, toekomstgericht of planmatig
− opstellen strategisch personeelsbeleid naar aanleiding van de organisatieverandering
− in kaart brengen van het veranderingsproces volgens een stappenplan
− uw rol in het veranderproces beschrijven en overwegen, zowel als manager van het veranderingsproces als manager van uw organisatie of afdeling

Financial Management
In deze module zal uitgebreid worden ingegaan op het financiële reilen en zeilen van een onderneming, waarbij zoveel mogelijk de relatie zal worden gelegd met de praktijk. Het lezen en begrijpen van financiële informatie is van essentieel belang voor een adequate bedrijfsvoering.

Onderwerpen
− kostencalculatie, kostenbegrippen en –soorten
− break-even analyses toepassen, profitvolume charts analyseren
− bedrijfsresultaten analyseren, budgetteren
− kostenverbijzonderingsmethoden toepassen
− beslissen over winstberekening
− jaarrekening (beperkt) analyseren
− waarderingsgrondslagen beoordelen en regels voor verslaglegging

In het eerste studiejaar volgt u tevens een tweedaagse training managementvaardigheden volgens de LIFO® methode. De LIFO® methode is erop gericht de prestaties van individuen in kaart te brengen en op elkaar af te stemmen zodat er een beter klimaat ontstaat voor
samenwerking, effectieve probleemoplossing en doeltreffende besluitvorming. In deze training gaat het om persoonlijke kracht, effectiviteit en leiderschap. Vaardigheden die van belang zijn om gewenste veranderingen te realiseren.

Jaar 2 modules:
Strategic & Innovation Management
Binnen deze module gaat het om het maken van de juiste strategische keuzes waarbij de organisatie met al haar kennis, kunde, kapitaal en innovatievermogen zo optimaal mogelijk inspeelt op trends en behoeften in de markt.

Onderwerpen
− strategisch management: missie, visie, huidige strategie en doelstellingen
− interne analyse, SWOT, confrontatiematrix en synthese
− strategische opties en keuze
− implementatieplan en borging
− innovatiemanagement

Business Performance Management
Bij Business Performance Management staat het continu volgen en bijsturen van de bedrijfsprestaties centraal. Binnen de module doorloopt u de verschillende stappen van het BPM-proces.

Onderwerpen
− wat kenmerkt Business Performance Management?
− Performance Management structuur en -dynamiek
− Business Performance Management: de strategische drive voor iedere organisatie
− succesfactoren en valkuilen bij de implementatie van Business Performance Management

Management & ICT
Binnen de module Management en ICT beschouwen wij organisatiestrategie en geautomatiseerde bedrijfsprocessen als één aandachtsgebied. Dit roept allerhande vragen op over afstemming, beheersing en besturing.

Onderwerpen
−−ondernemen met informatie
−−bedrijfsprocessen en e-business
−−informatie- & communicatietechnologie
−−gemeenschappelijk gebruik van informatie
−−systeemontwikkeling: gewenste situatie
−−systeemontwikkeling: bouw en implementatie
−−exploitatie en beheer

Synthese: bedrijfskundig document
In de Synthese staat de eigen organisatie centraal en worden eerdere stukken, conclusies en adviezen in een bedrijfskundig document voor de toekomst van de organisatie beschreven en gepresenteerd.

Structuur
Tijdens de opleiding komen alle facetten van Bedrijfskunde aan de orde. Iedere module is opgebouwd uit een programma van zeven lesavonden. Wekelijks wordt één avond college gegeven. U sluit elke module af met een tentamen en het schrijven van managementpaper
of memo. Nadat zowel het tentamen als de paper of memo minimaal als voldoende is beoordeeld, bent u geslaagd voor de betreffende module. Vaardigheden komen onder andere aan bod in een tweedaags trainingsprogramma. U voltooit de opleiding met het verdedigen van de Synthese (bedrijfskundig document).

Erkenning
Bij succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het erkende en gecertificeerde post-hbo diploma Bedrijfskunde van het Centrum voor Post Initieel Onderwijs Nederland (CPION). U wordt tevens geplaatst in het register Post-hbo Bedrijfskunde.

Resultaat/einddoel
Bij het afronden van deze opleiding:
−−bent u opgeleid tot manager met een brede bedrijfskundige visie
−−levert u een praktische bijdrage aan de optimalisatie van integrale bedrijfsprocessen waardoor
bedrijfsdoelstellingen worden gerealiseerd
−−maakt u gebruik van professionele en actuele management- en analyse-instrumenten, waarbij u
tevens inzicht heeft in de instrumenten en presentatie van professionals
−−kunt u beleidsmatig opereren
−−adviseert u interne en externe opdrachtgevers op adequate wijze
−−kunt u het kernprobleem van de eigen organisatie oplossen en een concrete bijdrage leveren aan de realisatie van het toekomstig businessmodel

Doorstroming
In samenwerking met Business School Nederland biedt Inholland Academy een uniek vervolgprogramma aan. Met de Fast Track MBA rondt u binnen circa 10 maanden
een aanvullend en verdiepend programma af waarmee u de internationaal erkende MBA-graad behaalt. Zie voor meer informatie www.bsn.eu.
Een andere mogelijkheid is het programma Master of Science in Management. Indien u in het bezit bent van een hbo-diploma kunt u na afronding van de post-hbo opleiding Bedrijfskunde vrijstelling krijgen voor het schakelprogramma van de Open Universiteit voor de Master of Science in Management.

Bijzonderheden
Om deze opleiding te kunnen volgen dient u in het bezit te zijn van een hbo-diploma of een gelijkwaardige combinatie van opleiding en praktijkervaring. U bent werkzaam in een management- of managementondersteunende functie en heeft behoefte aan (meer) bedrijfskundige
kennis en de toepassing hiervan. U werkt in een profit- of non-profitorganisatie. U beschikt over de
verplichte basiskennis van commerciële- en bedrijfseconomie. Indien u hier niet over beschikt dan kunt u gebruik maken van een zelfstudie-opstapprogramma, waarmee u zich kunt voorbereiden op de benodigde voorkennis van bedrijfseconomie en marketing. De omschreven modules
kunnen ook afzonderlijk gevolgd worden.

Startdata en locatie
Bezoek onze website voor actuele startdata en leslocaties.