Middle management

Benieuwd naar het lesmateriaal? Vraag m.b.v. onderstaande link een gratis proefles van de cursus Middle management aan. Binnen twee tellen in je mailbox!

Middle management

Met multimediale opdrachten

In de cursus Middle management staat het ontwikkelen van een gefundeerde beleidsvisie centraal. Het middle management neemt een belangrijke plaats in binnen een bedrijf. Het middenkader vormt namelijk de schakel tussen het lager en het hoger management.

De cursus bereidt voor op het gelijknamige examen van de NEMAS. Er wordt veel aandacht besteed aan de processen in en stijlen van leidinggeven.

Na het behalen van je diploma Middle management, kun je kiezen voor een gespecialiseerde managementcursus zoals Management in de gezondheidszorg, Personeelsmanagement of Logistiek management.

Daarom kies je deze cursus

• Leidt op voor het NEMAS-diploma Middle Management
• Uniek: multimediale opdrachten

Voor wie is de cursus Middle management bestemd

De cursus Middle management is bestemd voor iedereen die werkt, of graag wil werken in een managementfunctie op middenkaderniveau.

Je einddoel

De cursus Middle management leidt op voor het officiële NEMAS-diploma Middle management. Je behaalt een diploma dat aantoont dat je inzicht hebt in de processen en stijlen van leidinggeven. Ook ben je in staat om een gefundeerde beleidsvisie te ontwikkelen.

Inhoud van de cursus Middle management

De opleiding bestaat uit de delen Algemene managementkennis en Kennis van functionele deelgebieden. Na deze twee delen volgt een uitgebreide examentraining.

Algemene managementkennis
Organisaties
De tijd dat organisatievraagstukken vooral op productie waren gericht, ligt ver achter ons. Tegenwoordig stemmen organisaties vooral op hun omgeving af. Wat dit precies inhoudt en wat hiervan het belang is voor de manager, komt uitgebreid aan bod in de eerste vier hoofdstukken van het deel Algemene managementkennis.
De hoofdstukken zijn:

• De organisatie
• Organisatie-indelingen en -structurering
• Organisatiestructuur
• Groeifasen van organisaties.

Strategisch plannen
Als manager krijgt u te maken met het strategisch beleid (of strategisch plan) van de gehele organisatie en het daarvan afgeleide deelbeleid voor de afdelingen. In dit deel van de opleiding komt het planningsproces binnen een arbeidsorganisatie aan de orde.
De hoofdstukken zijn:

• Strategisch planningsproces
• Besluitvorming
• Planning.

Bedrijfswetgeving
In dit hoofdstuk komen enkele juridische aspecten van bedrijfsvoering aan bod. Kennis hiervan is van belang omdat elke manager kan worden gezien als ondernemer van zijn of haar afdeling. Het eerste deel behandelt verschillende samenwerkingsvormen en rechtspersonen, het tweede deel gaat over arbeidswetgeving.

Veranderen
Dit deel van de opleiding richt zich op veranderingsprocessen en veranderingsdoelen. Uitgangspunt is het veranderen als proces. Het gaat hierin om belangrijke veranderingen die gedurende langere tijd effect hebben. Een manager kan met veranderingen een grote invloed hebben binnen een organisatie.

De hoofdstukken zijn:

• Veranderen en innoveren
• Omgaan met veranderingen.

Managementtheorieën
Een goede manager heeft inlevingsvermogen, is flexibel, kan goed met mensen omgaan en durft beslissingen te nemen. Voordat iemand aan deze beschrijving voldoet, is theoretische kennis noodzakelijk. In dit hoofdstuk worden behandeld: basisbegrippen van management, taken en rollen van managers, verschillende managementopvattingen en humanresourcesmanagement.

Principes van leidinggeven
Leidinggeven is een belangrijke taak van het management. In dit hoofdstuk worden diverse facetten van leidinggeven besproken: theorieën die leidinggeven beïnvloeden, delegeren en taakopdrachten geven, span of control en macht.

Motivatie
Wat kan er binnen een organisatie gedaan worden als er een motivatieprobleem bestaat? De oorzaak kan liggen bij de werknemers of bij de organisatie zelf. Na een algemene visie op motivatie, gaat dit hoofdstuk in op individuele motivatie, motivatie in arbeidsorganisaties en manieren om motivatie te beïnvloeden.

Kennis van functionele deelgebieden
Communicatie
Managen is voor een groot deel communiceren. Vaardigheid in communiceren is dus voor elke manager van belang. Vandaar dat aan dit aspect een aantal hoofdstukken zijn gewijd.
De hoofdstukken zijn:

• Communicatie
• Schriftelijke communicatie
• Mondelinge communicatie
• Communicatiebeleid.

Sociaal beleid
Sociaal beleid of personeelsbeleid is niet alleen een taak van de afdeling personeelszaken. Ook het lijnmanagement heeft plichten op dit terrein. In dit hoofdstuk worden zowel de plaats en taken van de afdeling personeelszaken als de sociaalbeleidsactiviteiten van de lijnmanager besproken.

Personeelswerving en -selectie
Werving en selectie zijn niet alleen taken van PZ. Ook de lijnmanager heeft er zijn aandeel in. Alle aspecten van werving en selectie komen in dit hoofdstuk aan bod, van de voorbereidingsfase tot aan de aanstelling en introductie.

Conflicthantering
Omgaan met conflicten blijkt niet eenvoudig. In dit hoofdstuk wordt basisgereedschap aangereikt om conflicten te kunnen herkennen en te hanteren.

Financieel beleid
Voor alle activiteiten die een onderneming ontplooit, is financiering nodig. Uiteindelijk moet een juiste financiering leiden tot winst. Hoe dit tot stand komt, komt uitgebreid aan bod in dit deel van de opleiding.
De hoofdstukken zijn:

• Bedrijfseconomie
• Kosten en kostprijs
• Budget.

Overig organisatiebeleid
Van algemeen organisatiebeleid leiden we verschillende beleidsvormen op deelterreinen af. Deze deelterreinen hoeven niet direct het werkveld van de manager te zijn, maar hij of zij moet er wel kennis van hebben.
De hoofdstukken zijn:

• Marketing
• Productbeleid
• Kwaliteitszorg
• Logistiek management
• Informatisering en automatisering.

Dit krijg je thuis

Je ontvangt speciaal ontwikkeld, losbladig lesmateriaal. Bovendien krijg je opbergmappen om je lesmateriaal overzichtelijk in op te bergen. De leerstof is volledig. Je hoeft geen extra boeken aan te schaffen. Je hebt dus meteen alles in huis om van je studie een succes te maken.

Multimediale opdrachten
Tijdens de cursus studeer je aan de hand van multimediale opdrachten. Deze opdrachten maken het studeren niet alleen gemakkelijker, maar ook veel leuker!

Examen

Het examen bestaat uit twee delen:

• deel 1: Algemene managementkennis
• deel 2: Kennis van functionele beleidsgebieden.

Beide onderdelen worden dagelijks afgenomen door de NEMAS en de Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens. Het examen Algemene managementkennis duurt 2,5 uur en bestaat uit 10 open vragen, 10 vragen n.a.v. een case en 30 meerkeuzevragen. Het examen Kennis van functionele beleidsgebieden duurt een 2,5 uur en bestaat uit 60 vragen, waarvan 30 open vragen en 30 meerkeuzevragen. Je beantwoordt de vragen via de computer.

Je kiest voor een van de regionale examencentra en legt op een zelfgekozen datum en tijd het examen af. Direct na het examen wordt een voorlopige uitslag bekendgemaakt. De officiële uitslag wordt je schriftelijk meegedeeld.

Examengeld

Bekijk deze informatie op onze website.

Vooropleiding

Om deze opleiding te kunnen volgen, is geen specifieke vooropleiding vereist.

Vervolgopleiding

Wil je nog hogerop? Dan is de opleiding HBO Management, HBO Bedrijfskunde, HEAO Management, economie en recht of HBO Bedrijfskundige informatica een goede keuze! Je krijgt dan vrijstelling voor de module Middle management. Wel dien je aan de vooropleidingseisen van de desbetreffende bacheloropleiding te voldoen.

Studieduur en lesgeld

Studieduur: 10 maanden

Lesgeld: € 61,- p/m*

* Kies je voor betaling in één keer, dan krijg je 5 % korting!Klik op onderstaande link voor meer informatie of een gratis proefles van de cursus Middle management!