Lean Manufacturing

H.B.O. of door werkervaring verkregen: Het accent van lean manufacturing ligt op het voorkomen van verspilling en het verkorten van doorloop- en reactietijden ofwel: het reduceren van alle activiteiten die geen toegevoegde waarde opleveren. De verspillingen kunnen worden ingedeeld in de volgende 7 categorieen: overproductie, voorraad, defecten en herbewerkingen, fabricageverstoringen, transport, beweging en wachten. De kern van het continue verbeterproces is het reduceren van deze verspillingen met een sterk accent op het verhogen van klanttevredenheid. Het is een groot misverstand te veronderstellen dat het concept van lean manufacturing alleen kan worden toegepast in een productieomgeving. Uit ervaring is gebleken dat de meeste verspilling zit in de ondersteunende processen. En ook daar zijn de methoden en technieken van lean manufacturing uitstekend toepasbaar.

Doel

Het beschikken over inzicht in: - de principes van lean manufacturing - de methoden en technieken voor het meten van verspilling en het reduceren daarvan - de wijze waarop u dit concept in uw organisatie kunt invoeren

Voor wie?

Engineers, productiemanagers, procesverantwoordelijken.

Inhoud

- Lean manufacturing en het Toyota Productie Systeem - Toepassingsmogelijkheden in een productie omgeving - Toepassingsmogelijkheden in een niet productie omgeving (ondersteunende en administratieve processen) - Methoden en technieken voor het in kaart brengen van de 7 verspillingen (bv SMED, TPM, 5S) - Invoeren van lean manufacturing - Case-studies