Praktisch projectmanagement 1

Algemeen

Als projectleider hebt u de verantwoordelijkheid binnen de gestelde randvoorwaarden resultaten te behalen. Het succes van uw project is enerzijds gebaseerd op hoe goed u het project voorbereidt, structureert, inricht en beheerst. Anderzijds is het van belang hoe u omgaat in het samenspel met het projectteam, de lijnorganisatie en de opdrachtgever. Kern van projectmanagement is al deze aspecten goed te kunnen overzien en effectief te managen. De kerntraining Praktisch projectmanagement 1 biedt daarvoor de basis, met een verfrissende balans tussen vertrouwde leervormen en gebruik van moderne media. De nadruk ligt in deze training op het opzetten, inrichten en beheersen van projecten op een praktische, direct hanteerbare wijze. In goed samenspel met alle projectbetrokkenen. Aan de orde komen alle onderwerpen die belangrijk zijn voor het leiden van projecten, van de start van het project tot en met de afsluiting. Extra nadruk krijgt het werken in meerdere projecten tegelijk en het aansturen van ‘part-time projectmedewerkers’.

Doelgroep

(Aankomend) projectleiders/projectmanagers en medewerkers die deeltaken op het gebied van projectmanagement vervullen.

Doel

Na de training bent u (beter) in staat:

• de gehele projectcyclus te overzien en een gedegen projectplan te maken;
• projecten op te delen en te faseren;
• te communiceren met opdrachtgever en omgeving over het project;
• opdracht en resultaat te formuleren;
• activiteiten en resources te plannen en te begroten;
• de inrichting van het project en de organisatie te verzorgen;
• leiding te geven aan het projectteam en -medewerkers;
• de risico’s in en rond het project te analyseren en gerichte maatregelen te nemen;
• de beheersing van tijd, geld, informatie en kwaliteit in te richten;
• effectief de voortgang te volgen, bij te sturen en hierover te rapporteren;
• om te gaan met wijzigingen;
• projecten af te sluiten.

Werkwijze

Voor aanvang van de training heeft u telefonisch contact met de trainer, aan de hand van het intakeformulier. We trekken de praktijk naar de training toe: inleidingen naast discussies over toepassing in de eigen werksituatie en korte praktische cases, waarin u de gepresenteerde theorie kunt toepassen. De cursusonderdelen die met name op methoden en technieken zijn gericht, wisselen we af met vaardigheidsonderdelen. Zoveel mogelijk sluiten we daarbij aan op uw specifieke situatie. De verhouding theoriepraktijk is 30-70.

Praktische informatie

Duur

5 dagen: een blok van 2 dagen (inclusief avond), daarna 1 losse dag en afsluitend weer een blok van 2 dagen, inclusief tussenliggende avond (totaal 12 dagdelen).

Data, inschrijving en groepsgrootte

Actuele data treft u aan op www.nimo.nl (cursuskalender). Daar kunt u zich ook inschrijven. Groepsgrootte maximaal 12 deelnemers.

Kosten

• Opleidingsprijs: € 2.500,- per persoon
• Cursusmateriaal: € 30,-
• Arrangement, BTW: exclusief

Actueel

Elk jaar wordt de opzet en het programma van deze training weer geactualiseerd en vernieuwd. De duur van de training is daardoor gewijzigd.

Ter aanvulling

Mogelijke vervolgtrainingen:

• Praktisch projectmanagement 2
• PRINCE2® Foundation
• IPMA-D
• Coachingstraject projectmanagement

Uitvoering: ook in-company mogelijk.

Programma

Dag 1 - 2: Opzetten van een project

• Essenties van projectmanagement
• Kritische succesfactoren bij projecten
• De projectcyclus
• Stappen bij de projectvoorbereiding
• Definiëring van projectresultaten
• Communiceren met de opdrachtgever
• Samenstellen van het projectplan
• Projecten opdelen en faseren
• Het inrichten van projecten
• Projectorganisatie: structuur en coördinatie
• Praktijkopdrachten

Dag 3: Afronding en projectstart

• Bespreking praktijkopdrachten
• Projectplanning
• Begroten van activiteiten en resources
• Onderhandelen en beïnvloeden
• Opstarten van het project(team)
• Praktijkopdrachten

Dag 4 - 5: Beheersing van de uitvoering

• Bespreking praktijkopdrachten
• Het aansturen van (parttime) projectmedewerkers
• Het managen van je eigen tijd
• Omgaan met projectrisico’s
• Het stuurwiel van de projectbeheersing
• Tijd, geld, middelen en kwaliteit
• De verzorging van informatie
• Besluitvorming
• Voortgangsgesprekken voeren
• Omgaan met wijzigingen
• De projectafsluiting