Leidinggeven aan veranderingen

Organisaties veranderen continu en in steeds hoger tempo. De medewerkers die worden geconfronteerd met deze veranderingen kunnen daar moeite mee hebben. U kunt dan ook, bij het doorvoeren van ingrijpende reorganisaties, te maken krijgen met gevoelens van frustratie en onbegrip bij uw werknemers. Aangezien zij wel de bouwstenen zijn van een bedrijf, is het belangrijk dat er met hun vragen en eventuele onvrede correct wordt omgegaan. Door inzicht te krijgen in het hoe en waarom van weerstand wordt het mogelijk om er effectief op in te spelen met een overtuigend communicatieplan.

In deze training leert u...

• de (eventueel speficieke) voor- en nadelen van veranderingen;
• de effecten van veranderingen op organisatie en medewerkers;
• het formuleren van doelen en deze uitdragen en behalen;
• motiverend leiding geven: draagvlak creëren en motivatie aanboren;
• groepsprocessen beïnvloeden;
• omgaan met weerstand en negativiteit;
• verandertrajecten faseren: oriëntatie, uitwerking en invoeringsfase;
• een koers ontwerpen en bepalen;
• feedbacktechnieken;
• beïnvloedings- en overtuigingsvaardigheden;
• ondersteunen en openstaan voor medewerkers;
• veelvoorkomende problemen tijdens veranderingen: het politieke spel, moeilijk te veranderen medewerkers.

In deze training leert u zowel de zachte als de harde kant van een veranderproces te managen en de negatieve effecten binnen de organisatie zoveel mogelijk te beperken. Er zal ingegaan worden op hoe u medewerkers zo gemotiveerd en productief mogelijk kunt houden, hoe u draagvlak creëert voor een verandering en wat u daarvoor naar hen moet communiceren. Tevens leert u een veranderplan te ontwerpen en uit te voeren. Uw eigen stijl van leidinggeven in een verandertraject en hoe u daarmee zo doeltreffend mogelijk te werk kunt gaan, zal in deze cursus centraal staan.

Doelgroep

• U bent manager of leidinggevende en verantwoordelijk voor het leiden van een veranderproces en/of zit er middenin;
• U stuit op weerstand van collega's met betrekking tot veranderingen en u wilt dit minimaliseren;
• U wilt uw werknemers meer betrekken bij het omgaan met veranderingen;
• U wilt meer zelfvertrouwen en zekerheid uitstralen over uw aanpak met betrekking tot veranderingen.