Power-Break

Power-Break voor Management Teams;

On the road to nowhere? Nee toch zeker? Wijzig uw route en kom naar Power-Break!
Dé training voor managementteams!

Power-Break frist op, herpakt en stelt het vizier op scherp.

In slechts 2 dagen doe je brede, in de praktijk direct toepasbare inzichten op, inzichten die van essentieel belang zijn voor elke manager binnen elke organisatie Weet wat de veel gemaakte fouten binnen organisaties zijn. Krijg inzicht in verschillende gedragstypen. Leer de kenmerken van succesvolle organisaties. Onderken de waarde van heldere doelstellingen en ga samen over tot actie!
Na afloop van Power-Break ga je naar huis met een concreet actieplan dat je direct in de praktijk kunt toepassen.  
Meer dan een leuke bijkomstigheid: Power-Break volg je met gelijkgestemden. Daarmee vormt Power-Break de ideale mogelijkheid om actief kennis te delen met elkaar én om te netwerken!

Met Power-Break kies je voor kwaliteit:  met als schoolcijfer een 9+ wordt de training hoog gewaardeerd door onze deelnemers.

Wat levert de Power-Break op:

Dag 1:

Wat zijn veel voorkomende fouten in een organisatie?

Leer het belang van goede zakelijke doelstellingen onderkennen.

Wat is het doel van een organisatie? De meeste mensen zullen deze vraag heel snel beantwoorden met de term winst. Uiteraard moet er winst gemaakt worden, want zonder winst houden de meeste bedrijven op te bestaan. Echter winst is een resultante van een goede bedrijfsvoering. Als de bestuurders en managers hun werk goed doen, is winst het logische gevolg. Als ze hun werk écht goed doen is er niet alleen sprake van winst dit jaar maar ook van winst volgend jaar en de jaren daarna. Winst is dus een gevolg van het streven naar continuïteit, winst is dus niet het doel op zich.

Leer welke gedragstypen voorkomen en leer deze gedragstypen te herkennen. Krijg inzicht in je eigen gedrag en in de gedragstypen in je  omgeving; van je team, klanten / afnemers en doelgroepen..

Goed managen begint bij  ieder MT-lid zelf : je bent zelf 100% verantwoordelijk voor je eigen resultaat.

1. Wat zijn kenmerken van succesvolle personen
2. Wat houdt je tegen om succesvol te zijn, welke persoonlijke belemmeringen zijn er
3. Wat is je persoonlijke doel
4. Welke overtuigingen heb je…

Het geheugen; het is beter dan je denkt…!

Dag 2:

Welke aspecten zijn belangrijk bij managen.

Menig manager heeft heel wat op zijn/haar bordje liggen. Taken die hij/zij gekregen heeft van zijn /haar leidinggevende, van afnemers/klanten of (niet te vergeten) door het toedoen van  medewerkers. Vaak zijn dat zoveel taken dat de manager prioriteiten moet stellen. Dit “prioriteren” beschouwt menig manager als de belangrijkste taak. Maar ja, dan is de vraag: op grond waarvan moet ik mijn persoonlijke prioriteiten stellen. Eigenlijk is het heel eenvoudig. Stel bij elke taak jezelf de vraag:  Waarom moet ik dit nu doen…?

Het universeel toepasbare Kweekel Business Model (waarom, wie, hoe ,wat)

Waarom zijn sommige organisaties succesvoller dan andere?.

‘Promotors’ van een organisatie zorgen voor winst op lange termijn. Loyaliteit is de sleutel tot winstgevende groei. Loyale klanten of afnemers zullen vervolgaankopen doen of van de dienstverlening gebruik blijven maken.
Of iets een goede of slechte winst is, is af te leiden aan de toe- of afname van de loyaliteit. Hieraan kan ook het succes van managers en medewerkers worden gemeten.

Hoe pakken wij het als Management Team aan

Ga het gewoon DOEN

Maken van een concreet actieplan om samen tot het gestelde doel te komen.

Welke vervolgstappen zijn er te nemen….

Data:
29 en 30 maart 2012

Tijden:
29 maart: 10.00 tot 19.00 uur (registratie vanaf 9:00 uur)
30 maart: 10.00 tot 19.00 uur

Locatie:
Nog niet bekend

Kosten:
€ 125 excl. BTW (lunch, koffie/thee inbegrepen).

Annulering:
Stuur ons bij verhindering een mail.

Bij annulering uiterlijk 10 dagen voor aanvang van het evenement, storten we het betaalde bedrag terug.