Over Het Nieuwe Werken

Tijdens deze 5 masterclasses wordt, op verschillende inspirerende locaties, aandacht besteed aan alle aspecten van het nieuwe werken: de fysieke omgeving, de ICT-wereld, de gevolgen op het gebied van cultuur en leiderschap. Tenslotte wordt in de laatste masterclass ook ingegaan op het verander- en communicatietraject.

Masterclass Over Het Nieuwe Werken

Aan de slag met een moderne werkstijl

De wereld verandert razendsnel. Nieuwe technologie, nieuwe medewerkers die andere eisen stellen, concurrentie die toeneemt en nog tal van andere ontwikkelingen. Maar vooral de klant van de toekomst verandert. Hij eist transparantie van een organisatie, snelheid en gemak. Organisaties staan voor enorme uitdagingen.

Een aantal grote organisaties in Nederland heeft een eerste antwoord gevonden op de veranderende wereld. Bedrijven als Rabobank Nederland, Interpolis, Sabic, Microsoft en Dela, overheden als de gemeente Den Bosch, de provincie Overijssel en het waterschap De Dommel hebben hun manier van werken veranderd. Ze hebben het nieuwe werken ingevoerd. En met succes. In de top 5 beste werkgevers van Nederland zijn alleen maar bedrijven te vinden die hun werkstijl hebben gemoderniseerd. De medewerker van de toekomst wil alleen nog maar werken in dergelijke organisaties.

Het succes van deze en andere organisaties is niet onopgemerkt gebleven. Vele bedrijven en organisaties oriënteren zich op een nieuwe werkstijl. De Rijksoverheid onderneemt initiatieven in het kader van de Vernieuwing van de overheid, projecten als Ambtenaar voor de toekomst trekken veel belangstelling. Het besef groeit dat de manier van werken uit de 20ste eeuw geen antwoord biedt op de uitdagingen van de 21ste eeuw. Invoering van een andere, moderne werkstijl gebaseerd op vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid van medewerkers, samenwerken en het sturen op resultaten nieuwe werken is onvermijdelijk.

Het ontwikkelen en invoeren van een nieuwe werkstijl gaat niet vanzelf: het gaat om een ingrijpende organisatieverandering. In de masterclassserie Het Nieuwe Werken krijgen de deelnemers handvatten om daadwerkelijk aan de slag te gaan met het nieuwe werken.

De masterclassserie is bedoeld voor project- en programmamanagers die na het volgen inhoudelijk leiding kunnen geven aan de invoering van het nieuwe werken. De masterclass is ook geschikt voor specialisten uit HR, Communicatie, ICT of Facility Management die zich willen verbreden.

In de masterclasses wordt aandacht besteed aan alle aspecten van het nieuwe werken: de fysieke omgeving, de ICT-wereld, de gevolgen op het gebied van cultuur en leiderschap. Tenslotte wordt in de laatste masterclass ook ingegaan op het verander- en communicatietraject.

Alle masterclasses zijn volgens een vast stramien opgebouwd. Na een inleiding van een of meerdere experts over het thema gaan de deelnemers concreet aan de slag. Gedurende de serie maken zij hun eigen plan van aanpak, zodat ze met het resultaat van de masterclass direct aan de slag kunnen.

De masterclass wordt steeds op locatie gegeven. Op die manier maken de deelnemers ook werkelijk kennis met gerealiseerde en succesvolle projecten. Bij de rondleidingen wordt ingegaan op de succesfactoren en de valkuilen.

Programma

• Dag I - (Interpolis, Tilburg) 15 september 2011
  • 15:00
  • Presentatie en rondleiding Interpolis – Helder werken
  • 16:00
  • Inleiding het nieuwe werken
  • 18:00
  • Maaltijd
  • 19.00
  • Dialoogsessie n.a.v. vragen
• Dag II - (Youmeet van Ynno, Utrecht) 13 oktober 2011
  • 13:00
  • Ontvangst YNNO, presentatie en toelichting op werkconcept en gebouw.
  • 14:30
  • De relatie tussen visie en werkstijl
  • 15:00
  • Onderzoeken van de eigen visie
  • 18:00
  • Maaltijd, verzorgd door 'Toffe Peer'
  • 18:30
  • Uitwerken van de eigen werkstijl
  • 19:00
  • Afronding
• Dag III - (Microsoft, Schiphol) 8 november 2011
  • 13:00
  • Ontvangst Microsoft Nederland, presentatie en toelichting op werkconcept
  • 14:30
  • Van werkstijl naar activiteiten: een integrale aanpak
  • 15:30
  • De drie domeinen bekeken: IT, HR en FM
  • 17:30
  • Een eerste uitwerking voor de eigen organisatie
  • 18:00
  • Broodmaaltijd
  • 18:30
  • Verder uitwerken en huiswerk
  • 19:00
  • Afronding
• Dag IV - S2M Utrecht. 15 december 2011
  • 13:00
  • ontvangst
  • 14:30
  • veranderen
  • 15.30
  • Pauze
  • 15:45
  • Communicatie is de sleutel tot succes
  • 17:00
  • Een eigen communicatie en -veranderaanpak
  • 18:30
  • Broodmaaltijd
  • 19:00
  • evaluatie en afsluiting
• Dag V - (Waterschap de Dommel, Boxtel) 12 januari 2012
  • 13:00
  • Ontvangst Waterschap de Dommel, Boxtel, presentatie en toelichting op werkconcept en gebouw.
  • 14.30
  • Leiderschap en het nieuwe werken
  • 15:30
  • Pauze
  • 15:45
  • Hoe ga je om met tegenstellingen
  • 17:00
  • Naar een nieuwe leiderschapsstijl in 5 stappen
  • 18:30
  • Broodmaaltijd
  • 19:00
  • Evaluatie en huiswerk

Doelgroep

Project- en programmamanagers, HR-, IT-, FM en Communicatie-professionals en andere (beleids)medewerkers die de eerste verkennende stappen in Het Nieuwe Werken hebben gedaan en er nu concreet mee aan de slag zijn en/of willen.

Trefwoorden

2.0; flexibel; deeltijd; thuiswerk; telewerk; hnw; arbeidstijd; afstand; twitter, ohnw, hnw

Trainer(s)

Schrijver van de boeken en artikelen als Kantoren bestaan niet meer (1995), Veldhoen Manifest 01, Versie 2.0 (1998) en The Art of Working (2004).Erik Veldhoen is dé grondlegger van het nieuwe werken. Hij introduceerde zijn gedachtegoed voor het eerst bij Interpolis en was daarna verantwoordelijk voor nog tientallen andere projecten.

Jan-Peter legt de relatie tussen het ontwerp van de werkplek en het gedrag van mensen rondom kennisdelen en leergedrag. Frederik richt zich met name op de visievorming in de voorfase van projecten.

Ineke Hoekman-van Hassel

Henny van Egmond (foto)

Zelfstandige, eigenaar van Riddervis

Sterk in conceptontwikkeling, creativiteit en organisatie, geeft hij vorm aan impactvolle veranderprocessen bij grote organisaties. Hij werkte voor organisaties als ABN AMRO, Ahold, ING, Publieke Omroep, Rabobank, SNS REAAL en TNT waarbij duurzame ontwikkeling het centrale thema was. Sinds 2006 is hij betrokken bij Rabo Unplugged, de ontwikkeling naar een nieuwe werkstijl bij Rabobank Nederland. Hij geeft daar mede vorm aan de verander- en communicatiestrategie. Inmiddels is Aart Bouwmeester met Yolk op dit vlak ook actief bij andere kennisintensieve organisaties in Nederland en daar buiten.

Is specialist op het gebied van huisvestingconcepten en het ontwikkelen van innovatieve werkplekconcepten gericht op het nieuwe werken. Als Director van de business unit Building & Workplace consultancy bij Rietmeijer huisvestingadviseurs houdt zij zich bezig met het vertalen van organisatiedoelstelllingen, bedrijfs- en werkprocessen in een concrete huisvestigingsbehoefte.

Is zeer ervaren op het gebied van projectmanagement en het creëren van werkplekomgevingen en de inrichting hiervan. Daarnaast vervult hij als Senior Director van de business unit Project Management & Design bij Rietmeijer Huisvestingsadviseurs de rol van contractmanager in huisvestingsprojecten als het gaat om (huisvestings)strategie, kantoorinrichting, complexe bouw- en ontwerpprocessen en realisatie.

Kosten

Uw investering bedraagt € 2750,- voor deze unieke 5-daagse masterclass op verschillende HNW-locaties in Nederland met de thema's:

• Waar gaat het over
• Van visie naar werkstijl
• IT, HR, FM: geïntegreerde aanpak
• Van management naar leiderschap
• Een goede verander- en communicatiestrategie