HR als aanjager voor Het Nieuwe Werken

Wilt u als HR-professional krachtig, deskundig en praktisch kunnen bijdragen aan een succesvolle implementatie van Het Nieuwe Werken binnen uw organisatie? Dan mag u deze opleiding niet missen.

Wilt u als HR-professional krachtig, deskundig en praktisch kunnen bijdragen aan een succesvolle implementatie van Het Nieuwe Werken binnen uw organisatie? Dan mag u deze opleiding niet missen.

Iedereen is het er over eens: HNW goed implementeren werkt alleen als je ook aandacht hebt voor de ‘zachte component': het gedrag van leidinggevenden en medewerkers. En dat gebeurt niet door te sturen op processen en procedures. Bij de implementatie van HNW is de HR-professional vooral een verandermanager die inspireert, initieert en faciliteert!

U leert:

• de noodzaak voor HNW binnen uw organisatie te creëren en op welke manier u het nut van HNW nog meer kunt laten inzien;
• te zorgen voor helder opdrachtgeverschap voor HNW binnen uw organisatie;
• de theorie en praktische toepassingen van verandermanagement in te zetten;
• wie de stakeholders binnen uw organisatie zijn;
• op welke manier u effectief samen kunt samenwerken met deze stakeholders;
• de mogelijke implementatiestrategieën voor HNW kennen;
• op welke manier u afdelingsmanagers en teams praktisch kunt ondersteunen bij de uitrol van HNW;
• uw eigen implementatieaanpak voor HNW te definiëren.

Bonus: E- Experience/tool: Leidinggeven aan Het Nieuwe werken

Alle deelnemers aan deze opleiding krijgen na afloop toegang tot deze e-learningtool. Deze tool geeft u informatie en inspiratie die u kunt benutten voor een aanpak in uw organisatie. U kunt inloggen op ieder gewenst moment.

Programma

• • 09.00
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 09.30
  • Het Nieuwe Werken: het nut en de noodzaak
  • Wat is HNW wel en wat is het niet?Hoe legt u dit goed uit aan anderen?U leert krachtig formuleren waarom HNW van belang is binnen uw organisatieDe bijdrage van HNW en dit krachtig kunnen formulerenEen heldere opdrachtdefinitie en bijbehorende randvoorwaarden maken
  • 10.30
  • Energiebreak
  • 10.45
  • Samenwerking met stakeholders en samenwerkingspartners
  • Stakeholdersanalyse: welke belanghebbenden zijn er bij HNW en wat vinden ze belangrijk?Hoe betrekt u deze stakeholders effectief?De rol/toegevoegde waarde en belangen van HR m.b.t. HNW definiëren
  • 12.00
  • Lunch
  • 12.45
  • HNW en de implementatie van veranderingen
  • Verandermanagement: een inleidingWelk ander gedrag is wenselijk voor HNW en welk type leiderschap hoort hier bij?Wat zijn mogelijke implementatiestrategieën voor HNW?Welke verschillenden implementatievoorbeelden uit de praktijk zijn er?Wat zijn successen en valkuilen bij implementatie?U als veranderaar
  • 14.00
  • Powerboost
  • 14.15
  • Inspiratie en praktische support vanuit HR voor lijnmanagement en teams
  • Richting en uitgangspunten definiërenInitiëren van interventies binnen teamsFaciliteren met behulp van een individueel "flexplan"Stimuleren van gewenst leiderschap, hoe?
  • 15.15
  • HNW implementeren: de eerste stap - morgen!
  • Aan de slag met een praktische implementatie checklist voor HNWUw eigen eerste stappenplan voor implementatie
  • 16.00
  • Uitwisseling en kennisdeling
  • 16.30
  • Afsluiting

Doelgroep

• HR-managers en -adviseurs
• Hoofden P&O
• P&O-consultants
• Directieleden

Trefwoorden

Het Nieuwe Werken, HNW, leiding, leidinggeven

Trainer(s)

Martijn heeft als oprichter van Qidos en Flexibelwerken.nl veel ervaring met actuele HR-thema's in organisaties, zoals HNW. Martijn is goed in staat om trends en ontwikkelingen te vertalen naar een pragmatische aanpak op de werkvloer; wat betekent het voor de dagelijkse praktijk in organisaties. Martijn wordt regelmatig gevraagd om zijn visie op HNW te delen met diverse belangstellenden in de politiek, het bedrijfsleven en in de verschillende media.

Jan Schaapsmeerders heeft32 jaar bij Shell gewerkt in binnen- en buitenland en was HR Directeur van Shell Nederland. Binnen het HR werkveld heeft hij met vele stakeholders samengewerkt en mede hierdoor succesvolle veranderingen doorgevoerd. Jan haalt zijn inspiratie en energie uit de samenwerking met mensen en het leveren van resultaatgericht kwaliteitswerk.

Karin is werkzaam als trainer en coach. Haar deskundigheid is het werken met leidinggevenden aan de relatie met hun team. Dit onderwerp is tevens één van de belangrijke ingrediënten bij Het Nieuwe Werken en vraagt om een aangepaste stijl van teamaansturing. Haar stijl is helder, liefdevol confronterend en ze werkt toe naar bewustwording en bruikbare individuele oplossingen.

Edwin heeft in opdracht van diverse organisaties programma's ontwikkeld en groepen medewerkers begeleidt rondom het nieuwe (samen)werken en het inzetten van je talenten. Met behulp van praktische handvatten en werkvormen is hij in staat gebleken teams en individuen meer bewuster te laten (samen)werken. Daarbij Hierbij krijgt hij waardering om zijn creativiteit, open communicatie en grote betrokkenheid.

Kosten

Het inschrijfgeld bedraagt € 395,- per persoon (excl. BTW).

Hierbij zijn inbegrepen de kosten van documentatiemateriaal, koffie, thee, water en lunch. Het documentatiemateriaal wordt op de dag zelf uitgereikt. Parkeren bij BCN Utrecht is gratis. Bovendien ontvangt u als bonus een HNW e-learningtool.

Twee weken voor aanvang van de powerseminar ontvangt u een bevestiging, routebeschrijving en een factuur.