Value Stream Mapping (VSM)

HBO+: Value Stream Mapping (VSM) is dé methode waarmee u, startend vanuit de klantenvraag, in kaart kunt brengen hoe uw producten de verschillende processtappen doorlopen en hoe deze processtappen worden aangestuurd. Daarbij wordt gekeken naar de lokatie van voorraden, naar activiteiten (value added en non-value added) die worden uitgevoerd en hoeveel tijd, mancapaciteit en machinecapaciteit hiervoor nodig is. Hiermee krijgt u een volledig beeld van de status van het proces m.b.t. de waarde toevoegende activiteiten vanuit het oogpunt van de klant, zowel van de materiaalstroom als van de informatiestroom. Met dit inzicht kunt u vervolgens het verbeterpotentieel identificeren en procesverbeteringen invoeren. Op deze wijze ontstaat het voor uw situatie meest optimale proces (de Future State).

Doel

Het verkrijgen van inzicht in Value Stream Mapping (VSM);VSM toe kunnen passen op de eigen processen; Het verkrijgen van inzicht in de diverse Lean-concepten waarmee u het meest optimale proces kunt ontwerpen en invoeren; De koppeling kunnen leggen met andere verbetermethoden van Lean Manufacturing en Six Sigma; Het verkrijgen van inzicht in de wijze waarop u de implementatie van de Future State kunt managen.

Voor wie?

Directie, bedrijfsleiders, productiemanagers, managers Engineering en technisch managers van productiebedrijven die op zoek zijn naar een krachtig instrument voor het elimineren van verspilling volgens de concepten van Lean Manufacturing.

Inhoud

Dag 1: Introductie Lean Manufacturing; Value Stream Mapping; Opstellen Current State en Future State; Lean concepten (Takttijd, Overproductie, Kanban, Supermarkt-Pullsysteem, Pacemakerproces, Nivelleren, EPEx); Case study; Value Stream Management: rollen en verantwoordelijkheden; projectmanagement; Lean Performance Indicatoren. Opdracht: Opstellen VSM (current state) van eigen proces. Dag 2: Korte presentatie van door de deelnemers opgestelde Current State Value Streams van het eigen proces; Lean methoden om de Value Stream te verbeteren Continue Flow Level Pull; Opstellen Future State en implementatieplan; Value Stream Management (vervolg). Opdracht: Opstellen VSM (future state) van eigen proces, inclusief implementatieplan. Dag 3: Korte presentatie van de deelnemers; Lean methoden om de Value Stream te verbeteren Making Materials Flow; The Glenday Seive Analysis; VSM voor de Supply Chain; Value Stream Management (vervolg).