Opdrachtgever: een vak apart

Projectmanagement voor opdrachtgevers

OPDRACHTGEVERSCHAP

•de meest onderschatte rol in een project
•kenmerken van de opdrachtgever
•de opdrachtgever als bestuurder van een project
•de rol van de opdrachtgever in verschillende fasen van het project
•vormen van opdrachtgeverschap
•de stuurgroep
•successen en knelpunten in projecten

OPDRACHTGEVER VERSUS OPDRACHTNEMER
•opdrachtgever en projectmanager
•selectieprocedure van een projectmanager (kwaliteit, samenwerking, leiderschap en ondernemerschap)
•verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor de projectmanager
•controleerbaarheid van de projectmanager
•drijfveren van de projectmanager
•relatie tussen de opdrachtgever en de projectmanager
•stereotypen projectmanagers VAN IDEE TOT OPDRACHT
•De rol van de opdrachtgever in de initiatieffase
•Business Case management: 1.Referentiekader voor besluitvorming 2.Opstellen van een Business Case 3.Beoordelen van de kwaliteit van de Business Case 4.Beheersen van de Business Case en het voortschrijdend inzicht
•Het formuleren van de projectopdracht PROJECTINFORMATIE EN BEHEERSING
•het managen van projecten
•het projectplan
•wijzigingen en wijzigingsbeleid
•het monitoren van de voortgang met behulp van earned value analysis
•overdracht projectresultaat
•afsluiten van een project
•projectevaluatie

POSITIE VAN PROJECTEN IN EEN ORGANISATIE
•positionering van projecten
•opdrachtgeverschap in de organisatie
•projectorganisatie: 1.Autonome structuur 2.Coördinerende structuur 3.Matrixstructuur
•Portfoliomanagement: 1.Kanaliseren van de belangenstrijd 2.Organisatie en projectportfolio
•programmamanagement
•programmaplan
•wisselen van opdrachtgever

INBRENG EIGEN ONDERWERPEN In deze module worden de onderwerpen behandeld die door de deelnemers zijn ingebracht.