Middle management Klassikaal

Nieuw bij de LOI: Klassikaal studeren, maar dan slimmer

Middle management klassikaal

Haal het erkende NEMAS-diploma Middle Management

In de cursus Middle management staat het ontwikkelen van een gefundeerde beleidsvisie centraal. Het middle management neemt een belangrijke plaats in binnen een bedrijf. Het middenkader vormt namelijk de schakel tussen het lager en het hoger management. In de cursus is veel aandacht voor de processen in en stijlen van leidinggeven.

De opleiding bereidt voor op het gelijknamige examen van de NEMAS. Na het behalen van het diploma Middle management, is een specialisatie mogelijk met bijvoorbeeld een cursus als Management in de gezondheidszorg, Personeelsmanagement of Logistiek management.

Interactieve klassikale bijeenkomsten (iedere 2-3 weken, overdag of in de avond) vormen de kern van de opleiding en garanderen een regelmatig studieritme. In combinatie met thuisstudie, doelgericht lesmateriaal, continue coaching via internet en innovatieve online studietools, ontstaat een zeer effectieve studiemethode voor de professional die zich verder wil ontwikkelen.

Doelgroep Middle management
De cursus Middle management is bestemd voor iedereen die een managementfunctie op middenkaderniveau ambieert. De opleiding is daarnaast zeer geschikt voor managers die zich verder willen bekwamen in hun functie.

Einddoel
De cursus Middle management leidt op voor het officiële NEMAS-diploma Middle management. Studenten hebben na afloop inzicht in de processen en stijlen van leidinggeven en zijn in staat een gefundeerde beleidsvisie te ontwikkelen.

Opzet van de opleiding Middle management
Deze opleiding wordt aangeboden als dagopleiding doordeweeks en op zaterdagen en als avondopleiding op doordeweekse avonden.

Tijdens de bijeenkomsten wordt onder begeleiding van een ervaren docent gewerkt aan verdieping van kennis en versterking van vaardigheden. Geen herhaling van de lesstof, maar discussie met studiegenoten, samenwerken aan (business)cases, gastsprekers, boeiende presentaties en examentraining. De weken tussen de bijeenkomsten zijn bestemd voor thuisstudie, met begeleiding via internet.

Overzicht bijeenkomsten

Dagopleiding
- Vrijdagen of zaterdagen
- 9 bijeenkomsten

Avondopleiding
- Maandagen, dinsdagen of donderdagen
- 18 bijeenkomsten

Inhoud
De opleiding bestaat uit de delen Algemene managementkennis en Kennis van functionele deelgebieden. Na deze twee delen volgt een uitgebreide examentraining.

Algemene managementkennis

Organisaties
De tijd dat organisatievraagstukken vooral op productie waren gericht, ligt ver achter ons. Tegenwoordig stemmen organisaties vooral op hun omgeving af. Wat dit precies inhoudt en wat hiervan het belang is voor de manager, komt uitgebreid aan bod in de eerste vier hoofdstukken van het deel Algemene managementkennis.

De hoofdstukken zijn:

• De organisatie
• Organisatie-indelingen en -structurering
• Organisatiestructuur
• Groeifasen van organisaties.

Strategisch plannen
Als manager krijgt u te maken met het strategisch beleid (of strategisch plan) van de gehele organisatie en het daarvan afgeleide deelbeleid voor de afdelingen. In dit deel van de opleiding komt het planningsproces binnen een arbeidsorganisatie aan de orde.

De hoofdstukken zijn:

• Strategisch planningsproces
• Besluitvorming
• Planning.

Bedrijfswetgeving
In dit hoofdstuk komen enkele juridische aspecten van bedrijfsvoering aan bod. Kennis hiervan is van belang omdat elke manager kan worden gezien als ondernemer van zijn of haar afdeling. Het eerste deel behandelt verschillende samenwerkingsvormen en rechtspersonen, het tweede deel gaat over arbeidswetgeving.

Veranderen
Dit deel van de opleiding richt zich op veranderingsprocessen en veranderingsdoelen. Uitgangspunt is het veranderen als proces. Het gaat hierin om belangrijke veranderingen die gedurende langere tijd effect hebben. Een manager kan met veranderingen een grote invloed hebben binnen een organisatie.

De hoofdstukken zijn:

• Veranderen en innoveren
• Omgaan met veranderingen.

Managementtheorieën
Een goede manager heeft inlevingsvermogen, is flexibel, kan goed met mensen omgaan en durft beslissingen te nemen. Voordat iemand aan deze beschrijving voldoet, is theoretische kennis noodzakelijk. In dit hoofdstuk worden behandeld: basisbegrippen van management, taken en rollen van managers, verschillende managementopvattingen en humanresourcesmanagement.

Principes van leidinggeven
Leidinggeven is een belangrijke taak van het management. In dit hoofdstuk worden diverse facetten van leidinggeven besproken: theorieën die leidinggeven beïnvloeden, delegeren en taakopdrachten geven, span of control en macht.

Motivatie
Wat kan er binnen een organisatie gedaan worden als er een motivatieprobleem bestaat? De oorzaak kan liggen bij de werknemers of bij de organisatie zelf. Na een algemene visie op motivatie, gaat dit hoofdstuk in op individuele motivatie, motivatie in arbeidsorganisaties en manieren om motivatie te beïnvloeden.

Kennis van functionele deelgebieden

Communicatie
Managen is voor een groot deel communiceren. Vaardigheid in communiceren is dus voor elke manager van belang. Vandaar dat aan dit aspect een aantal hoofdstukken zijn gewijd.

De hoofdstukken zijn:

• Communicatie
• Schriftelijke communicatie
• Mondelinge communicatie
• Communicatiebeleid.

Sociaal beleid
Sociaal beleid of personeelsbeleid is niet alleen een taak van de afdeling personeelszaken. Ook het lijnmanagement heeft plichten op dit terrein. In dit hoofdstuk worden zowel de plaats en taken van de afdeling personeelszaken als de sociaalbeleidsactiviteiten van de lijnmanager besproken.

Personeelswerving en –selectie
Werving en selectie zijn niet alleen taken van PZ. Ook de lijnmanager heeft er zijn aandeel in. Alle aspecten van werving en selectie komen in dit hoofdstuk aan bod, van de voorbereidingsfase tot aan de aanstelling en introductie.

Conflicthantering
Omgaan met conflicten blijkt niet eenvoudig. In dit hoofdstuk wordt basisgereedschap aangereikt om conflicten te kunnen herkennen en te hanteren.

Financieel beleid
Voor alle activiteiten die een onderneming ontplooit, is financiering nodig. Uiteindelijk moet een juiste financiering leiden tot winst. Hoe dit tot stand komt, komt uitgebreid aan bod in dit deel van de opleiding.

De hoofdstukken zijn:

• Bedrijfseconomie
• Kosten en kostprijs
• Budget.

Overig organisatiebeleid
Van algemeen organisatiebeleid leiden we verschillende beleidsvormen op deelterreinen af. Deze deelterreinen hoeven niet direct het werkveld van de manager te zijn, maar hij of zij moet er wel kennis van hebben.

De hoofdstukken zijn:

• Marketing
• Productbeleid
• Kwaliteitszorg
• Logistiek management
• Informatisering en automatisering.

Doelgericht lesmateriaal
Er wordt gewerkt met speciaal ontwikkeld, losbladig lesmateriaal. Dit is helder van opzet en gaat recht op het doel af. Zonder onnodige ballast en met extra uitleg en training waar dat nodig is. Bij het lesmateriaal wordt een stevige opbergmap geleverd. De leerstof is volledig. Er hoeven geen extra boeken te worden aangeschaft.

Online leeromgeving
De digitale leeromgeving LOI Campus biedt een compleet overzicht van de opleiding, inclusief alle onderdelen. De docent is via LOI Campus altijd bereikbaar. Bovendien biedt LOI Campus tal van innovatieve studietools waarmee je nog efficiënter studeert.

Examen
Het examen bestaat uit twee delen:

deel 1: Algemene managementkennis
deel 2: Kennis van functionele beleidsgebieden.

Beide onderdelen worden dagelijks afgenomen door de NEMAS en de Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens. Het examen Algemene managementkennis duurt 2,5 uur en bestaat uit 10 open vragen, 10 vragen n.a.v. een case en 30 meerkeuzevragen. Het examen Kennis van functionele beleidsgebieden duurt een 2,5 uur en bestaat uit 60 vragen, waarvan 30 open vragen en 30 meerkeuzevragen. Je beantwoordt de vragen via de computer.

Je kiest voor een van de regionale examencentra en legt op een zelfgekozen datum en tijd het examen af. Direct na het examen wordt een voorlopige uitslag bekendgemaakt. De officiële uitslag wordt je schriftelijk meegedeeld.

Vooropleiding
Om deze opleiding te kunnen volgen, is geen specifieke vooropleiding vereist.

Vervolgopleiding
De opleidingen HBO Management, HBO Bedrijfskunde, HEAO Management, economie en recht en HBO Bedrijfskundige informatica zijn een prima vervolgopleiding! Je krijgt dan vrijstelling voor de module Middle management. Wel dien je aan de vooropleidingseisen van de desbetreffende bacheloropleiding te voldoen.

Studieduur en lesgeld
De opleiding Middle management duurt 9 maanden. Het lesgeld bedraagt € 170,- per maand. Daarnaast betaal je € 25,- inschrijfkosten.

Het lesgeld is inclusief:

• Bijeenkomsten
• Lesmateriaal
• Begeleiding en coaching
• Gebruik LOI Campus

Fiscaal voordeel
Onder bepaalde voorwaarden is het mogelijk de studiekosten af te trekken van de inkomstenbelasting. Kijk voor meer informatie op www.belastingdienst.nl.

Betaalt je werkgever de opleiding? Dan profiteert hij van een aantrekkelijk fiscaal voordeel. Scholingskosten zijn 100% aftrekbaar.