Selectie en implementatie van e-HRM

Waarom deze training?

Uit onderzoek van KPMG blijkt dat 'Veel HRM-systemen ongeschikt zijn voor organisaties'. Hoe kan dit? Wat zijn de voordelen van eHRM en hoe realiseer je deze? Wat zijn mogelijke nadelen en hoe kunnen deze voorkomen worden? Een eHRM systeem moet geen hoge kosten met zich mee brengen en de extra mogelijkheden van het programma moeten aansluiten bij je (toekomstige) HR wensen.

Al deze vragen worden beantwoord tijdens de training Selectie en implementatie van e-HRM!

Voor wie

• Projectleiders
• Personeelsmanagers
• Hoofden P&O die e-HRM willen invoeren of hier al mee bezig zijn.
• Algemeen managers en IT-managers die verantwoordelijk zijn voor het ontwerp en de implementatie van e-HRM.

Werkwijze

Deze training is zeer praktijkgericht. Jouw praktijk staat centraal en je wordt in de gelegenheid gebracht om diverse praktijkvragen in te brengen.

U ontvangt het onderzoek ‘Zicht op systemen voor Human Resource Management, een analyse van HRM-systemen’ bij deelname aan deze training.

e-HRM

Tijdens deze training verken je de mogelijkheden van e-HRM voor jouw organisatie. Je ontdekt hoe je jouw HRM-beleid het beste kunt laten aansluiten bij de organisatiedoelstellingen en wat de impact van keuzes is op de e-HRM-systemen. Daarnaast krijg je handvatten voor de selectie van e-HRM-systemen en krijg je inzicht in valkuilen tijdens de implementatie van e-HRM-systemen. Na deze training ben je in staat om acties te ondernemen om e-HRM optimaal in te zetten voor jouw organisatie!

Na deze training weet je:

• Weet je waar je op moet letten bij het selecteren van een e-HRM systeem
• Weet je hoe e-HRM systemen zich verhouden tot reeds aanwezige IT systemen binnen je bedrijf (het zogenaamde ‘IT landschap’)
• Zorg je dat het e-HRM systeem aansluit bij het (toekomstige) HR beleid van de organisatie
• Ken je de valkuilen tijdens de implementatie van een e-HRM systeem

De trainers

Jan Hoogstra is werkzaam als senior manager bij KPMG IT Advisory. Hij is binnen KPMG Nederland de expert op het gebied van pakketselectie. Daarnaast heeft hij uitgebreide ervaring met de implementatie van e-HRM-systemen. Jan is hoofdonderzoeker van de marktverkenning “ Zicht op systemen voor Human Resource Management, een analyse van HRM-systemen”.

Michiel Wijma heeft zijn management opleiding afgerond en ontwikkelde zich daarna bij diverse bedrijven als HR manager en lijnmanager. Michiel is sinds 2006 werkzaam als Manager bij KPMG Advisory. Hij heeft een ruime ervaring als trainer en verzorgt regelmatig workshops en lezingen.

Het programma

Tijdens deze training staat jouw eigen organisatie en situatie centraal. Je krijgt inzicht in de mogelijkheden van e-HRM binnen jouw organisatie en de te volgen stappen hierin. De volgende onderdelen komen tijdens de training aan bod:

1. e-HRM-Begripsvorming

e-HRM is een hype op dit moment, er wordt veel gesproken en geschreven over e-HRM. Maar wat is nu eigenlijk e-HRM? Een wat is het vooral niet? Gestart wordt met het kader rondom e-HRM en de uitleg van de begrippen. e-HRM wordt in een historisch kader geplaatst en verwachte toekomstige ontwikkelingen worden gedeeld.

2. e-HRM in relatie tot HRM-beleid en HR-processen

Veel organisaties hebben al een HRM-beleid. Hoe past e-HRM nu binnen dit HRM-beleid. Aan de hand van een theoretisch kader wordt de impact van e-HRM op zowel het beleid als de processen aangegeven.

3. HRM-systemen en de verhouding tot bestaande IT-systemen

Organisaties maken al gebruik van ERP- of financiële systemen die vaak al een HR-component in zich hebben. Wat is nu het ideale IT-landschap? In dit onderdeel van de training komt de keuze tussen ERP versus “best-of-breed” aan de orde, alsmede eventuele keuzes voor outsourcing van bepaalde HRM-activiteiten. .

4. Selectie van HRM-systemen

Wijzigingen in beleid en keuze voor e-HRM kan leiden tot vervanging van HRM-systemen. Deze vervanging moet onderbouwd worden met een business case/kosten-batenanalyse. In de training komt de opbouw van een business case aan de orde. Daarnaast wordt ingegaan op de fasering van een pakketselectie voor een nieuw e-HRM-systeem en de mogelijke valkuilen en aandachtspunten tijdens de selectie.

5. Implementatie van HRM-systemen

Na de selectie komt de grootste uitdaging: de implementatie van een nieuw e-HRM-systeem. De implementatie gaat de gehele organisatie raken, niet alleen de HRM-afdeling. Employee Self Service en Management Self Service hebben impact op de werkwijze van alle medewerkers. Het geaccepteerd krijgen van deze verandering zal een van de grootste uitdagingen van de HR-manager/projectleider zijn. Aan de hand van een fasering voor implementatie van een e-HRM-systeem worden relevante onderdelen toegelicht, worden valkuilen gesignaleerd en mogelijke oplossingen aangereikt.

Dagindeling

09.00 ontvangst & registratie
09.30 start training
17:00 einde training