Incompany teamcoaching

Op voor een beter teamresultaat

Met teamcoaching ontwikkelt een (management) team samenwerkingscompetenties als visievorming, doelgerichtheid, resultaatgerichtheid, feedback geven (on ontvangen!), benutten van verschillen, onderhandelen en conflicthantering.

Voorbeelden van eerder gegeven trainingen teamcoaching

Automatiseringsbedrijf (team sales support)

Doelen:

1) zicht krijgen op eigen talenten/kwaliteiten en persoonlijke voorkeuren

2) afstemming taken en werkwijze

3) profilering van het team in de organisatie

Verzekeringsbedrijf (directie team)

Doelen:

1) herstellen vertrouwen / persoonlijke verbinding maken

2) samen plannen/ werkverdeling maken

3) stevig blijven tijdens organisatie veranderingen

Bankbedrijf (commerciële teams)

Doelen:

1) trainen concept klantbenadering als team

2) afscheid nemen van “oude gewoonten en gebruiken”

3) ontwikkelen performance cultuur binnen het team

Publieke sector (managementteam)

Doelen:

1) herstellen vertrouwen / persoonlijke verbinding maken

2) samen plannen / werkverdeling maken

3) profilering team binnen de organisatie

Werkwijze

In een intake gesprek tussen de trainer en leidinggevende(n) worden de huidige teamsituatie en de gewenste resultaten besproken. Tijdens een teambijeenkomst geeft de trainer feedback na een eerste observatie. In overleg wordt het programma verder specifiek gemaakt voor een goed resultaat. De training is praktisch en gebaseerd op ervaringsgericht leren. Door oefeningen kunnen teamleden hun samenwerk competenties vergroten.

Het programma van de incompany training Teamcoaching kan vele vormen aannemen. Afhankelijk van de specifieke wensen van de klant wordt het programma maatwerk. Voor een eerste indruk volgen enkele voorbeelden van resultaten van de incompany training Teamcoaching.

Bij een automatiseringsbedrijf

De professionals van sales support werken op verschillende plaatsen in de Benelux met verschillende klanten en aandachtsgebieden.

Het team moet hechter gaan samenwerken en zich eenduidiger gaan profileren.

Door de trainingsdagen voelden zij weer onderlinge verbinding. Het gevoel van alles zelf te moeten doen maakte plaats voor het willen bespreken van de complexe vraagstukken.

Zicht op elkaars persoonlijke kwaliteiten en op de resultaten van elkaars werk vergrootte het respect/bewondering.

Meer zicht op het werk en de persoonlijke voorkeuren betekende ook een andere verdeling van de taken en aandachtsgebieden.

Het trots kunnen zijn op de collega’s en de aard van de werkzaamheden waren basis voor verder profilering van het team naar de rest van organisatie en klanten.

Bij een verzekeringsbedrijf

De regio directeuren verkoop hebben hun handen vol aan eigen verantwoordelijkheden binnen de eigen regio. Het team moet in veranderende omstandigheden met veel risico voor eigen functie krachtiger en hechter gaan samenwerken.

De trainingsdagen en coaching waren in deze drukke levens belangrijke reflectie momenten. Door de persoonlijke aandacht en het ontstane onderlinge vertrouwen was er meer dialoog om de zaken beter te verdelen en op te tuigen. Hierdoor werd het team hechter.

Bij de politie

De leidinggevenden hadden veel veranderingen meegemaakt. Regio vergroting en meer generieke taken maakt het leidinggeven anders en complexer. Daarnaast speelde een mentaliteitsomslag: van imponeren naar preventieve zorg. Drie management niveaus willen als leiding eenduidig naar buiten treden. Kernmotto is: ‘je krijgt wat je geeft’ aan vertrouwen, steun, aandacht, respect, gezag, openheid en feedback.

De trainingsdagen waren gericht op het uitlijnen van de missie, de speerpunten en het plan van aanpak . Dit gaf veel positieve energie vanwege het heldere overzicht en de onderlinge interactie. De sturing op het kernmotto tijdens de werkvormen brachten deze woorden tot leven. Deze”strijders” met een betekenisvolle opdracht voelden zich weer gezien en gewaardeerd.

Bij een bank

Door het samengaan van enkele banken moesten nieuwe teams zich voorbereiden op hun nieuwe rol en werkwijze. Naast afscheid nemen van oude gebruiken en gewoonten stond het trainen van de nieuwe werkwijze en houding centraal. Teamvorming en een stimulerende aanspreekcultuur waren ook belangrijke ingredienten.

De training gaf praktische ondersteuning om het concept van het “nieuwe” werken tot leven te brengen. Een combinatie van willen en kunnen. Zowel het team als de afzonderlijke leden hadden behoefte aan motivatie en inspiratie. Daarnaast wisten de mensen ook wat hun praktisch te doen stond. Velen voelden zich hierdoor meer betrokken en steviger.

Trainer

Rob Boonstra richt zich al vele jaren op het begeleiden van leidinggevenden en professionals in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Zijn expertise is met name gericht op het verbeteren van de persoonlijke effectiviteit in combinatie met de team effectiviteit.

Ervaringsgerichte werkvormen met een creatieve invalshoek zijn kenmerkend voor de werkwijze van Rob Boonstra. Zijn stijl wordt omschreven als betrokken, gedreven, uitdagend en stimulerend.

Werkwijze in de training

Door “indoor/outdoor”opdrachten wordt direct zichtbaar hoe het samenwerk proces verloopt.

Gerichte feedback, adviezen en oefeningen zorgen voor een verbetering van de samenwerkingscompetenties.

Door de persoonlijke benadering versterkt de training teamcoaching het onderling vertrouwen en samenhang.

Voor het inzichtelijk maken van persoonlijke gedragsstijlen wordt gebruik gemaakt van de LIFO methode. Deze methode zorgt voor zelfinzicht en meer respect voor andermans gedrag.

Referenties

Naar aanleiding van onze eerste gesprek(ken) kan het zijn dat u ervaringen wilt horen over de werkwijze van de trainer en de behaalde resultaten in het begeleidingsproces.

Indien mogelijk kunnen wij u in contact brengen met eerder opdrachtgevers / deelnemers.

Duur

Vooraf:

Intake met leidinggevende(n)

Observatie team bijeenkomst en feedback

Training:

2-daagse training (geen avondprogramma/geen overnachting)

Achteraf:

Coachingsgesprek met leidinggevende n.a.v. de training