HBO Middle Management voor gevorderden - dag

Als middenmanager bepaal je mede de koers van je organisatie en stuur je – binnen de kaders van de organisatiedoelstellingen – waar nodig bij. In deze opleiding leer je hoe je je strategie en beleid moet bepalen en ook hoe je dat effectief vertaalt naar de praktijk. Je ontwikkelt je vermogen om strategisch en tactisch te handelen en je leert hoe je veranderingen effectief kunt doorvoeren. Ook leer je om te gaan met veranderprocessen en financieel management. Na deze opleiding weet je je met succes staande te houden als middenmanager.

Voor wie?

Je vervult een leidinggevende of coördinerende functie in het middenkader of wilt je daarop voorbereiden. Je wilt je rollen en taken professioneel invullen en makkelijker manoeuvreren tussen de verschillende lagen in de organisatie die een beroep op je doen.

Resultaat

Deze opleiding levert het volgende resultaat op:

• Je kunt je beleid vertalen in (financiële) consequenties voor jouw afdeling, je medewerkers en jezelf.
• Je kunt omgevingsontwikkelingen analyseren en hierop anticiperen.
• Je kunt met de bekende veranderingsmodellen werken in verandertrajecten.
• Je weet ondernemerschap vorm te geven binnen je afdeling.
• Je kunt je begroting vlekkeloos opstellen, het toegekende budget beheren en financiële gegevens analyseren.

Programma

Module 1: Verandermanagement

Onderwerpen:

• Veranderingsstrategieën
• Kleurenmodel De Caluwé
• Veranderingsstrategieën Kotter
• Veranderingsfasen, o.a. Lewin
• Methoden om met weerstand om te gaan
• Implementatiemethoden

Module 2: Marketing en ondernemerschap

Onderwerpen:

• Ondernemerschap en marktoriëntatie
• Omgevingsanalyse
• Strategische concurrentieanalyse
• Internationale aspecten
• Marketing voor overheidsbedrijven en not-forprofitorganisaties/ dienstenmarketing
• E-marketing en netwerkpatronen
• Verkoopstrategie

Module 3: Financieel Management

Onderwerpen:

• Financiële rekenkunde
• Basisnotities boekhouden, jaarrekening en analyse, waarde- en winstbepaling
• Inleiding balansleer; eigen en vreemd vermogen
• Kosten en kostprijs, kostprijsverbijzondering en Activity Based Costing
• Calculaties op korte termijn (prijsstelling en kostencalculaties, incidentele orders, make or buy, knelpuntcalculaties)
• Managementcontrol; interne rapportage, interne verrekenprijzen en beoordeling van winstcentra

Opleidingsduur en voorbereidingstijd

De opleiding duurt circa 6 maanden en bestaat uit 9 lesdagen van 09.30 tot 16.30 uur waarvan 3 maal een dagdeel is ingepland als internetles c.q. voorbereiding van je businesscase vanuit huis. Per lesdag moet je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, rekenen op circa 20 uur voorbereidingstijd. Per lesdag moet je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, rekenen op circa 20 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je iedere module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag.