De kunst van het delegeren

Het overdragen van werk kan veel tijd opleveren. Tijd die u kunt besteden aan uw kerntaken. Door meer te delegeren kunt u zich beter concentreren op de grote lijn en daardoor doelstellingen op een hoger niveau realiseren. Daarnaast biedt u uw medewerkers kansen om zich te ontwikkelen. Nieuwe taken en verantwoordelijkheden kunnen voor hen interessante uitdagingen zijn. Door goed te delegeren krijgt u dus ook meer betrokken en gemotiveerde medewerkers. Kortom: een stevigere organisatie en meer bewegingsvrijheid voor u.

In deze training leert u...

• wat nog wel en wat niet meer delegeren is;
• de voor- en nadelen van delegeren;
• criteria voor een geschikte taak;
• het uitkiezen van de juiste persoon;
• communicatieve vaardigheden die het delegeren versoepelen;
• resultaten meetbaar maken;
• verantwoordelijkheid delen;
• autoriteit toekennen en begrenzen;
• aansturen en coaching.

In deze training testen en verbeteren wij uw delegatievaardigheden. U krijgt helderheid over hoe delegeren bij uw positie past. U leert hoe een gezond en succesvol delegatieproces werkt. Ook maakt u kennis met bekende delegatie valkuilen, zodat u deze kunt omzeilen. De theorie wordt aan de hand van realistische opdrachten direct in de praktijk geoefend.

Na het volgen van deze training herkent u waar nieuwe mogelijkheden van uw medewerkers liggen. U hebt de techniek ontwikkeld om verwachtingen helder te definiëren. U kunt de juiste mate van vrijheid geven. Ook weet u hoe u grip op het proces houdt zonder het werk zelf te doen. Resultaat? De verantwoordelijkheden worden beter verdeeld en u houdt tijd over voor het werk dat uw aandacht écht nodig heeft. U zult meer bereiken met minder stress en meer vrijheid.

Doelgroep

• U heeft moeite met het overdragen van taken;
• U wilt nieuwe mogelijkheden van uw medewerkers benutten;
• U wilt uzelf en uw medewerkers meer vrijheid geven;
• U wilt uw tijd besteden aan uw kerntaken.