HBO Middle Management voor gevorderden - dag

Als middenmanager bepaal je mede de koers van je organisatie en stuur je – binnen de kaders van de organisatiedoelstellingen – waar nodig bij. In deze opleiding leer je hoe je je strategie en beleid moet bepalen en ook hoe je dat effectief vertaalt naar de praktijk. Je ontwikkelt je vermogen om strategisch en tactisch te handelen en je leert hoe je veranderingen effectief kunt doorvoeren. Ook leer je om te gaan met veranderprocessen en financieel management. Na deze opleiding weet je je met succes staande te houden als middenmanager.

Voor wie?

Je vervult een leidinggevende of coördinerende functie of wilt je daarop voorbereiden. Je wilt je rollen en taken professioneel invullen en makkelijker manoeuvreren tussen de verschillende lagen in de organisatie die een beroep op je doen.

Resultaat

Deze opleiding levert het volgende resultaat op:

• Je kunt je beleid vertalen in (financiële) consequenties voor jouw afdeling, je medewerkers en jezelf
• Je kunt omgevingsontwikkelingen analyseren en hierop anticiperen
• Je kunt met de bekende veranderingsmodellen werken in verandertrajecten
• Je weet ondernemerschap vorm te geven binnen je afdeling, beter in te spelen op de omgeving en de analyse van die omgeving
• Je bent in staat de financiële onderdelen van je werk professioneler in te vullen; je kunt je begroting opstellen, het toegekende budget beheren en financiële gegevens analyseren

Programma

Module 1: Verandermanagement

Onderwerpen:

• Veranderingsstrategieën
• Kleurenmodel De Caluwé
• Veranderingsstrategieën Kotter
• Veranderingsfasen, o.a. Lewin
• Methoden om met weerstand om te gaan
• Implementatiemethoden

Module 2: Marketing en ondernemerschap

Onderwerpen:

• Ondernemerschap en marktoriëntatie
• Omgevingsanalyse
• Strategische concurrentieanalyse
• Internationale aspecten
• Marketing voor overheidsbedrijven en not-forprofitorganisaties/ dienstenmarketing
• E-marketing en netwerkpatronen
• Verkoopstrategie

Module 3: Financieel Management

Onderwerpen:

• Financiële rekenkunde
• Basisnotities boekhouden, jaarrekening en analyse, waarde- en winstbepaling
• Inleiding balansleer; eigen en vreemd vermogen
• Kosten en kostprijs, kostprijsverbijzondering en Activity Based Costing
• Calculaties op korte termijn (prijsstelling en kostencalculaties, incidentele orders, make or buy, knelpuntcalculaties)
• Managementcontrol; interne rapportage, interne verrekenprijzen en beoordeling van winstcentra

Opbouw/duur

• De opleiding duurt circa 6 maanden
• Bestaat uit 9 lesdagen van 9.30 tot 16.30 uur waarvan 3 maal een dagdeel is gepland als zelfstudieles
• De voorbereiding voor een les is, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, ongeveer 20 uur
• De voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je iedere module afsluit
• Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur in beslag