Basistraining leidinggeven

Wat leer je?

Krijg inzicht in de belangrijkste managementtheorieen en –vaardigheden. Kijk kritisch naar jezelf. Versterk je rol als manager en ontwikkel verschillende leiderschapsstijlen. Krijg grip op je medewerkers!

Voor wie

• Aankomend en beginnend leidinggevenden
• Leidinggevenden zonder managementopleiding

Werkwijze

Voor aanvang van de training vul je online een persoonlijke leiderschapstest in. De uitslag zal worden
besproken tijdens de training, tevens ontvang je een persoonlijke uitwerking.

Resultaat:

Na het volgen van de training:

• heb je duidelijk inzicht in je managementkwaliteiten,
• stem je je leiderschapsgedrag optimaal op de situatie af,
• beheers je meerdere, effectieve stijlen van leidinggeven,
• doorzie je de relatie tussen organisatiecultuur en de individuele medewerker,
• stuur je effectief en inspirerend op resultaat,
• maak je doelstellingen meetbaar en kunt je deze duidelijk communiceren,
• voer je met meer vertrouwen slechtnieuws- en functioneringsgesprekken,
• kun je beter delegeren en mensen motiveren.

De trainer

Hans Verschoor heeft als hoger manager binnen verschillende organisaties leiding gegeven bij complexe strategische verandertrajecten. Het zoeken en vinden van de juiste balans tussen het bieden van professionele ruimte en ontwikkeling en het sturen op resultaat is het centrale thema. Zijn werkervaring in combinatie met zijn opleidingsachtergrond maakt dat Hans weet wat er binnen organisaties speelt. Zijn trainingen kenmerken zich door afwisseling en toepasbaarheid in een prettige sfeer met ruimte voor humor.

Programma

Visie op management en leidinggeven

• Situatiegericht Leidinggeven
• Professionele kwaliteit en resultaatgericht leiderschap
• Coaching: de balans tussen sturen en vrijlaten
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken:aandachtspunten en valkuilen
• Managen van verandering

Stijlen van leidinggeven

• Wat is je voorkeurstijl van leidinggeven?
• Welke ondersteunende leiderschapstijlen hanteer je?
• Hoe flexibel ben je in het kiezen van je leiderschapsgedrag (stijlflexibiliteit)

Je positie/rol als leidinggevende

• Basishouding leidinggeven: welke houding neem je als leidinggevende aan?
• Welke criteria hanteer je voor kwaliteit en resultaat?
• Opstellen van een begeleidingsplan voor individuele teamleden
• Delegeren: aan wie kun je delegeren?
• Feedback geven: expliciet maken van de samenwerking
• Probleemoplossende aanpak

Overtuigen, motiveren en beïnvloeden

• Omgaan met weerstand tegen verandering
• Verantwoordelijkheid geven en nemen
• Omgaan met macht
• Beïnvloeden van je medewerker en eigen leidinggevende
• Hoe kun je motiveren en ondersteunen?
• Welke motivatiefactoren spelen een rol binnen je team?
• Welke gespreksvaardigheden kun je aanwenden om je medewerkers te motiveren?

Dagindeling

1e dag
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start training
20.00 einde training, diner

2e dag
09.00 start training
17.00 einde training

3e dag
09.00 start training
17.00 einde training