Verandering door bezuiniging bij de overheid

Deze studiedag staat geheel in het teken van het omgaan met verandering door bezuinigingen bij de overheid. De aandacht gaat vooral uit naar de menselijke kant van verandering, de krachtenvelden in organisaties en hoe deze te herkennen en te beïnvloeden zijn. Je leert welke mogelijkheden de ondernemingsraad heeft om hier invloed op uit te oefenen. Je leert welke rol de or kan spelen in dit proces.

De heer dr. Ben Tiggelaar, bevlogen trainer en schrijver op het gebied van verandering, leiderschap en menselijk gedrag, opent deze dag met de seminar ‘Veranderen: de balans tussen pijn en plezier'.

Tijdens de workshops worden de diverse aspecten van verandering in interactieve sessies aangeboden. Je krijgt tools aangereikt die je op weg helpen bij het omgaan met veranderingen. Tijdens de plenaire afsluiting van de dag maken we een concreet plan van aanpak, waarin de ingrediënten uit de verschillende workshops een plek krijgen. Zo kom je na deze dag goed beslagen ten ijs en kun je direct aan de slag.

Het thema van deze dag is de omgang met verandering, die door bezuinigingen en een veranderende kijk op de rol van de overheid, binnen de overheid overal aanwezig is. De aandacht gaat vooral uit naar de menselijke kant van verandering, de krachtenvelden in organisaties en hoe deze te herkennen en te beïnvloeden zijn.

De heer dr. Ben Tiggelaar, bevlogen trainer en schrijver op het gebied van verandering, leiderschap en menselijk gedrag, opent deze dag met een miniseminar.

In het workshopprogramma worden diverse aspecten van verandering in interactieve sessies met je doorgenomen.

Na het volgen van de workshops, waarin je tools krijgt om met veranderingen om te gaan, beëindigen we deze dag met een grande finale. Hierin word je geïnspireerd om daadwerkelijk aan de slag te gaan met de ingrediënten uit de verschillende workshops.

Programma

• • 09.00
  • Ontvangst met koffie en thee
  • 09.30
  • Opening en welkomstwoord
  • 09.45
  • Miniseminar Ben Tiggelaar
  • Veranderen: de balans tussen pijn en plezierOver leiderschap, verandering en menselijk gedragManagers hebben de beschikking over honderden stappenplannen, rijtjes, kleuren, stromingen, theorieën en andere aanpakken om het werk op hun afdeling of in hun bedrijf gedaan te krijgen. Psychologen ontwikkelden tientallen theorieën, technieken en principes rond de vraag hoe individuen en groepen hun gedrag kunnen veranderen. Toch hebben we allemaal maar één brein en daarbinnen moet het allemaal gebeuren. En dat brein (vooral dat van anderen) werkt lang niet altijd zoals wij willen of hopen.De hamvraag is daarom: wat gebeurt er eigenlijk in ons hoofd als we veranderen, als we nieuwe dingen leren denken en doen? Welke processen tussen onze oren spelen daarbij een rol? En welke elementen van buiten hebben hier de grootste invloed op? Kortom: wat zijn eigenlijk de fundamentele bouwstenen van verandering? En hoe kunnen we -hierop voortbouwend- verstandige keuzes maken wanneer we voor de uitdaging staan om iets te veranderen? In ons eigen werk, in ons team of in onze organisatie.
  • 11.15
  • Workshopronde 1
  • Kies één van de vier workshops
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.13
  • Workshopronde 2
  • Kies één van de vier workshops
  • 14.30
  • Koffiepauze
  • 14.45
  • Workshopronde 3
  • Kies één van de vier workshops
  • 16.00
  • Finale afsluiting
  • Na de workshops waarin je via vier invalshoeken tools hebt meegekregen om met veranderingen om te gaan, beëindigen we deze dag met een grande finale. Hierin maken we het mogelijk een concreet plan van aanpak te beschrijven, waarin de ingrediënten uit de verschillende workshops een plek krijgen.Zo kom je na deze dag goed beslagen ten ijs en kun je direct aan de slag met jouw ondernemingsraad.
  • 16.30
  • Afsluiting
  • Workshop 1: Kleuren van veranderen - drs. Bert FundterAls medewerker weet je dat veranderen bij jouw organisatie niet vanzelf gaat. Veranderen is gecompliceerd. Het enkele feit dat er jaarlijks miljarden euro's worden besteed aan reorganisaties, met inbegrip van het inschakelen van externe adviseurs, toont dit al aan. Dat roept natuurlijk meteen de vraag op: wat maakt veranderen zo moeilijk? In de afgelopen decennia zijn daarop vele antwoorden geformuleerd. Naast aandacht voor actuele ontwikkelingen, besteden we vooral aandacht aan denkstijlen en organisatietheorieën die bij veranderprocessen meer of minder herkenbaar zijn. We belichten de voor- en nadelen ervan. Het doel van deze workshop is inzicht verkrijgen in verschillende gangbare veranderstrategieën en denkstijlen bij organisatieveranderingen zoals fusies en reorganisaties. Workshop 2: Weerstand, ofwel: de 'binnenkant' van organisatieveranderingen - drs. Walter van der PloegKrimpen doet soms zeer, maar hoeft nog niet tot verkramping te leiden!In deze workshop gaat het over weerstand bij veranderingsprocessen. Weerstand doet zich altijd voor, maar wordt vaak veronachtzaamd. En dat terwijl falen of slagen van de verandering in forse mate bepaald wordt door de wijze waarop we omgaan met die weerstand. Anders gezegd: krimpen doet weliswaar soms zeer, maar hoeft nog niet tot verkramping te leiden. Door er de goede aandacht aan te geven kunnen er constructieve stappen gezet worden. We nemen je mee naar de binnenkant van het veranderproces, waarbij het ook gaat over gevoelens en de logica van weerstand. Na deze workshop heb je inzicht in waar weerstand vandaan komt; welke emoties daarbij een rol spelen en wat de effecten daarvan kunnen zijn. Je krijgt zicht op welke rol de or kan vervullen om slagvaardig met die onlustgevoelens bij medewerkers om te gaan. Workshop 3: Invloed bij veranderen - Evert SpaansDe tijd dat er zo af en toe iets verandert in een organisatie ligt ver achter ons. Veranderingen zijn aan de orde van de dag. Iedere or krijgt er met grote regelmaat mee te maken. Een or kan er voor kiezen deze veranderingen 'technisch' te benaderen, met de WOR in de hand. Is er (tijdig) een adviesaanvraag? Staat daar een helder voorgenomen besluit met onderbouwing in? Zijn de consequenties (voor de medewerkers) in voldoende mate beschreven? En welke maatregelen worden aangegeven om deze zo goed mogelijk te ondervangen? Dan kan de or aan de slag om zijn advies op te stellen. Maar het kan ook anders. De or kan er ook voor kiezen om in een zo vroeg mogelijk stadium de dialoog te zoeken met de bestuurder. Wanneer de voorgenomen verandering nog in het uitdenkstadium verkeert, kan de or trachten op een pro-actieve wijze daar invloed op uit te oefenen. De WOR geeft daar wel aanknopingspunten voor, maar als de vraag aan de orde komt hoe daar invulling aan te geven zal de or daar zelf mee aan de slag moeten. Invloed uitoefenen is een (gedrags)vaardigheid, een competentie die je kan ontwikkelen en waarmee de or daadwerkelijk toegevoegde waarde kan leveren. Een toegevoegde waarde richting de organisatie en de medewerkers. In deze workshop maak je kennis met het brede palet aan gedragsmogelijkheden die je ter beschikking staat om een ander mee te krijgen, te bewegen tot een andere zienswijze. Workshop 4: Krachtenvelden en het beïnvloeden van 'politiek' in organisaties - Geraldo KumelingNet zoals er zich onder de oppervlakte van ieder mens onzichtbare drijfveren bevinden, zo spelen die ook onder de oppervlakte van iedere organisatie. Achter rationele argumenten waarmee beslissingen genomen worden, bevinden zich vaak beweegredenen die niet genoemd worden. Krachtenvelden ontstaan waar zichtbare en onzichtbare krachten opborrelen. Ze zijn van directe en indirecte invloed op beslissingen binnen de or en tussen de or en directie. Het lijkt politiek, maar ook op schaken. Iedereen krijgt er mee te maken.In deze workshop leer je krachtenvelden te herkennen en oefenen we met elkaar om meer grip te krijgen op datgene wat vaak ongrijpbaar lijkt.

Doelgroep

• Ondernemingsraden en bestuurders van gemeenten en andere overheden.

Trefwoorden

bezuinigingen, veranderingen overheid,

Trainer(s)

Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap en promoveerde in bedrijfskunde. Hij is onafhankelijk onderzoeker, trainer en schrijver op het gebied van leiderschap, verandering en gedrag.

Van zijn boek Dromen, Durven, Doen werden in Nederland tot nu toe ruim 200.000 exemplaren verkocht. Daarnaast verzorgt hij seminars, waaronder MBA in één dag waar al meer dan 12.500 managers aan deelnamen.
www.tiggelaar.nl

Drs. Bert Fundter

Drs. Walter van der Ploeg

Evert Spaans

Geraldo Kumeling

Kosten

Het inschrijfgeld bedraagt € 395,- per persoon (excl. BTW).

Hierbij zijn inbegrepen de kosten van documentatiemateriaal, koffie, thee en lunch. Het documentatiemateriaal wordt op de dag zelf uitgereikt.

Twee weken voor aanvang van de studiedag ontvang je een bevestiging, routebeschrijving en een factuur.