Or & meer rendement uit het overleg

In het bekende en geprezen boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' gaat Stephen Covey onder andere in op de voordelen van betrokken personeel. Wij pakken het boek van Covey erbij. Aan de hand van zijn ideeën krijg je in deze cursus praktische tips en adviezen aangereikt. Zodat jij straks je bestuurder duidelijk kunt maken waarom het beter is de or vroegtijdig in te schakelen. Daarmee boek je dubbele winst, want de relatie met je bestuurder wordt er ook nog beter van. Jullie maken van te voren afspraken over evaluatiepunten en je kunt goed bepalen waarop de or zich wel en niet richt. Nu vind jij het ei van Columbus uit!

"De beslissing is al genomen. Hoe kunnen wij dan nog meedenken over de beste oplossing? De bestuurder noemt zijn oplossing het ei van Columbus, maar wij kunnen dit nu moeilijk beoordelen. Een gemiste kans in mijn ogen."

Klinkt je dit bekend in de oren? Dan sta je daarin niet alleen. Veel or's worden nog altijd te laat betrokken bij veranderingen in organisaties. En te vaak krijgt de raad alleen een panklare oplossing voorgeschoteld: ‘of de or hierover even een advies wil uitbrengen' ...!

Wat leer je?

In het bekende en geprezen boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' gaat Stephen Covey onder andere in op de voordelen van betrokken personeel. Wij pakken het boek van Covey erbij. Aan de hand van zijn ideeën krijg je in deze cursus praktische tips en adviezen aangereikt. Zodat jij straks je bestuurder duidelijk kunt maken waarom het beter is de or vroegtijdig in te schakelen. Daarmee boek je dubbele winst, want de relatie met je bestuurder wordt er ook nog beter van. Jullie maken van te voren afspraken over evaluatiepunten en je kunt goed bepalen waarop de or zich wel en niet richt. Nu vind jij het ei van Columbus uit!

Programma

• • 09.30
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 10.00
  • Kennismaking en programmatoelichting
  • 10.15
  • Covey
  • Wie is Stephan CoveyWat is zijn filosofie?Wat kan je hiermee?
  • 10.30
  • Fasegewijs overleg met de bestuurder
  • Probleem/veranderpuntDe doelen voor verbeteringDe keuze voor oplossingenDe implementatie
  • 11.00
  • Pauze
  • 11.15
  • Fasegwijs overleg met de bestuurder vervolg
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.30
  • De bestuurder overtuigen van een andere werkwijze
  • 14.45
  • Pauze
  • 15.00
  • De cirkels van Covey
  • Je leert je eigen agenda op te stellen en prioriteiten te bepalen
  • 16.00
  • De theorie in de praktijk
  • 16.30
  • Evaluatie en afsluiting

Doelgroep

Leden van de or

Trefwoorden

overleg, rendement, beslissing, organisatieverandering, veranderingen, ontwikkelingen, veranderingstraject, betrokken, or, ondernemingsraad, medezeggenschap, ondernemingsraden, bestuurder, afspraken, evaluatie, overtuigen, covey, agenda, prioriteiten

Trainer(s)

Jaap heeft zijn eigen bureau Borboleta. Hij begeleidt werkgevers en ondernemingsraden bij veranderingstrajecten, ontwikkelt en implementeert managementinstrumenten. Jaap adviseert organisaties zowel procesmatig als inhoudelijk.

Kosten

Het inschrijfgeld bedraagt € 395,- per dag per persoon (excl. BTW).

Hierbij zijn inbegrepen de kosten van het documentatiemateriaal, koffie, thee, water en lunch. Het documentatiemateriaal wordt op de dag zelf uitgereikt. Parkeren bij BCN Utrecht is gratis.

Twee weken voor aanvang van de opleiding ontvang je een bevestiging, routebeschrijving en een factuur.