Ontwikkelassessment Projectmanagement

Informatie Over welke sterke en zwakke kwaliteiten beschikt een bepaalde projectmanager? En waar kan hij het best concreet aan gaan werken om de juiste stappen in zijn ontwikkeling te maken? Is voor een bepaalde medewerker het pad richting projectmanagement wel de juiste en wat vraagt dat aan ontwikkeling? Het profiel van de projectmanager in onze organisatie gaat sterk wijzigen. Welke slag moet elke projectmanager individueel maken om hierin mee te kunnen? Vragen uit de dagelijkse praktijk waar het antwoord niet zomaar op te geven is. Met behulp van een ontwikkelassessment projectmanagement wel. Het ontwikkelassessment is specifiek ontwikkeld voor de wereld van projecten en programma's. Het is een nulmeting die deelnemer en organisatie een onafhankelijk beeld geeft van de huidige en/of potenti&#euml;le projectmanagement- of programmamanagementkwaliteiten van een deelnemer.

Doelgroep

(Aankomend) projectleiders, projectmanagers of programmamanagers.

Doelstelling

Projectmanagers worden niet als zodanig geboren. Ieder die in het vakgebied terecht komt, begint veelal in een ander vakgebied: de ICT, engineering of marketing bijvoorbeeld. Daar loop je tegen projecten aan en blijk je er verantwoordelijkheid voor te kunnen en/of willen dragen en voor je het weet ben je projectmanager. Ben je het dan op grond van je inhoudelijke deskundigheid of is het managen van projecten je sterke kant? En in hoeverre ben je geschikt om meer algemene projecten te gaan trekken? Het ontwikkelassessment geeft hier antwoord op. Het ontwikkelassessment is een instrument waarbij op basis van het competentieprofiel de sterktes en zwakten van de projectleider, projectmanager of programmamanager in kaart worden gebracht. Het unieke is dat we hierbij specifiek kijken naar competenties en ontwikkeling binnen het vakgebied project- en programmamanagement. Resultaat van het ontwikkelassessment is:

• een gedegen individuele sterkte zwakte analyse van de kwaliteiten van de projectmanager in het licht van de gewenste situatie of met internationale projectmanagement profielen als referentie;
• een concreet beeld van de individuele ontwikkelingsbehoeften of -noodzaken;
• een gestructureerd en persoonlijk ontwikkelingsplan.

De output van het Ontwikkelassessment projectmanagement is direct bruikbaar om te kunnen bepalen welke opleidingen nu het beste gevolgd kunnen worden of, op groepsniveau, een aansluitend leertraject samen te stellen. Het biedt bovendien een inzichtrijk startpunt voor het individuele ontwikkelingspad.

Duur

Eén dag, gevolgd door een terugkoppelingsgesprek van ongeveer twee uur.

Prijzen 2010

• Uitvoeringsprijs: € 2.500,- per persoon
• Cursusmateriaal: niet van toepassing
• De prijzen zijn exclusief BTW

Werkwijze

Het Ontwikkelassessment kent drie stappen:

• de voorbereiding;
• het assessment zelf;
• de rapportage en de bespreking ervan.

De voorbereiding

Ter voorbereiding voert de deelnemer een Competentie Scan uit en vult hij een aantal online vragenlijsten in. De Competentie Scan is een online 360 feedbacksysteem dat informatie geeft hoe competenties in de praktijk toegepast worden in projecten en programma's. De scan maakt effectief gebruik van de input van meerdere personen in de projectomgeving en vergelijkt deze met het beeld dat een deelnemer van zichzelf heeft. De beantwoording neemt ongeveer 20 minuten in beslag, en gebeurt op de eigen werkplek op ieder gewenst ogenblik. De vragenlijsten geven een beeld van een aantal voor project- of programmamanagement belangrijke persoonlijke kwaliteiten. De resultaten van beide instrumenten zijn input voor het ontwikkelassessment zelf en dienen beschikbaar te zijn voor die datum.

Het assessment

Tijdens dit assessment krijgt men verschillende opdrachten. Deze kunnen zowel mondeling als schriftelijk zijn. Bij mondelinge simulaties kunt u denken aan gesprekken met een opdrachtgever of leverancier, projectpresentaties of het managen van een verandering. Schriftelijke simulaties kunnen bijvoorbeeld bestaan uit het behandelen van voortgangsrapportages of het schrijven van een plan. Uw verrichtingen op de praktijkopdrachten worden geobserveerd en beoordeeld door één of meerdere assessoren. Professionele rollenspelers helpen de deelnemer zijn kwaliteiten te laten zien. De resultaten worden weergegeven in een uitgebreide rapportage.

Bespreking van de rapportage

Het ontwikkelassessment wordt afgesloten door een persoonlijk gesprek met de begeleider van het assessment om de rapportage en de ontwikkelingsstappen door te spreken. Gaat het om een groep deelnemers dan kan een collectieve rapportage worden gemaakt. Deze dient vervolgens bijvoorbeeld als basis voor de opzet en inrichting van een specifiek opleidings- en coachingstraject voor deze groep. Deelnemers zijn zeer actief bij het hele proces betrokken. Maar ook hun omgeving: opdrachtgever, collega's, project- of programmateam en leidinggevende. Zodat het ontwikkelassessment leidt tot gedragen inzicht voor alle betrokkenen en concrete perspectieven biedt naar de toekomst.