Werken met de A3 methodiek: maak een jaarplan dat werkt!

Met de A3 methodiek behoren ‘dikke' jaarplannen tot het verleden. Tijdens deze tweedaagse praktijkcursus leert u stap voor stap uw jaarplannen op een praktische manier vorm te geven en actiegericht te formuleren in slechts één A3-tje. Dit document wordt ook daadwerkelijk gebruikt om gerichte acties aan te sturen en te monitoren. Het plan wordt daarmee zichtbaar vanuit de missie en de visie van uw organisatie geformuleerd en laat dat op alle managementniveaus zien. U gaat concreet en resultaatgericht aan de slag met de A3 methodiek. Aan bod komen de drie pijlers van de A3 methodiek: het A3 jaarplan, het A3 managementgesprek en A3 digitaal. Daarnaast komen de effecten van de A3 methodiek in termen van richting, consistentie, samenhang en feedback aan bod.

Tijdens deze tweedaagse cursus leert u:

• hoe u een resultaatgericht A3 jaarplan ontwikkelt
• hoe u de A3 methodiek integreert in de planning & control-cyclus
• hoe u managers uitdaagt met medewerkers het jaarplan te formuleren in lijn met de koers van de organisatie
• hoe u de agenda van het managementgesprek resultaatgericht opstelt en u
  

  De betekenis van het INK-managementmodel voor uw organisatie is in één A3-tje te vangen. Als u tenminste de kunst verstaat u te richten op de zaken die er echt toe doen. Die kunst is tot een gedragen jaarplan te komen en uitvoering van dat plan te garanderen door de dialoog met elkaar aan te gaan.

  De A3 methodiek vormt een duidelijke agenda voor uw managementgesprekken. Uw managementinformatie wordt daarmee gericht naar uw sturingsbehoefte om daarmee de M-factor, vertaald in leiderschap, in de jaarplancyclus effectief en efficiënt tot zijn recht te laten komen.

  De A3 methodiek wordt momenteel in zowel de publieke als de private sector breed geadopteerd als een innovatieve aanpak om invulling te geven aan de ontwikkeling van een one paper strategy.

  U leert tijdens deze twee daagse praktijkcursus stap voor stap uw jaarplan om te zetten in een resultaatgericht en levend document, dat ook daadwerkelijk wordt gebruikt om gerichte acties aan te sturen en te monitoren. Het plan wordt daarmee zichtbaar vanuit de missie en de visie van uw organisatie geformuleerd en laat dat op alle managementniveaus zien.

  U gaat concreet en resultaatgericht met de innovatieve A3 methodiek aan de slag. Aan bod komen de drie pijlers van de A3 methodiek: het A3 jaarplan, het A3 managementgesprek en A3 digitaal. Daarnaast komen de effecten van de A3 methodiek in termen van richting, consistentie, samenhang en feedback aan bod.

  Op http://www.a3methodiek.nl/ vindt u meer informatie over de A3 methode.

Programma

• • 09.00
  • Ontvangst
  • 09.30
  • Kennismaking en inventarisering verwachtingenAchtergronden van de A3 methodiek vanuit het INK-managementmodelStap voor stap uitleg van de toepassing A3 methodiek met behulp van de A3 toolkit en praktische toepassing in groep. (U maakt uw eigen A3 jaarplan)Opzetten van een A3 jaarplan: missie en visie
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.30
  • Vervolg van het opzetten van een A3 jaarplan: - Succesbepalende factoren - Prestatie indicatoren en resultatenInzicht verkrijgen in het belang van goede managementinformatie
  • 16.30
  • Afsluiting
• • 09.00
  • Ontvangst
  • 09.30
  • Stap voor stap uitleg van de toepassing A3 methodiek met behulp van de A3 toolkit en praktische toepassing in groep. (U maakt uw eigen A3 jaarplan) Vervolg opzetten van een A3 jaarplan:- Van resultaten naar concrete actiesAfstemmen resultaten en acties in uw organisatie: met wie, en waarover?Inzicht in vele mogelijkheden om de A3 methodiek in andere situaties in te zetten
  • 12.30
  • Lunch
  • 13.30
  • Inhoud van een A3 managementgesprekBreng focus aan uw aansturing- Managementgesprekken voorbereiden - Managementagenda - Coaching in het managementgesprek- Managementgesprekken oefenenVerkrijgen en gebruik van goede managementinformatie
  • 16.30
  • Afsluiting

Doelgroep

Iedereen die jaarplannen op een praktische manier wil vormgeven en actiegericht wil formuleren, waaronder:

• Controllers
• Hoofden administratie
• Administrateurs
• Managers
• Staffunctionarissen kwaliteit/beleid
• Consultants

Trefwoorden

A3, A3 methodiek, one paper strategy, INK-managementmodel, INK, planning, control, jaarplan, M-factor, jaarplancyclus

Trainer(s)

Wouter Neerings MME


Wouter Neerings MME is managing consultant bij TNO Management Consultants en o.a. voorzitter van EFQM NL. Na een carrière in het primair onderwijs maakte Wouter in 2000 de overstap naar het bedrijfsleven. Binnen Siemens Nederland was hij onder meer verantwoordelijk voor de implementatie en verankering van het EFQM model. Dit resulteerde in het winnen van de EFQM prijs 2003.

Bij TNO Management Consultants is Wouter van het begin af aan nauw betrokken geweest bij het meer toegankelijk maken van de A3 methodiek en het ontwikkelen van andere toepassingen van deze methodiek. Daarnaast is hij actief betrokken bij een groot aantal implementaties van de A3 methodiek in de overheids- en (not for) profitsector.

Kosten

Kosten€ 1.095,- (excl. btw) per persoon, inclusief een exemplaar van A3 methodiek, exclusief kosten A3-toolkit* en A3-starterskit**.

Korting voor o.a. abonnees10% korting voor abonnees van Management Executive, Management Trends, Tijdschrift voor Management & Organisatie, Sigma, Tijdschrift Administratie, Praktijkblad Salarisadministratie, Tijdschrift Controlling, Finance & Control, MCA en F&A pakket.

*/** Tijdens deze praktijkdag en in de praktijk wordt een zogenoemde A3-toolkit gebruikt. Deze toolkit zit NIET in de prijs inbegrepen, maar kan separaat worden aangeschaft. De kosten bedragen € 170,- exclusief btw. Het is ook mogelijk een starterskit aan te schaffen. Ook deze is niet bij de prijs inbegrepen en kan ook separaat worden aangeschaft tegen een bedrag van € 40,- exclusief btw.
Deelnemers krijgen hier tijdens de praktijkdag meer informatie over.