De Nieuwe Controller

Waarom deze masterclass?

De controllersfunctie is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Was de rol van de controller vroeger vooral ondersteunend, tegenwoordig gaat het om vooral het actief meedenken over strategie en beleid. De controller wordt hiermee stuurman, coach en spin in het web van de organisatie. Deze masterclass helpt u te transformeren van financiële informatiegever naar business partner.

Uw functie bestaat uit verschillende ‘bouwstenen’. Denkt u onder andere aan risicomanagement, treasury en gegevensbeheer. Door deze masterclass:

• Weet u uit welke bouwstenen uw functie bestaat.
• Ontdekt u of uw kennis van elke bouwsteen op het juiste niveau is.
• Kent u de belangrijkste ontwikkelingen binnen deze verschillende bouwstenen.
• Heeft u een concreet actieplan om binnen uw organisatie uw financiële functie te verbeteren.

  Voorafgaand aan de masterclass ontvangt u een praktische en beknopte vragenlijst waarmee u de staat van uw financiële functie in kaart brengt. Tijdens de masterclass komen de uitkomsten hiervan aan de orde. De masterclass kenmerkt zich door een grote interactiviteit. Aan de hand van een integraal model van de functie wordt per bouwsteen ingegaan op de belangrijkste trends en ontwikkelingen. De theorie wordt aangevuld met praktijkvoorbeelden. Daarnaast is er ruimte voor interactie tussen de deelnemers om van elkaars best-practices te leren. Per blok worden op individueel niveau acties geformuleerd waarmee u, direct na afloop van de masterclass, in uw organisatie aan de slag kunt.

  Voor wie

  • Business Controllers
  • Financial Controllers
  • Concern Controllers
  • Managers Finance & Accounting
  • Managers Planning & Control
  • Financieel directeuren

  Programma

  Introductie integraal model financiële functie. Het model “Bouwstenen van de financiële functie” vormt het hart van de masterclass.

  Deel 1

  • Financieel-economisch beleid
  • Effecten
  • Resultaten

  Deel 2

  • Financiele administratie (‘bookkeeping’)

  Deel 3

  • Rapportage, analyse en commentaar
  • Plan, begroting, prognose/raming

  Deel 4

  • ‘Partner in business’ (geïntegreerd in de bedrijfsvoering)

  Deel 5

  • AO-IC
  • IT
  • Gegevensbeheer (‘master data control and management’)

  Deel 6

  • Treasury
  • Risicomanagement
  • Belastingen

  Deel 7

  • Mensen en middelen
  • Functioneel leiderschap

  Deel 8

  • de samenhang der dingen

  De uitvoering van deze masterclass wordt verzorgd in samenwerking met Intermediair Trainingen.