Seasonschool projectmanagement

Waarom deze training?

Leer een project structureren en beheersen en word de centrale figuur in jouw project. Vergroot het commitment en stimuleer de creativiteit van jouw teamleden. Je stelt projectcontracten op, maakt een gedegen risicoanalyse, leert een projectteam aansturen en omgaan met conflicten. Alle facetten van de “Het-”, “Ik-”, “Wij-”en “Zij-” kant komen in deze week uitgebreid aan bod.

Voor wie

De training is bestemd voor (aankomend) projectleiders, projectmedewerkers en staffunctionarissen die behoefte hebben aan basiskennis in dit vakgebied en die hun leidinggevende kwaliteiten beter willen ontwikkelen.

Werkwijze

De training bestaat uit een voortdurende afwisseling van korte presentaties van de trainer, oefeningen en discussies in kleinere groepen. Er vindt een vlotte vertaling plaats van theorie naar praktijk. Daarnaast is er veel aandacht voor jouw dagelijkse praktijk en het uitwisselen van ervaringen. Inclusief: Insight Discovery® Persoonlijkheidstest!

De trainer

De training is ontwikkeld door Jo Bos en Ernst Harting, de schrijvers van het boek Projectmatig Creëren. De training is dan ook gebaseerd op deze ‘breedst toepasbare methode voor projectmanagement in Nederland’ (Uit: Wegwijzer voor methoden projectmanagement, Pmi Nederland en Berenschot).

Diverse adviseurs van Phaos verzorgen de training Projectmanagement. Wil je weten welke trainer de door jou gewenste trainingsessie heeft, neem dan contact op met Intermediair Trainingen. De trainers streven naar zowel een optimale projectstructuur als naar creativiteit, betrokkenheid en resultaatgerichtheid van jouw team. Alle adviseurs van Phaos werken dagelijks samen met project- en programmaleiders, projectteams en opdrachtgevers. Zij kunnen zodoende een optimale koppeling leggen tussen theorie en praktijk. Phaos is anno 2008 het kloppend hart van Projectmatig Creëren. Het is voor Intermediair Trainingen dan ook de enig mogelijke partner voor jouw trainingen op het gebied van projectmanagement!

Programma

Structuur

• Het definiëren, analyseren, plannen en beheersen van projecten,
• De zes beheersfactoren: tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie, communicatie– en risicomanagement

Omgeving

• De politieke dimensie van het krachtenveld waarbinnen het project zich bevindt,
• Het onderkennen en hanteren van verschillende organisatieculturen,
• Het verankeren van projectmanagement binnen de eigen organisatie ,
• Het zorgvuldig managen van cruciale relaties (opdrachtgever/ lijnmanagers).

Leiderschap

• Commitment als de sleutel tot projectsucces,
• De rol van de projectleider,
• Reflectie op het eigen functioneren,
• Stijl van leidinggeven,
• Conflicthantering en onderhandelen.

Insights Discovery® persoonlijkheidstest.

Samenwerking

• Inzicht in rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden,
• De dynamiek van teams,
• Het zetten van de eigen ‘projectcultuur’,
• Het geven en ontvangen van feedback,
• Zin en onzin van het motiveren van anderen.

dagindeling

maandag
09.30 registratie en ontvangst
10.00 start training
20.00 einde training, diner

dinsdag
09.00 start training
20.00 einde training, diner

woensdag
09.00 start training
17.00 einde training vrij / diner voor liefhebbers

donderdag
09.00 start training
20.00 einde training, diner

vrijdag
09.00 start training
12.00 evaluatie, afsluiting & lunch