HR ken- en stuurgetallen

Waarom deze training

Je wordt geacht de cijfers goed op orde te hebben om zo jouw bijdrage aantoonbaar te maken. Hoe produceer en interpreteer je deze cijfers? Maak het beleid en je ondernomen acties zichtbaar en stuur bij met behulp van HR ken- en stuurgetallen!

Voor wie

• HR-managers, HR-adviseurs en P&O managers
• Stafmanagers en Lijnmanagers
• Hoofden opleiding
• Competentie- en mobiliteitsmanagers
• Kennismanagers en Automatiseringsmanagers
• Iedereen die personele vraagstukken financieel wil onderbouwen en zijn/haar kennis van HR ken- en stuurgetallen wil uitbreiden.

Werkwijze

Dit is een interactieve training. Je wordt uitgedaagd om naar jouw eigen praktijk te kijken, en om je eigen casussen aan te dragen. Deze training biedt je essentiële, praktische handvatten waarmee je direct kostenbesparend aan de slag kunt gaan binnen jouw eigen organisatie!

Je ontvangt het boek ‘Human Resources Accounting’, mede geschreven door de trainerM.B.J. de Lat.

Meer controle over uw personeelsbeleid

In tijden van economische onrust, uitstroom van medewerkers, fusies, krimpende opleidingsbudgetten en reorganisaties word je geacht de cijfers goed op orde te hebben. Dit om zo jouw bijdrage aantoonbaar te maken. Hiervoor heb je harde cijfers nodig. Heb jij die allemaal?
Je hebt inzicht nodig in hoe je deze cijfers interpreteert en of je nader onderzoek moet doen. Door middel van harde cijfers ben je in staat jouw HR beleid en ondernomen acties te evalueren en bij te sturen. Dit is essentieel in veranderende tijden.

Draag bij aan het succes van uw organisatie

Van u wordt tegenwoordig verwacht dat:

• Je een actieve bijdrage levert aan het succes van de organisatie en de ontplooiing van de medewerkers
• Je over kennis van het menselijk arbeidsgedrag beschikt
• Je niet alleen het arbeidsgedrag kan beïnvloeden, maar ook weet te sturen in de wenselijke richting
• Je de organisatiestrategie vertaalt in personeelsbeleid en omgekeerd aan dit beleid uitvoering geeft

Dit alles doe je met effectief en doelmatig gebruik van ken- en stuurgetallen!

Het belang van ken- en stuurgetallen

Met kengetallen krijg je geen antwoorden. Wel kun je zien waar de afwijkingen zitten en waar aanvullend onderzoek nodig is. Denk aan personeelsgegevens zoals de kosten voor werving en selectie of de frequentie van de functioneringsgesprekken.

Stuurgetallen helpen je om sturing te geven aan de personeelsorganisatie. Zij meten de nulsituatie en geven de richting van het beleid aan.

• Hoe stel je een diagnose?
• Hoe trek je conclusies uit de cijfers?
• Hoe leidt dit tot acties, zoals een scherpere formulering van beleidsterreinen?
• Hoe leiden stuurgetallen naar een nieuwe planning?
• Hoe volg je resultaten en kun je bijsturen?

Na het volgen van deze training

• Heb je inzicht en grip op jouw HR ken- en stuurgetallen
• Kun je duidelijk zien wat investeringen in je personeel opleveren
• Weet je wat de kosten en baten binnen P&O zijn
• Heb je meer controle over je personeelsbeleid
• Bespaar je kosten door een weloverwogen HR beleid te voeren
• Ben je in financieel opzicht een volwaardig gesprekspartner naar de directie toe

De trainers

Mark de Latis als directeur consultancy werkzaam bij Randstad Nederland. Mark heeft in zijn loopbaan als HRM adviseur een mateloze interesse ontwikkeld voor de combinatie ‘financiën’ en ‘mensen’. Hij publiceert, spreekt en adviseert over onderwerpen als de HR Valuechain, vergroten van arbeidsproductiviteit, strategische personeelsplanning en de rol van leidinggevenden in het vergroten van de HR performance.

Martijn Hulshofis werkzaam bij KPMG en is gespecialiseerd in risicomanagement, HR management en verandermanagement in zowel de profit- als de nonprofit sector.

Programma

Dag 1

• Introductie, verkennen leerdoelstellingen
• HRA, theoretisch kader met praktische voorbeelden
• Toegevoegde waarde P&O/ HR
• Personeel in de organisatiestukken
• Dupont
• Ken- en stuurgetallen
• Planning & control van de P&O-/HR-functie
• Balanced Score Card voor P&O/ HR
• Inleiding in procesmanagement voor de P&O-/ HR-functie

Dag 2

• Budgettering
• Kosten-batenanalyses, scenariomodellen
• Business case, opstellen op basis van een praktijkvoorbeeld
• Vervolg business case
• Toepassen HRA in de praktijk
• Samenvatting

Dagindeling

Dag 1
09.00 ontvangst & registratie
09.30 start training
20.00 diner

Dag 2
09.00 start training
17.00 einde training