Integraal gezondheidsmanagement

In deze basisopleiding leert u de nieuwste technieken en inzichten voor een gezondere organisatie. De relatie tussen het succes van de organisatie en de gezondheid van medewerkers staat hierbij centraal. Zowel op het werk als thuis. Als gezondheidmanager is het uw taak om gezondheidsmanagement in te voeren als integraal onderdeel van de strategie. Zo haalt u meer uit de mensen. Zo zorgt u voor een gezondere organisatie.

Zonder gezonde werknemers geen gezond bedrijf. Dit is het uitgangspunt van integraal gezondheidsmanagement (IGM). Integraal gezondheidsmanagement wil zeggen: het systematisch en doelgericht werken aan de gezondheid van werknemers met als doel om de gezondheid van de hele organisatie positief te beïnvloeden. IGM draagt bij aan de bedrijfsstrategie. Het gaat verder dan het voorkomen van verzuim alleen.

We bieden deze basisopleiding samen met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen aan. De opleiding maakt deel uit van een bredere opleiding die uit drie modules bestaat. Deze basisopleiding vormt de eerste module. Heeft u de smaak te pakken? Dan kunt u hierna de volgende twee modules volgen (hbo+-niveau).

Na deze opleiding:

• kent u de theorie achter integraal gezondheidsmanagement (IGM) en heeft een eigen visie ontwikkeld op de meerwaarde hiervan voor bedrijven;
• heeft u goed zicht op de factoren die de kwaliteit van arbeid en het gezond organiseren van mens en werk beïnvloeden;
• kunt u een onderbouwde aanpak voor IGM formuleren voor uw eigen organisatie.Ook kunt u deze aanpak vertalen in concreet (integraal) gezondheidsbeleid.

U kiest zelf of u examen doet na de basisopleiding. Slaagt u? Dan ontvangt u het certificaat ‘Integraal Gezondheidsmanager'. Voor deze basisopleiding zijn accreditatiepunten aangevraagd bij de verschillende beroepsverenigingen.

Programma

• Dag 1
  • 09.30
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 10.00
  • Kennismaking en programmatoelichting
  • 10.15
  • Inleiding
  • Begripsbepaling en visieAchtergronden en evidenceUitgangspunten en kritische succesfactoren voor IGMPrincipes en methodes bij IGMRome en de weg er naar toe
  • 11.00
  • Het speelveld en de spelers
  • Wet- en regelgevingOrganisatiekunde en IGMCultuur en IGMStakeholders en verantwoordelijkheden
  • 12.00
  • Lunch
  • 12.45
  • Gezondheid en productiviteit
  • Strategie versus IGMPerformancemanagementVan curatie, naar preventie naar gezondheidsbevorderingDimensies van gezondheidOorzaken en gevolgen
  • 14.45
  • Betrokkenheid en commitment
  • Top down versus bottom upSleutelactoren en rolmodellenLobbyen en pleitbezorgen
  • 16.00
  • De organisatiescan en 'het contract'
  • Scan uw eigen organisatieAnalyse en selectie van speerpuntenAansluiten bij ‘wat al is'Voorbespreken praktijkopdracht
  • 16.30
  • Korte evaluatie en afsluiting
• Dag 2
  • 09.30
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 10.00
  • Terugkoppeling en bespreking praktijkopdracht
  • Delen van ervaringenSpeerpunten en ‘het contract'
  • 10.30
  • Praktijkvoorbeelden
  • Best- en worst practices
  • 11.00
  • Meten is weten
  • Gezondheidskundig onderzoek en IGMRelevante gegevensbronnen
  • 12.00
  • Lunch
  • 12.45
  • Meten is weten (vervolg)
  • Vragenlijsten en IGMDeterminanten, indicatoren en effectmatenAfname en interpretatieAlternatieve meetmethoden
  • 14.45
  • Practicum 'meetinstrumenten'
  • Op basis van de eigen organisatiescan stellen de cursisten een vragenlijst 'op maat' samen
  • 16.15
  • Voorbespreking praktijkopdracht
  • Invullen van de kleurentest van De Caluwé
  • 16.30
  • Korte evaluatie en afsluiting
• Dag 3
  • 09.30
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 10.00
  • Terugkoppeling en bespreking praktijkopdracht
  • Vergelijken van testuitslagenDe verandering en de veranderaar
  • 10.45
  • Onderzoekuitkomst en het advies
  • Maatwerk en communicatie ("C'est le ton qui fait la musique")Betrokkenheid en commitment
  • 12.00
  • Lunch
  • 12.45
  • Implementatie
  • Organisatieverandering en veranderbaarheidGedrag en gedragsveranderingRol van de IGM-adviseur (intern vs extern)Interventies: soorten, maten en kwaliteitInterventionmapping
  • 15.00
  • Evaluatie en borging
  • Kwaliteitsmanagement en IGM (INK, Deming e.d.)Proces versus effectVan projectstatus naar ‘going concern'
  • 16.30
  • Evaluatie en afsluiting

Doelgroep

• Arbo professionals
• A&O-deskundigen
• HR-managers
• Bedrijfsartsen
• Bedrijfsfysiotherapeuten
• Preventiemedewerkers
• Leidinggevenden

Trefwoorden

gezond, gezondheid, management, gezondheidsmanagement, langer werken, verzuim, minder verzuim, gezonde, gezonde organisatie, integraal gezondheidsmanagement, IGM

Trainer(s)

Arnoud studeerde Bestuurskunde aan de Katholieke Universiteit Nijmegen. Na zijn afstuderen werkte hij bij het instituut Ruimtelijke Ordening & Milieu van de Saxion Hogeschool in Deventer en vervolgens bij de opleiding Bedrijfswetenschappen van de Radboud Universiteit. Sinds 2009 werkt Arnoud bij het Instituut Sport- en bewegingstudies. Ook is hij verbonden aan de ABK van de Radboud Universiteit. Zijn kennis en ervaring liggen vooral op het gebied van management & organisatie van bestuur en bedrijf. Hij heeft gepubliceerd over employability en de relatie tussen leidinggevende en werknemer.

Kasper studeerde Gezondheidswetenschappen aan de Universiteit Maastricht en Arbeid- en Organisatiepsychologie Universiteit van Tilburg. In 2002 begon hij bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen binnen het Instituut voor Sport- en Bewegingsstudies. Hij houdt zich bezig met onderwijsontwikkeling en -uitvoering bij verschillende bacheloropleidingen, in het bijzonder ‘Sport, Gezondheid en Management' en doet aan onderzoek en advies voor bedrijven op het gebied van Arbeid, Organisaties & Gezondheid.Kasper is o.a. programmaleider van het landelijk programma ‘Health & Performance MKB'. Sinds 2007 is hij voorzitter van het gezondheidsbeleid van Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

Kosten

Het inschrijfgeld bedraagt € 1.650,- per persoon (excl. btw) voor de gehele cursus.

Hierbij zijn inbegrepen de kosten van documentatiemateriaal, koffie, thee en lunch. Het documentatiemateriaal wordt op de dag zelf uitgereikt. Parkeren bij BCN Utrecht is gratis.

Het optinele examen van de HAN is niet bij de prijs inbegrepen.

Twee weken voor aanvang van de cursus ontvangt u een bevestiging, routebeschrijving en een factuur.