Timemanagement

Jonathan Swift beschrijft in Gullivers reizen de reactie van de Lilliputters wanneer ze voor het eerst het   horloge van Gulliver zien:

Uit de rechter vestzak hing een dikke, zilveren ketting met een wonderlijk apparaat aan het uiteinde.   (...) Hij hield dat apparaat aan ons oor en het maakte een onophoudelijk lawaai als een watermolen. En we vermoeden dat het ofwel een of ander onbekend dier is, of de God die hij aanbidt. (...) Maar we neigen eigenlijk naar het laatste, want hij verzekerde ons dat hij zelden iets deed zonder het te raadplegen. Hij noemde het zijn orakel en zei dat het de tijd aanwees voor alles wat hij deed in zijn leven.

Inhoud

In feite bestaat een training timemanagement niet. Tijd laat zich immers niet regelen. Wel kunnen we ons gedrag ten aanzien van tijd sturen. In de training Timemanagement wordt een aantal handvatten aangereikt die daarbij helpen. De volgende vragen nemen daarom een centrale plaats in binnen de training:

•   Aan welke activiteiten besteed ik mijn aandacht?
•   Is dit in overeenstemming met de doelen van mijn functie?
•   Aan welke activiteiten gaat veel tijd verloren?

De uitkomst van deze vragen geeft inzicht in de persoonlijke tijdsbesteding.

•   Wat kan/moet er veranderd worden?
•   Hoe kunnen veranderingen doorgevoerd worden?

Een goede planning, het stellen van prioriteiten en delegeren zijn vanzelfsprekend essentiële elementen binnen een training timemanagement. Daarnaast komen ook alledaagse tijdverslinders aan bod.

Werkwijze

Uw ervaringen en die van de andere deelnemers met het vraagstuk tijd vormen het uitgangspunt van de training. We verwachten van u dat u nauwkeurig bijhoudt waaraan uw tijd opgaat. Het logboek speelt daarmee een grote rol in de training.