Financiële analyse 2.0

Financieringen zijn steeds moeilijker te krijgen. De markt is drastisch veranderd de afgelopen 1,5 jaar. Je hebt te maken met toegenomen financieel toezicht, strengere wet –en regelgeving en andere waarderingsnormen. Je functie heeft dan ook vele veranderingen ondergaan. Je dient met een andere bril naar je Financiële Analyses te kijken. Weet je je financiële analyses effectief in te zetten voor het analyseren van je veranderende organisatie? Ken je de 7 grootste mythen, valkuilen en risico’s van meten? Bekijk, interpreteer en presenteer je je cijfers vanuit diverse perspectieven? Financiële Analyse 2.0 laat je zien hoe je financiële analyses op de veranderde markt laat aansluiten.

Resultaat

Na afloop van 2 trainingsdagen:

• ben je in staat je eigen financiële analyses te laten aansluiten bij de veranderde markt
• ken je de 7 grootste mythen, valkuilen en risico’s van het meten van cijfers
• heb je kennis van strategische analyses volgens de grootste managementgoeroes
• weet je financiële analyse vanuit diverse invalshoeken te benaderen
• ken je de effecten van standaarden voor financiële verslaggeving
• heb je inzicht in hoe financiële analyse zich verhoudt tot creatief boekhouden
• maak je effectief gebruik van o.a. cashflowanalyses, werkkapitaalmanagement, de nieuwste managementrapportages en de balanced scorecard

Voor wie

Financiële Analyse 2.0 is een must voor iedere financieel verantwoordelijke die ervaring heeft met het maken, bekijken en interpreteren van financiële rapportages. Je bent bijvoorbeeld financieel directeur, financieel manager, controller, accountant, financieel adviseur, financieel analist, kredietanalist of bankier.

De trainer

De trainer, Hinrich C.A. Slobbe is reeds 28 jaar werkzaam binnen het financiële werkveld. Enerzijds bancair gericht, van buiten naar binnen kijkend: financiële analyse bij financiering, fusies/overnames, werkkapitaalbeheersing. Anderzijds managementaccounting gericht, van binnen naar buiten kijkend: budgetteren, bouwen van balanced scorecards, informatiemanagement, strategievorming en het maken van stuurgetallen. Dit laatste zowel in de profit als nonfor-profit en non-profit-sector. Specialist op het gebied van Human Resource Accounting.

Programma

Dag 1

Inleiding Financiële analyse

• Financiële analyse: raamwerk voor het analyseren van ondernemingen
• De 7 grootste mythen en valkuilen van meten en de grootste risico’s van het creëren van een kunstmatige werkelijkheid.
• Strategische analyse: leer van managementgoeroes zoals Porter, Kotler, Kotter, Prahalad, Greiner, Peters, Mintzberg, Goldratt

Financiële analyse vanuit perspectief van de:

• Aandeelhouder(s)
• Bankier(s)
• CEO/CFO

Financiële Analyse en de waarderingsgrondslagen

• Effecten van IFRS, US-GAAP en fiscale waarderingsregels

Financiële Analyse en creatief boekhouden

• Effecten van manipulatie door kostenactivering, winstverschuiving, omzetfantasie e.d.

Dag 2

Financiële analyse bij jou:

Cashflow-analyse

• Liquiditeitsanalyse door middel van de directe en indirecte methode.
• Operationele cashflow beïnvloeding via werkkapitaalinstrumenten.
• De effecten van de star-fase en groei.

Werkkapitaalmanagement

• Analyse van werkkapitaal via Voorraaddagen, Debiteurendagen en Crediteurendagen.
• De effecten van de Theory of Constraints op Voorraad.
• Effectief Credit Management en de natuurlijke debiteurentermijn.
• Bepaling van de Natuurlijke Liquiditeit en beïnvloeding van liquiditeit.
• Instrumenten om werkkapitaal te beïnvloeden.

Management rapportages

• Beyond MARAP: sturen op rendement, marge en omloopsnelheid.
• Management Accounting en budgetteren.
• Beyond Budgetting en Rolling Forecast.

Sturen op prestaties

• De balanced scorecard als early warning system.
• Het gebruik van Key Performance Indicators om op tijd te kunnen sturen.
• Van strategie naar kpi’s via de kritieke succesfactoren.

Alles wat je verder nog wilt weten over Financiële Analyse 2.0

Dagindeling

De training bestaat uit 2 aaneengesloten dagen incl. 1 tussenliggende avond.