Verandermanagement (NIEUW!)

Wat leer je

Verandering is lastig maar tegelijk essentieel voor het succes van je organisatie. Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Dat roept weerstand en afwijzing op. Het kan anders. De uitdaging ligt in het ontwikkelen van inzicht in veranderkundige processen, eigen en andermans competenties, cultuur- en leerpatronen en belangrijke onderstromen in de organisatie. In deze training ga je aan de hand van jouw eigen inbreng leren sturen op samenhang!

Voor wie

Je bent als lijnmanager, HR specialist of adviseur verantwoordelijk voor ontwikkeling en verandering binnen de organisatie. Je wilt je kennis en vaardigheden op dit terrein vergroten, jouw invloed versterken, leren omgaan met verandering, weerstand en bedrijfscultuur.

Werkwijze

In de training spelen de persoonlijke inbreng en doelstellingen van de deelnemers een absolute hoofdrol. Tijdens de training staan deze naast theoretische inzichten centraal en werken we toe naar concrete toepassing in de organisatie van de deelnemers. De training is heel interactief en er wordt gewerkt langs verschillende veranderstrategieën en inzichten rond interventies. Sturen op ‘samenhang’ tussen alle aspecten is een belangrijke rode draad in de training.Je bent als lijnmanager, HR specialist of adviseur verantwoordelijk voor ontwikkeling en verandering binnen de organisatie. Je wilt je kennis en vaardigheden op dit terrein vergroten, jouw invloed versterken, leren omgaan met verandering, weerstand en bedrijfscultuur. In de training spelen de persoonlijke inbreng en doelstellingen van de deelnemers een absolute hoofdrol. Tijdens de training staan deze naast theoretische inzichten centraal en werken we toe naar concrete toepassing in de organisatie van de deelnemers. De training is heel interactief en er wordt gewerkt langs verschillende veranderstrategieën en inzichten rond interventies. Sturen op ‘samenhang’ tussen alle aspecten is een belangrijke rode draad in de training.

Resultaat

Na het volgen van deze training:

• heb je inzicht in verschillende successtrategieën en valkuilen
• leid je het doorvoeren van veranderingen in goede banen
• ken je de rol en de competenties van een goede verandermanager
• inspireer je jouw omgeving en neemt jouw invloed op het veranderproces toe
• heb je een concrete eerste opzet voor het verandertraject van jouw eigen organisatie, afdeling of project

• weet je de weg in de achtergronden van veranderkunde en kun je deze in de praktijk toepassen

De trainer

Drs Harry J.M. van Velthoven is eigenaar van ‘Van Velthoven Verwacht Verandering’’. Harry is bevlogen, inspirerend en ervaren op het gebied van organisatieverandering. Zij praktische kijk op veranderingen ontwikkelde hij in diverse functies op het gebied van management, ICT, marketing, verkoop en consultancy. Hij adviseert en begeleidt managers en medewerkers bij het doorvoeren van complexe veranderingen. Zijn passie voor mens en organisatie maakt hem een zeer bevlogen trainer.

Programma

Waarom veranderen?
Het succes van uw organisatie wordt bepaald door het vermogen adequaat in te spelen op veranderingen. Een scherpe analyse van de ontwikkelingen in uw omgeving en de ‘aard van de verandering’ is de eerste stap voor een goed plan

Wat wordt de veranderstrategie?
Een veranderaanpak moet systematisch opgebouwd worden. Tegelijk verlopen veranderingen vaak niet-lineair waarmee in de aanpak rekening gehouden moet worden. U leert welke aspecten hierbij aan de orde komen en hoe u de juiste strategie bepaalt.

Uw veranderproject!
Op een interactieve manier komt uw eigen case in beeld en start het werken aan een raamwerk voor uw plan van aanpak

Cultuur en leren
Veranderen en leren hangen nauw samen. Cultuur is daarbij een belangrijk aspect bij het veranderen van organisaties. wat is cultuur nu eigenlijk. Wat kunt u er wel en wat kunt u er niet aan doen? Hoe vergroot u uw invloed? Hoe verlopen leerprocessen en competentieontwikkeling?

Angst om te veranderen
Welke rol speelt angst voor verandering? Hoe om te gaan met weerstand waarin vaak de angst verborgen zit?

Veranderen is mensenwerk!
Betrek de betrokkenen! Maar hoe pakt u dat aan? Hoe zorgt u er voor dat de verandering als een warme wind door de organisatie waait?

Voorgaan in verandering: Stijlen van leidinggeven; de Verandermanager
Wat is de invloed van de stijl van leidinggeven op de verandering? Welke stijl is wanneer het meest effectief? Wat is een goede verandermanager en tegen welke dilemma’s kunt u aanlopen? En, hoe blijft u daarin in uw kracht?