Programmamanagement en veranderprogramma’s

Informatie

Na deze Masterclass begrijpt u beter waar het om gaat in complexe veranderingen en hoe dergelijke programma’s moeten worden aangepakt. Voor organisaties is verandering noodzaak. Steeds vaker wordt dit gerealiseerd via veranderprogramma’s. Ook overschrijden programma’s tegenwoordig de grenzen van de organisatie in bijvoorbeeld keten- of publiek-private samenwerking. Competente programmamanagers zijn dan ook cruciaal voor het succes van deze programma’s. Met een standaard training programmamanagement zijn deze veranderingen in complexe organisaties niet te sturen, vooral als er veel belanghebbenden zijn en dat het bestaande interventie repertoire niet meer voldoet. Deze Masterclass heeft een uniek programma dat verder gaat dan een training programmamanagement. ‘Wat werkt in de praktijk!’, is het centrale thema. Op basis van meerjarig onderzoek in vele organisaties en in alle branches krijgt u inzicht in die praktijkervaringen van anderen. Er worden bruggen geslagen naar andere disciplines als proces- en verandermanagement. Hij biedt juist die diamantjes die ervaren programmamanagers verder helpen.

Doelgroep

Deze Masterclass is met name bedoeld voor programma en lijnmanagers die veranderingen moeten realiseren en dat door middel van een programma (willen) gaan doen. Ook opdrachtgevers en anderen kunnen veel hebben aan deze Masterclass. Juist de wisselwerking tussen deelnemers met verschillende rollen bij programma’s maakt de Masterclass interessant. Basiskennis op het niveau van de kerntraining programmamanagement wordt bekend verondersteld.

Doelstelling

Met de verworven kennis kunt u:

• de strategie van de organisatie
• om te zetten naar heldere programmadoelen en benefits;
• strategische keuzes te maken voor de toepassing van project-, programma-, proces-, portfolio- en verandermanagement;
• identificatie van de verschillende soorten programma’s en de daarvoor passende aanpak;
• de belangen van de omgeving (stakeholders) beter te onderkennen en te plaatsen ;
• strategische veranderprogramma’s in te richten en te leiden;
• het opzetten en beheersen van de voordelen (benefitsmanagement);
• om te gaan met veranderingen in omstandigheden en condities;
• risico’s, issues te identificeren en te managen;
• inzicht in de rol van leiderschap en ondernemerschap in een programma.

Duur

De Masterclass bestaat uit één blok van twee dagen, inclusief tussenliggende avond (totaal 5 dagdelen).

Prijzen

• Opleidingsprijs: €1.590,- per persoon 
• Cursusmateriaal € 150,-
• Alle prijzen zijn exclusief BTW en arrangementskosten 

Docenten, trainers

Leadtrainers zijn de heren Hans van Leeuwen en Hans van Leeuwen, auteurs van het boek ‘Organisaties Veranderen met Programma’s’. Zij zijn ervaren programmamanagers en deden recent onderzoek naar de praktijk van vele veranderprogramma’s in verschillende branches: overheid, dienstverlening, industrie, not for profit. Naast één van hen treden andere inleiders op, die hun sporen verdiend hebben in complexe programma’s en de deelnemers kunnen helpen stappen te zetten op de weg naar professioneel programmamanagement.

Werkwijze

Voorafgaand aan de Masterclass krijgt u de basisset literatuur Nadruk ligt op de praktijk. De eigen situatie is leidend en daaraan worden kennis en ervaring vanuit de masterclass aan toegevoegd. Daarmee bent u in staat uw uitdagingen aan te gaan met meer succes en waardering van de omgeving.

Programma

Het programma volgt op hoofdlijnen de levenscyclus van een veranderprogramma. U krijgt een totaalbeeld. De samenhang met de disciplines verandermanagement, projectmanagement, programmamanagement en strategisch portfoliomanagement wordt behandeld. De disciplines worden afzonderlijk aangestipt en we slaan een brug tussen de disciplines.

Dag 1

• Programmastart, doelen • en probleemstelling.
• Inrichting, programmaplan en benefits realisatieplan,
• Opbouwen programmastructuur, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
• Proces- en omgevingsmanagement

Dag 2

• Verandermanagement, transitie en borging,
• Leiderschap en ondernemerschap
• Programma afsluiting en verzilvering
• Volgen van de realisatie van voordelen ná het programma.