Leergang management en leiderschap

Waarom deze leergang?

Deze leergang laat je groeien in de rol van manager door op interactieve en praktische wijze antwoord te geven op veel vragen die je bezighouden. Er word je nadrukkelijk een spiegel voorgehouden. Hierdoor krijg je inzicht in je eigen gedrag en het effect daarvan op anderen.

Voor wie

• Managers
• Leidinggevenden
• Projectmanagers

werkwijze

• Intensieve praktijkoefeningen en rollenspelen vormen het hart van deze leergang.
• Je eigen input en die van je mededeelnemers staan centraal.
• Leren van elkaar.
• Door de krachtige, interactieve aanpak krijg je stap voor stap inzicht in je eigen kwaliteiten en ontwikkel je deze verder.

Resultaat

Na het volgen van deze leergang:

• geef je richting aan intermenselijke processen,
• weet je hoe je eigen gedrag belemmerend kan werken en hoe je dit kunt vermijden,
• geef je stimulerend leiding,
• is je persoonlijke effectiviteit toegenomen,
• kun je beter omgaan met conflictsituaties,
• kun je de interactie tussen jezelf en je medewerkers beter managen,
• voel je je sterker tijdens (lastige) gesprekken en besprekingen.

De trainers

Deze leergang wordt onder andere verzorgd door:

Henriette van Amerongen heeft als zelfstandig ­trainer/adviseur diverse trajecten verzorgd, zowel voor de ­profit als non profit sector. Op grond van opgedane ervaringen en expertise weet zij de persoonlijke ontwikkeling van deelnemers, aan de hand van verschillende thema’s en invalshoeken met verve te stimuleren en te begeleiden. Kenmerkend voor haar stijl van ­trainen is de pragmatische, directe en zeer persoonlijke aanpak. Als het nodig is werkt zij confronterend en resultaat­gericht, maar altijd met hartelijkheid, een vleugje humor en plezier.

Peter Bouwman werkt sinds 1996 als communicatietrainer en coach, nadat hij enkele jaren als rollenspelacteur in trainingen had geacteerd. De acteursachtergrond komt hem in de trainingen goed van pas. Hij kan er zeer reele en levendige oefensituaties mee creëren.

Frankie de Roos werkt zowel als individueel coach als met groepen. Haar interesse en uitgangspunt zijn altijd de deelnemer als uniek mens. Het kijken door een ­andere bril kan de deelnemer helpen om zijn/haar bewustzijn te verruimen en dan kan er volgens haar groei plaats­vinden in de persoonlijke ontwikkeling.

Jurgen Reese werkte na zijn studie organisatiediagnose als projectleider en managing consultant bij een trainings- en adviesbureau. Zo werden communicatie­trainingen en commerciele - en managementtrajecten zijn specialismen. Hij verzorgde diverse trainingstrajecten zowel voor de profit (o.a. Capac, Essilor en het bankwezen) als de non-profit sector (o.a. Rijkswaterstaat en ministeries). Door zijn ervaring en expertise weet hij zich uitstekend te verplaatsen in verschillende organisaties en hun specifieke vraagstukken.

Werkwijze

• Intensieve praktijkoefeningen en rollenspelen vormen het hart van deze leergang.
• Je eigen input en die van je mededeelnemers staan centraal.
• Leren van elkaar.
• Door de krachtige, interactieve aanpak krijg je stap voor stap inzicht in je eigen kwaliteiten en ontwikkel je deze verder.

Programma

Kernkwaliteiten
Leer je specifieke talenten kennen en ontdek hoe je je minder sterke punten kunt verbeteren. Bewustwording van het eigen gedrag helpt om problemen en lastige situaties snel te signaleren en op te lossen.

Communicatie, sturing en ondersteuning
Communicatie wordt vaak als een vanzelfsprekendheid ervaren. Juist omdat er in dit proces zoveel mis kan gaan, behandelen we een groot aantal aspecten. Dit doen we onder andere met behulp van de Roos van Leary. Daarnaast wordt de schijnwerper gericht op instrumenten die je helpen om medewerkers te begeleiden. Je oefent je communicatieve vaardigheden in o.a. slecht nieuws- en functioneringsgesprekken. Daarnaast ontdek je hoe je adviezen kunt geven die mensen daadwerkelijk verder helpen. Ook komt het deelnemen aan, en het leiden van groepsbesprekingen aan de orde.

Motivering
Naast sturing is ook het vermogen om anderen te motiveren van groot belang. De aard van de organisatie, het niveau van je medewerkers en de aansturing van werkprocessen blijken nauw verweven te zijn.

Inzicht in gedrag
Diverse modellen van menselijk handelen passeren de revue. In het contact met anderen is het voor jou van belang om moeilijk te plaatsen gedrag snel te kunnen inschatten. Deze modellen en vaardigheden helpen je daarbij. Het leren omgaan met verschillende karakters levert je, zowel in je persoonlijk leiderschap als in je rol binnen het team, een enorme voorsprong op.

Stijlen van leidinggeven
Je stijl van leidinggeven wordt geanalyseerd. Bekeken wordt in hoeverre deze effectief aansluit bij de ontwikkeling en de fase van je medewerkers. Ook de opvattingen van Stephen R. Covey over effectief leiderschap worden besproken. Uitgebreide aandacht gaat uit naar persoonlijke invulling van begrippen als integriteit, eigen verantwoording, principieel handelen versus pragmatisch optreden, pro-actief zijn en prioriteitenstelling.

Overtuigend presenteren
Moeite met presentaties en het presenteren van jezelf? Leer hoe je met behulp van verschillende overtuigingstechnieken een succesvolle en persoonlijke presentatie kunt geven. Zo verbeter je je eigen performance!

Conflicthantering: hanteren van spanning en assertiviteit
Ontwikkel een persoonlijke en effectieve stijl om conflicten op te lossen. Deëscalatietechnieken kunnen daarbij helpen. Het omgaan met spanningen en stress wordt op een praktische wijze aan de orde gesteld. Het onderdeel assertiviteit richt zich met name op het durven innemen van een kritische houding, zonder daarbij in agressiviteit te vervallen.

Dagindeling

1e dag
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start training
17.00 einde training

2e, 3e, 4e, 5e, 6e dag
09.00 start training
17.00 einde training