Interne verslaggeving: van verantwoorden naar sturen

Het is steeds belangrijker om de kwaliteit van de interne managementinformatie te verbeteren waardoor directie en managers sneller en gerichter kunnen anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Tijdens deze praktijkdag krijgt u theoretische kennis op het gebied van interne verantwoording vanuit het perspectief van de gebruiker van de informatie. U krijgt veel concrete en pragmatische handvatten om uw organisatie verder te helpen en u verbetert uw vaardigheden om de rol van businessparter te kunnen vervullen.

• U krijgt (hernieuwde) inzichten in de functie van managementinformatie
• U krijgt concrete verbetervoorstellen voor uw eigen managementinformatie
• U leert interne verantwoording vanuit het perspectief van de gebruiker te bezien
• U vergroot uw (praktische) vaardigheden als businesspartner voor de directie

Het is steeds belangrijker om de kwaliteit van de interne managementinformatie te verbeteren waardoor directie en managers sneller en gerichter kunnen anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Tijdens deze praktijkdag krijgt u theoretische kennis op het gebied van interne verantwoording vanuit het perspectief van de gebruiker van de informatie. U krijgt veel concrete en pragmatische handvatten om uw organisatie verder te helpen en u verbetert uw vaardigheden om de rol van businessparter te kunnen vervullen.

• U krijgt (hernieuwde) inzichten in de functie van managementinformatie
• U krijgt concrete verbetervoorstellen voor uw eigen managementinformatie
• U leert interne verantwoording vanuit het perspectief van de gebruiker te bezien
• U vergroot uw (praktische) vaardigheden als businesspartner voor de directie

Als controller of medewerker ‘reporting' bent u (mede) verantwoordelijk voor de effectiviteit en efficiency van de interne verslaggeving. U wilt de

kwaliteit van de interne managementinformatie verbeteren waardoor de directie en de managers sneller en gerichter kunnen anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Weten waar de organisatie staat is heel belangrijk, maar nog belangrijker is om te weten waar de organisatie gaat uitkomen en welke factoren daarvoor bepalend zijn. Worden de beoogde doelstellingen behaald? En zo niet, wat zijn dan de knoppen waaraan gedraaid moet gaan worden. De focus moet hiervoor bij veel organisaties verschuiven van achteruit kijken naar vooruit kijken, het zogenaamde forecasten. Maar hoe kan de interne verslaggeving hier een bijdrage aan leveren en hoe kunt u een bijdrage leveren aan het succes van de organisatie en haar managers. Hoe kunt u de focus verleggen van verantwoordingsinformatie naar gerichte stuurinformatie voor de gebruiker.

Programma

• • 09.00
  • Ontvangst
  • 09.30
  • Theorie over interne verslaggeving en het forecastingproces. Focus op de issues die er echt toe doen om een op maat gemaakte interne rapportage te kunnen maken. Zowel inhoud als vorm komen hierbij aan de orde.
  • 11.00
  • Praktijkcase (1)
  • Wat zijn de knoppen waaraan de organisatie kan draaien. Welke daarvan komen in de interne verslaggeving tot uitdrukking en hoe worden ze weergegeven.
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.30
  • Praktijkcase (2)
  • Wie in de organisatie krijgt wat gerapporteerd, met welke diepgang en met welke frequentie?
  • 14.15
  • Inventarisatie en opstellen verbeterplan van de eigen interne verslaggeving en hoe kunt u een bijdrage leveren aan het succes van de organisatie en het management.
  • 16.00
  • Samenvatting en terugblik op de dag
  • 16.30
  • Afsluiting

Doelgroep

Controllers met minimaal twee jaar ervaring in hun functie. Medewerkers van de afdeling rapportage/reporting met minimaal 2 jaar ervaring in hun functie. Hoofden administratie, financiële managers

Trefwoorden

controlling, efficiency, management informatie, interne verslaggeving

Trainer(s)

Bert en Hidde hebben beiden jarenlange ervaring met het optimaliseren van financiële functies en managementrapportages. Dit doen zij al vele jaren als adviseur maar hebben ook in een staffunctie binnen een organisatie gewerkt. Zij vinden dat besluitvorming zoveel als mogelijk gebaseerd moet zijn op feiten en deze moeten terug te vinden zijn in de interne verslaggeving. Hidde en Bert doceren al vele jaren met zeer goede evaluaties. De meest gehoorde reacties zijn: Pragmatische en direct toepasbare tips, veel interactie met de deelnemers en energieke trainers die de aandacht continue vast weten te houden.

Kosten

Kosten: € 550 (excl. BTW) per persoon.


10% korting voor abonnees van Tijdschrift Controlling, Finance & Control, MCA, Tijdschrift Administratie, Praktijkblad Salarisadministratie en F&A Pakket.