Management van stagnerende medewerkers:

Te veel medewerkers haken te vroeg af en verliezen hun veranderingsbereidheid en flexibiliteit. Tijdige onderkenning van een dergelijke situatie, ook al is er volgens de betrokken medewerker en de omstanders niets aan de hand, is cruciaal. Dan zijn er namelijk nog voldoende mogelijkheden om het disfunctioneren en het ‘afhaken’ te voorkomen. Want aan het moment van afhaken gaat vaak een periode vooraf, waarin de medewerker geleidelijk minder goed is gaan functioneren. We hebben het hier niet over een gelegenheidsgriepje of het af en toe een fout maken. Het gaat dan om andere zaken, zoals: de betreffende medewerker geeft nooit suggesties, heeft weerstand tegen verandering, komt niet op iets terug, is moeilijk te ‘controleren’, is niet op de toekomst gericht, solliciteert niet intern, is weinig betrokken, enz. Voor het eerst in de geschiedenis blijven medewerkers langer werken. De pensioenleeftijd is gestegen en zal nog verder stijgen. Het bedrijf zal tenslotte de uitdagingen van de toekomst aan moeten gaan met ouder geworden werknemers. Sterker nog, de oudere werknemer zal vaak de voortrekkersrol moeten vervullen. De opvatting, of misvatting, die we vaak horen is, dat ‘oud zijn’ geassocieerd wordt met: matig inzetbaar, niet bestand tegen veranderingen en niet bereid om een rol in het veranderingsproces te vervullen. Voor zowel medewerker als bedrijf is het van het grootste belang de extra lange werkperiode tot een succes te maken!

Doelstelling
Na deze workshop kunt u stagnatie in uw personeelsbestand opsporen en gericht oplossen. Tijdens de workshop zal geoefend worden met de GIDA-vragenlijst waarmee stagnatie vroegtijdig gesignaleerd kan worden. GIDA staat voor het proces: Gezond functionerenà Inadequaat functioneren à Disfunctioneren à Afhaken. Deze werkwijze kan de functioneringsgesprekken verdiepen maar ook vervangen.

Programma

In deze workshop komen de volgende onderwerpen aan de orde. 

• Wat is stagnatie in functioneren?
• Signalen van stagnatie.
• Is deze man of vrouw nog steeds de juiste persoon voor deze functie?
• Past deze man of vrouw in de cultuur van de organisatie?
• Kan deze persoon de uitdagingen van de toekomst aan?
• Oefenen met het opsporen van stagnatie in de eigen organisatie.
• Werkbare oplossingen ontdekken voor de eigen bedrijfsontwikkeling.

DeelnemersDe workshop Management van stagnerende medewerkers is bestemd voor ondernemers, leidinggevenden en  personeelsmanagers die  een veranderende organisatie naar de toekomst gidsen.