Goed werkgeverschap (NIEUW!)

Wat leer je?

Als moderne arbeidsorganisatie moet je een aantrekkelijke werkgever zijn om werknemers aan je te binden en te boeien. Dit wordt met de toekomstige krapte op de arbeidsmarkt nog essentiëler. We kennen allemaal de lijsten van ‘Great place to work’, ‘Werkgever van het jaar’ van Intermediair, 'Beste Werkgever' van Effectory etc. Wat wordt in die onderzoeken gemeten? Waar zitten de verschillen en overeenkomsten? De centrale vraag in deze training is: ‘hoe word of blijf je een goede werkgever, hoe kies je een bij jouw organisatie passend ‘Goed werkgeverschap’ onderzoek en verhoog je - bij interesse daarin - de score op de ‘Beste werkgeverlijsten’?

Voor wie

Deze training is gericht op directieleden, HR-professionals, leidinggevenden en ondernemingsraadleden.

Werkwijze

De training bestaat uit 3 dagdelen, verspreid over 2 aparte dagen, met enkele maanden tussentijd en is praktisch van opzet. Je krijgt naast theoretische kaders de nodige ruimte om ideeën en ervaringen uit te wisselen met docent en overige deelnemers. Tussen de 2 trainingdagen heb je de tijd om het besprokene in je eigen praktijk toe te passen. Op de tweede trainingdag ga je met door jou opgebouwde ervaringen aan de slag, evalueer je en ontwerp je volgende stappen voor de eigen praktijk.

Na deze training heb je de volgende vragen beantwoord:

• Welke onderzoeken naar ‘Goed werkgeverschap’ bestaan er? Wat zijn de verschillen en overeenkomsten?
• Welke dimensies van ‘Goed werkgeverschap’ kun je onderscheiden?
• Welke ‘Goed werkgeverschap’ dimensies matchen het meeste met eigen organisatie ambitie?
• Hoe kom je tot een stappenplan gericht op het meten van ‘Goed werkgeverschap’ in de eigen organisatie?

  Resultaten voor de organisatie, directie & ondernemingsraad

  · Handvatten voor het bepalen van eigen ‘Goed werkgeverschap’ doelen.
  · Definitie van ambitieniveau en –richting met daarbij stappenplan met korte en langere termijn planning.
  · Betere werkgever door verhoging van arbeidsvreugde en productiviteit bij medewerkers.
  · Hogere score op ‘Goed werkgeverschap’ lijst en verbeterd imago bij (potentiële) medewerkers en klanten.

  Resultaten voor de HR-professional & leidinggevende

  · Onderscheid tussen betrokkenheid en tevredenheid en toepassen van verschillende methodieken.
  · Eigen ‘medewerkers betrokkenheid vragenlijst’ om ‘Goed werkgeverschap’ meetbaar te maken.
  · Ondernemersraad en afdelingen betrekken en actieve rol geven ten behoeve van ‘Goed werkgeverschap’.
  · Eigen rol versterken door stevige sparringpartner te worden voor directie met betrekking tot strategie.

  Programma:

  Introductie programma en kennismaking: Wat is je vraag?

  · Wie ben je, wat is je rol in jouw organisatie?

  · Met welke vraag stap je de training in?

  · Wanneer is voor jouw de training geslaagd?

  Definitie ‘Goed werkgeverschap’

  · Wat versta jij onder ‘Goed werkgeverschap’?

  · Wat komt er bij ‘Goed werkgeverschap’ kijken? Overzicht van onderzoek, vooral in Nederland.

  · Welke typen vragenlijst zijn er? Wat zijn de verschillen en overeenkomsten?

  Reflectie: Waar staat je organisatie nu?

  · Geef op een schaal van 1 tot 10 waar jouw organisatie nu staat.

  · Wat is er wel op orde? Wat (nog) niet?

  Best practices

  Stappenplan: Wat word je eerste stap?

  · Formuleer eerste stappen op individueel en organisatie niveau.

  · Wat/wie heb je nodig om volgende stap te bereiken?

  · Uitwisseling van stappenplan in tweetallen die elkaar in de periode tussen dag en dag 2 scherp houden.

  Stand van zaken

  · Welke stap heb je gerealiseerd?

  · Wat gaat goed en wat kan beter?

  Overwinnen van weerstand

  · Hoe doorbreek je oude patronen?

  · Hoe neem je hele organisatie mee in ‘Goed werkgeverschap’?

  Aan de slag

  · Welke expertise mis je nog?

  Afsluiting en terugblik

  · Wat leverde de training je op?

  · Wat word je volgende stap?
  

  De trainer:

  
  Arthur Hol

  is (interim) HRM Manager en arbeidsrechtadvocaat (De Koning Vergouwen Advocaten, vroeger Boekel De Nerée). Hij werkte als HR manager bij Shell en KLM.

  Hij heeft ruime ervaring opgedaan met arbeidsrecht, medezeggenschapsrecht en het HRM-werkterrein in al zijn facetten, met bijzondere nadruk op de HR- en juridische aspecten van (internationale) fusies, overnames en outsourcing. Arthur is als docent HRM / verandermanagement verbonden aan diverse instellingen voor (post-)hbo onderwijs. Als trainer Praktijkvaardigheden is hij verbonden aan de beroepsopleiding Advocatuur van de Nederlandse Orde van Advocaten. Ook is hij werkzaam als mediator en docent ‘mediation’. Daarnaast is hij medeorganisator van seminars voor advocaten, gericht op vernieuwing van de dienstverlening van advocaten. Met Arthur als trainer/docent/begeleider leer je breed en geïntegreerd te kijken en expertise uit verschillende disciplines toe te passen op jouw praktijksituatie.