Leergang Coachend Leidinggeven

Leergang ‘Coachend leidinggeven’

Peoplemanagement is ‘in’, maar hoe geeft u het vorm in de hectiek van al uw beheersmatige taken? Hoe benut u het belangrijkste kapitaal van uw organisatie, namelijk uw medewerkers? Hoe zorgt u voor groei, inspiratie en resultaatgerichte samenwerking binnen uw team?

In de leergang ‘Coachend leidinggeven’ neemt u uzelf als manager stevig onder de loep, krijgt u vele praktische tools om het beste uit uw team en medewerkers te halen en gaat u daadwerkelijk aan de slag met het implementeren van een coachende leiderschapsstijl in uw werksituatie.

De leergang is inhoudelijk gebaseerd op de zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey en op het leren coachen middels de zes ontwikkelingsniveaus van KB&K.

Resultaten

• U beheerst diverse coachingsmethodieken op de zes ontwikkelingsniveaus.
• U heeft een eigen visie op uw coachend leidinggeven en geeft deze vorm binnen
• uw eigen werksituatie.
• U ondersteunt uw medewerkers bij het verbeteren van hun werkpresentaties.
• U stuurt en inspireert uw team naar de door de organisatie gewenste resultaten.

Voor wie?

Voor managers die coachend leidinggeven willen integreren in hun leiderschapsstijl en hun coachingscompetenties willen vergroten op de zes ontwikkelingsniveaus. U heeft al enige ervaring met leidinggeven en heeft al eerder een training gevolgd in basisvaardigheden leidinggeven en communicatie. U heeft een HBO/WO werk- en denkniveau.

De KB&K methode

De KB&K methode is gericht op het realiseren van daadwerkelijke gedragsverandering bij teams, managers en medewerkers, welke voortkomt uit bezieling en inspiratie. Dit doen wij door managers en leidinggevenden te leren coachen op de zes ontwikkelingsniveaus: gedrag, omgeving, mentaal, emotioneel, fysiek en zingeving.

Coachend leidinggeven op de zes ontwikkelingsniveaus

• boort persoonlijke en teaminspiratie aan,
• transformeert belemmerende gewoontepatronen,
• stuurt resultaatgericht op effectief gedrag,
• is gericht op het realiseren van de organisatiedoelstellingen.

Effectief coachend leiderschap

Persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevende

Als leidinggevende heeft u een voorbeeldfunctie. Voor succesvol coachend leidinggeven is het essentieel dat uw eigen handelen congruent is met hetgeen u van uw medewerkers verlangt. Daarom onderzoekt u in deze leergang uw eigen drijfveren, belemmerende gewoontepatronen en persoonlijke kwaliteiten.

Coachen van medewerkers

U vergroot uw coachingscompetenties gerelateerd aan de zes ontwikkelingsniveaus.Hierdoor bent u in staat uw medewerkers te sturen en inspireren bij de ontwikkeling van hun competenties en resultaten naar het door de organisatie gewenst niveau.

Teamcoaching

Een team kan meer zijn dan de som van individuele medewerkers. Daarom leert u in deze leergang hoe u uw team kunt coachen naar een open en lerend systeem, waarin men creatief gebruik maakt van de diversiteit aan kwaliteiten en geïnspireerd werkt aan het leveren van topprestaties.

Implementatie binnen de organisatie

Gedurende de leergang staat u regelmatig stil bij de inbedding van coachend leidinggeven binnen de organisatie als geheel. Past coachend leidinggeven binnen de huidige cultuur? In hoeverre belemmert en ondersteunt de organisatiecontext uw coachende leiderschapstijl? Aan welke voorwaarden moet binnen de organisatie zijn voldaan om effectief coachend te kunnen leidinggeven?

Programma

Blok 1: Persoonlijk leiderschap

• Een proactieve visie op coachend leidinggeven
• Vitaliteit en eigenheid van de leidinggevende
• Prioriteiten en timemanagement
• Inzicht in de zes ontwikkelingsniveaus
• Ontwikkelingsgericht feedback geven
• Sturen op persoonlijke en teamkwaliteiten

Blok 2: Begeleiden van veranderingsprocessen

• Zicht op veranderingsprocessen
• Empathische communicatie: begrip en emotie
• Ombuigen van weerstand tegen verandering
• Coachen op proactief gedrag
• Confronteren en provoceren
• Motiveren en inspireren

Blok 3: Coachen op creatieve samenwerking

• Kernwaarden als inspiratiebron
• Inzetten van het win-winprincipe
• Gebruik maken van verschillen in het team
• Van ineffectieve teamgewoontes naar teamkracht
• Creativiteit versus resultaatgerichtheid
• Vitaliteit en duurzaamheid

Opzet

• De leergang ‘Coachend leidinggeven’ bestaat uit:
• Intakegesprek waarin u uw persoonlijke leerdoelen bepaalt
• Drie trainingsblokken van twee dagen ( 3 x 5 dagdelen) waarin u leerdoelgericht werkt
• aan uw leiderschapsontwikkeling en het vergroten van uw coachingscompetenties
• Praktijkopdrachten gericht op de implementatie van uw coachende leiderschapsstijl in
• uw werksituatie
• Twee intervisiebijeenkomsten waarin de deelnemers elkaar coachen op de
• praktijkdilemma’s van coachend leidinggeven
• Eindgesprek waarin u uw persoonlijke leerdoelen evalueert en vervolgstappen uitzet
• voor uw leidersschapsonwikkeling en de implementatie van coachend leidinggeven in
• uw werksituatie.

Praktische informatie

Data:

• 11 en 12 november 2010,
• 2 en 3 december 2010,
• 20 en 21 januari 2011.

Heeft u nog vragen? Neemt u dan gerust contact met ons op. Wij maken de leergang ‘Coachend leidinggeven’ ook graag op maat voor uw organisatie. Voor meer informatie of een adviesgesprek kunt u contact opnemen met ir. Silvia Blankestijn