Sturen met prestatie-indicatoren

De crises heeft keihard aangetoond dat prestatie-indicatoren nodig zijn om het succes van de eigen organisatie te monitoren. Veel organisaties hebben geen goede indicatoren. De juiste indicatoren bieden veel informatiewaarde, versoepelen de afstemming tussen de organisatieniveaus en motiveren de medewerkers hun talent in te zetten. In deze praktijkdag leert u hoe u deze indicatoren kunt ontwikkelen en inzetten en is gebaseerd op het beproefde concept ‘De Organisatiecockpit'. Met veel interessante cases.

• U leert een businessmodel op te stellen
• U kunt de beste indicatoren afleiden van het business model
• U leert hoe u handig indicatoren in de eigen Organisatiecockpit opneemt
• U kunt in korte tijd aan de slag met businessmodel en Organisatiecockpit

Deelnemers ontvangen het boek ‘De cockpit van de Organisatie'.

De crises heeft keihard aangetoond dat prestatie-indicatoren nodig zijn om het succes van de eigen organisatie te monitoren. Veel organisaties hebben geen goede indicatoren. De juiste indicatoren bieden veel informatiewaarde, versoepelen de afstemming tussen de organisatieniveaus en motiveren de medewerkers hun talent in te zetten. In deze praktijkdag leert u hoe u deze indicatoren kunt ontwikkelen en inzetten en is gebaseerd op het beproefde concept ‘De Organisatiecockpit'. Met veel interessante cases.

• U leert een businessmodel op te stellen
• U kunt de beste indicatoren afleiden van het business model
• U leert hoe u handig indicatoren in de eigen Organisatiecockpit opneemt
• U kunt in korte tijd aan de slag met businessmodel en Organisatiecockpit

In deel 1 komt het opstellen van een business model aan de orde. Organisaties zetten een andere koers in tijdens turbulente tijden. Strakke planningen helpen niet, een gevisualiseerd business model waaraan indicatoren kunnen worden ontleend wel. In deel 2 weet u dat het gaat om de ‘vital few' en niet de ‘trivial many' prestatie-indicatoren. Een kritische selectie van indicatoren is cruciaal om de hoogste informatiewaarde te krijgen. U leert hoe de informatiewaarde van indicatoren wordt bepaald. In deel 3 staan motivatie en alignment centraal. Hoe worden mensen in organisaties op diverse niveaus betrokken bij het presentatiemanagement? Werken de indicatoren motiverend? Deze praktijkdag is gebaseerd op het beproefde concept ‘De Organisatiecockpit', dat door Leo Kerklaan is ontwikkeld.

Deelnemers ontvangen het boek ‘De cockpit van de Organisatie'.

Programma

• • 09.00
  • Ontvangst
  • 09.30
  • Van strategie naar businessmodel
  • 10.30
  • Koffie
  • 10.45
  • Case: opstellen business model
  • 11.30
  • De organisatiecockpit als concept: focus, decompositie, ownership
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.30
  • Case: opstellen indicatoren
  • 14.30
  • Koffie
  • 14.45
  • Implementatie: control of commitment
  • 15.30
  • Afsluitende case

Doelgroep

Managers en adviseurs in profit en non-profit die bezig zijn met prestatieverbetering. Max 25 personen.

Trefwoorden

cockpit, prestatie-indicatoren, indicatoren, organisatie cockpit, organisatie, beter presteren met de oragnisatie cockpit, businessmodel

Trainer(s)

Leo Kerklaan is directeur van de Franeker Management Academie, adviseur en docent. In zijn adviespraktijk concentreert hij zich op prestatie- en kwaliteitsmanagement. Hij helpt managers om met simpele middelen specifieke kwaliteits- en prestatieniveaus te realiseren. Zijn aanpak is landelijk bekend onder de naam"De Organisatiecockpit". Al meer dan 15 jaar passen profit en non-profit organisaties de methode met succes toe. "De Organisatiecockpit" vergroot het succes van organisaties door de introductie van prestatiegericht leiderschap, rationeel strategisch modelleren en het participatief ontwikkelen van prestatie-indicatoren.

Kosten

Kosten: € 550 (excl. BTW) per persoon.

10% korting voor abonnees van Tijdschrift Controlling, Tijdschrift Administratie, Praktijkblad Salarisadministratie, F&A Actueel, Finance & Control, MCA, M&O, Management Executive en Sigma.