Post Bachelor Leergang Financial Control

Praktijkgerichte Post Bacheloropleiding voor financieel managers en controllers

Management control speelt een belangrijke rol binnen organisaties. De financiële professional ontwikkelt zich tot een belangrijke informatieleverancier voor management en directie. Dat vraagt om hoogopgeleide financiële professionals, die de vertaling kunnen maken van financiële informatie naar de managementfunctie. Deze Post Bacheloropleiding biedt u een breed, diepgaand, uitdagend en praktijkgericht programma op het gebied van managerial en financial control en financieel management. De opleiding wordt verzorgd door topdocenten uit de praktijk.

Doelgroep

Deze opleiding is ontwikkeld voor (aankomend) controllers en financieel managers. De opleiding sluit aan op HBO Bachelor/WO werk- en denkniveau.

Doel en opzet van de opleiding

In dit programma ontvangt u een compleet en actueel overzicht van alle relevante thema's op het gebied van management control, financial control en financieel management. In totaal zijn er acht thema's benoemd: vier met betrekking tot managerial control en vier met betrekking tot financial control/financieel management. Onder leiding van deskundige topdocenten gaat u op zeer praktijkgerichte wijze aan de slag.

Vooropleiding

U heeft een HBO Bachelor/WO-opleiding in een financieel-economische richting. Instroom op basis van uitgebreide kennis en ervaring in de praktijk van controlling is ook mogelijk.

Voorbereiding en studiebelasting

Circa 5 - 7 uur per studiebijeenkomst.

Managerial control

(8 bijeenkomsten)

Thema 1: Introductie managerial control

• Sturing en beheersing van organisatiedoelen
• Focus op gedragsbeïnvloeding
• Formele en informele sturing
• Management control en -accounting (kort)
• Typeren organisaties
• Soorten organisaties en controlbehoefte
• Soorten control
• Op zoek naar de match

Thema 2: Management accounting

• Accounting als bron
• Kosten, budgetten, winst
• Financiële verantwoordelijkheden
• Investerings- en selectie vraagstukken
• Doorbelastingen, overhead en transfer prices
• Activity based costing (ABC)
• Beheersen met niet-financiële indicatoren
• Balanced Scorecard

Thema 3: Management control

• Strategie en control
• Management control en type organisatie
• Integrale controlmodellen
• Gedragsbeïnvloeding
• Prestatiebeloning
• Ontwerpen en evalueren control
• Control in een non-profitomgeving

Thema 4: Managerial control in de praktijk

• Control in kleine en grote organisaties
• Wie is verantwoordelijk?
• Waarom budgettering negatief kan werken
• De rol van ICT in control
• Corporate governance naast control
• Kosten en opbrengsten van control

Financial control

(8 bijeenkomsten)

Thema 1: Investeringsbeslissingen

• Relevantie cashflows
• Tijdswaarde
• Netto present value versus residual income
• Risico versus rendement
• Complexe investeringsalternatieven
• Betrouwbaarheid veronderstellingen
• Subjectieve elementen en politiek

Thema 2: Vermogenskosten en -structuur

• Eigen versus vreemd vermogen
• Hefboomwerking
• Geldmarkt versus vermogensmarkt
• Gemiddelde vermogenskostenvoet (WACC)
• Optimale kapitaalstructuur en dividendbeleid
• Obligatiewaardering en herfinanciering
• Rentabiliteit en winst per aandeel (WPA)

Thema 3: Cash is King

• Cashflow
• Werkkapitaalbeheer en creditmanagement
• Voorraadbeheer
• Kort vreemd vermogen beheer
• Kredietfaciliteiten
• Werkkapitaal beheersratio's en debt ratio's
• Liquiditeitsplanning en -risico's

Thema 4: Financiële instrumenten en derivaten

• Rente-, prijs- en valutarisico
• Opties
• Optiewaardering en optiestrategieën
• Risicomanagement bij opties
• Futures en warrents
• Afdekking versus speculeren

Online leeromgeving

NCOI maakt gebruik van de meest actuele literatuur en beschikt over een zeer moderne online leeromgeving.