Or & reorganisatie

Wist je dat negentig procent van de reorganisaties de gestelde doelen niet haalt? En dat zeventig procent van de fusies het doel niet haalt? Of dat deze vaak zelfs voor een groot deel mislukken?

Hoe komt dat? Eén van de belangrijkste oorzaken is dat medewerkers niet of nauwelijks betrokken worden bij de veranderingen. Hierin kan de or een grote rol spelen! Een erg belangrijke rol ook.

Wist je dat negentig procent van de reorganisaties de gestelde doelen niet haalt? En dat zeventig procent van de fusies het doel niet haalt? Of dat deze vaak zelfs voor een groot deel mislukken?

Hoe komt dat? Eén van de belangrijkste oorzaken is dat medewerkers niet of nauwelijks betrokken worden bij de veranderingen. Hierin kan de or een grote rol spelen! Een erg belangrijke rol ook. Want reorganisaties zijn duur en vragen veel inspanning. De or moet daarom vanuit een sterke en kritische houding naar het voornemen tot reorganiseren kijken. Welke zaken kun je beïnvloeden? Op welk moment doe je dat? Of moet je bepaalde veranderingen zelfs tegenhouden? Dat moet jij als or weten.

Wat leer je?

In deze training leer je de rechten en plichten van de or op het gebied van reorganisaties kennen. Na afloop van de training kun je de tactiek van jouw or bepalen in het reorganisatieproces. Daarnaast kun je de inhoud, aandachtspunten en de rol van de or voor het sociaal plan bepalen. Je weet hoe je de reorganisatie het beste kan uitvoeren én hoe je de achterban hierin betrekt!

Programma

• • 09.30
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 10.00
  • Kennismaking en programmatoelichting
  • 10.15
  • Ontwikkelingen en organisatiestrategie
  • Veranderingen in de omgeving van de organisatieGreep op veranderingen = keuzes makenHuidige en gewenste situatie: een analyseBevoegdheden van de or: Wet op de ondernemingsraden (WOR)
  • 11.15
  • Pauze
  • 11.30
  • Reorganisatieproces: van voornemen naar uitvoering
  • Fasen in het procesOr en WOR: formeel, formalistisch of informeelBeïnvloedingsmomenten voor de orEffectieve or-strategieënOr en achterbanbeleidGedrag en organisatiestructuurWeerstand tegen verandering
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.30
  • Gevolgen voor het personeel
  • Arbeidsvoorwaarden en rechtszekerheidNieuwe functies, boventalligheid, inschaling en aannameprocedureVervallen arbeidsplaatsen, herplaatsen, 'gouden handdruk'en ontslagprocedureSociaal plan: inhoud en aandachtspuntenSociaal plan: rol or en/of vakbondenPraktijkcase
  • 15.15
  • Pauze
  • 15.30
  • Praktijk
  • Opdrachten op basis van opgedane kennisChecklist 'Beoordelen reorganisatievoorstellenAnalyse van eigen stukken en feedback daarop door deskundige
  • 16.30
  • Evaluatie en afsluiting

Doelgroep

• Leden van de or
• Leden or-commissies sociaal beleid
• Leden or-commissies financiën

Trefwoorden

medezeggenschap, OR, reorganisatie, or, ondernemingsraad, ondernemingsraden, workshop, opleiding, fusie, personeelsbelang, sociaal plan, aannameprocedure, ontslagprocedure

Trainer(s)

Harry is consultant, trainer en coach. Zijn opdrachten bestaan onder andere uit: begeleiding bij fusies, reorganisaties en overnames, harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en samenstellen van sociale convenanten, training en coaching van ondernemingsraden en directie- en managementteams.

Kosten

Het inschrijfgeld bedraagt € 395,- per persoon (excl. BTW).

Hierbij zijn inbegrepen de kosten van documentatiemateriaal, koffie, thee en lunch. Het documentatiemateriaal wordt op de dag zelf uitgereikt. Parkeren bij BCN Utrecht is gratis.

Twee weken voor aanvang van de opleiding ontvang je een bevestiging, routebeschrijving en een factuur.