Planning & Control

Planning & Control staat opnieuw volop in de belangstelling. Dit heeft ongetwijfeld te maken met de huidige economie en toegenomen aandacht voor efficiency, kostenbeheersing en financieel beleid. In deze masterclass ontdekt u de meerwaarde van een goede samenhang tussen de inhoudelijke, commerciële en financiële kanten van Planning & Control.

Planning & Control

Planning & Control is veelomvattend. Het is een cyclisch proces. In deze masterclass ontdekt u hoe de inhoudelijke, commerciële en financiële kanten van Planning & Control op elkaar ingrijpen. U krijgt inzicht in dit cyclische proces en bent in staat de gestelde doelen in de praktijk te realiseren.

Werkwijze

Inleidingen en presentaties van de docent worden afgewisseld met plenaire discussies en presentaties van de studenten. Daarnaast maken zelfstudie en praktijkcases deel uit van het programma. Leren van en met elkaar en de inbreng van ieders kennis en ervaring geven deze masterclass een sterk interactief karakter.

Voor wie

Deze masterclass is bedoeld voor mensen met zowel financiële als inhoudelijke en commerciële verantwoordelijkheden. Enkele jaren werkervaring is gewenst.

Programma

Operationele Planning en budgettering – 2 dagdelen

- Formuleren van een meetbare strategie
- Communiceren en vertalen van deze strategie in (operationele) plannen
- Inbedding budget en budgetteringsproces in de planningcyclus
- Budgetten als instrument van Planning & Control
- Taakstellende budgetten
- Budgetteringsmethoden
- Budgettering en calculatie van (integbruikbare managementinformatie
- Financiële administratie en output voor verantwoordelijkheidatse
- Financieel-administratitieve organisatie en interne controle
- Integratie Financiële administratie in organisatie en  management

Registratie en meting - 1 dagdeel

- Financiële administratie en input
- Financiële administratie en managementinformatie
- Financiële administratie en output voor verantwoordelijkheidsplaatsen en functies
- Financiële administratie en werking van de administratieve organisatie en interne controle
- Integratie financieel administratieve functie in organisatie en management

Rapportage en analyse - 2 dagdelen

- Aansluiting financiële rapportages op het budget
- Rapportage verantwoordelijkheidsplaatsen en functies
- Rapportagefrequentie
- Tijdige rapportage
- Budgetinformatie en rapportages voor managers
- Resultaten-analyses
- Aansluiting informatie en analyses op behoeftes van managers

Evaluatie - 1 dagdeel

- Vergelijking resultaten met budgetten
- Terugkoppeling naar directie
- Inzicht van de directie in de financiële situatie en algemene gang van zaken