Arbeidsvoorwaarden wijzigen

Als uw organisatie uitbreidt of juist moet inkrimpen, dan zijn er verschillende mogelijkheden. Uw organisatie kiest voor outsourcing van delen van de organisatie of neemt juist onderdelen van andere organisaties over. Of misschien kiest uw organisatie ervoor om in zijn geheel te fuseren. Eén ding is zeker: dit betekent dat er een en ander verandert in de arbeidsvoorwaarden. Het is uw taak om deze veranderingen in arbeidsvoorwaarden in goede banen te leiden.

Groter groeien of juist inkrimpen? Of u nu te maken heeft met economische groei of juist tegen tijden van recessie aanloopt, als HR-professional heeft u regelmatig te maken met veranderingen in de organisatie. Wat doet dat met de arbeidsvoorwaarden?

Als uw organisatie uitbreidt of juist moet inkrimpen, dan zijn er verschillende mogelijkheden. Uw organisatie kiest voor outsourcing van delen van de organisatie of neemt juist onderdelen van andere organisaties over. Of misschien kiest uw organisatie ervoor om in zijn geheel te fuseren. Eén ding is zeker: dit betekent dat er een en ander verandert in de arbeidsvoorwaarden. Het is uw taak om deze veranderingen in arbeidsvoorwaarden in goede banen te leiden.

U leert een arbeidsvoorwaardenpakket te analyseren en verschillende arbeidsvoorwaardenpakketten met elkaar te vergelijken. U leert een integratieplan op te stellen. U leert de valkuilen bij de wijziging van arbeidsvoorwaarden te herkennen én te omzeilen. U weet uw mannetje te staan bij deze veranderingen!

Programma

• • 09.30
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 10.00
  • Kennismaking en programmatoelichting
  • 10.15
  • Het proces van de koop of verkoop van een organisatieonderdeel
  • Verloop procesRol van de verschillende stakeholdersRol van P&OManagement van verwachtingen
  • 11.00
  • Opstellen arbeidsvoorwaardenvergelijking
  • Inventarisatie collectieve en individuele arbeidsvoorwaardenAnalyse van de verschillen
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.30
  • Opstellen nieuw pakket van arbeidsvoorwaarden
  • Plan van aanpakMaatman- en kostenberekeningenOvergangsmaatregelen
  • 15.30
  • Herkennen van valkuilen, voorkomen kostbare missers
  • Inhoud en termijn opzeggingenWijziging van (pensioen)verzekeringscontractenTips en trucs
  • 16.30
  • Vragen stellen, evaluatie en afsluiting

Doelgroep

• P&O-managers
• HR-managers
• HR-adviseurs
• Hoofden PZ
• P&O-adviseurs
• Hoofden arbeidsvoorwaarden
• Een ieder die zich verder wil ontwikkelen in het HR-vakgebied

Trefwoorden

fusie, overname, koop, verkoop, outsourcen, insourcen, arbeidsvoorwaarde, arbeidsvoorwaarden, arbeidsvoorwaardelijk, P&O, organisatiewijzigingen, wijzigingen, wijzig, verandering, veranderingen, aanpassen, fuseren, uitbreiden, inkrimpen, arbeidsvoorwaardenpakketten, overgang, salaris, pensioen, verzekering

Trainer(s)

Rolf is manager arbeidsverhoudingen bij Cofely Nederland.

Kosten

Het inschrijfgeld bedraagt € 525,- per persoon (excl. BTW).

Hierbij zijn inbegrepen de kosten van documentatiemateriaal, koffie, thee, water en lunch. Het documentatiemateriaal wordt op de dag zelf uitgereikt. Parkeren bij BCN Utrecht is gratis.

Twee weken voor aanvang van de opleiding ontvangt u een bevestiging, routebeschrijving en een factuur.