CPP Strategisch HRM

Hoe kan het HRM-beleid het beste afgestemd worden op het (strategisch) ondernemingsbeleid als geheel? Dit vraagstuk heeft al veel tongen en pennen in beweging gebracht en het laatste woord is er nog lang niet over gezegd. Met andere woorden: er bestaat geen pasklaar antwoord op deze vraag.

In dit Certified Professional Program gaat u op verkenning: wat kan strategisch HRM voor de eigen organisatie betekenen en hoe kan het worden vormgegeven.

Bedoeld voor

personen die op HBO-niveau actief zijn in staffuncties rond concernstaf;
managers en medewerkers P&O binnen een onderneming/instelling;
personen die een taak hebben als adviseur over human resource management;
personen die taken op het gebied van strategisch HRM in portefeuille hebben.

Studieduur

10-12 maanden

Studiebelasting

8-10 uur per week

Startmomenten

De eerstvolgende groep start in september 2010 en heeft de eerste bijeenkomst op 7 september 2010 van 17.00 tot 20.00 uur in ons studiecentrum in Utrecht.
Aanmelden voor deze groep is in overleg en onder voorbehoud van beschikbare plaats nog mogelijk tot de kick-off op 7 september 2010.

Vorm

Groepsbijeenkomsten en zelfstudie, ondersteund door een elektronische leeromgeving.

Locatie

Studiecentrum Utrecht.

Bijeenkomsten

Maandelijks op een doordeweekse avond.
Bekijk het rooster van de groep die 7 september 2010 start.

Groepsgrootte

12-24 personen

Kosten

€ 5.750,- of 10 maandelijkse termijnen van € 595,-

Toelating

Werkzaam op tenminste HBO-niveau, aantoonbare basiskennis over personeelsmanagement en organisatiekunde, vanuit uw huidige werk tenminste 1 jaar ervaring met vraagstukken op het terrein van human resource management.

Inhoud

De levensvatbaarheid van steeds meer bedrijven is voor belangrijke mate afhankelijk van de kwaliteit van hun human resources. In deze cursus wordt HRM vanuit een bedrijfskundige en strategische manier benaderd.

Vier kernvragen staan daarbij centraal:
- Wat is of kan de bijdrage van HRM zijn aan de performance van ondernemingen en instellingen en hoe kan die vergroot worden?
- Aan welke voorwaarde moet een High Performance organisatie voldoen?
- Hoe kan een hoogwaardige lerende organisatie gerealiseerd worden?
- Op welke wijze kan de performance van medewerkers gestuurd en verbeterd worden?

Deze vier aspecten van HRM zijn essentieel voor de levensvatbaarheid van ondernemingen en instellingen op de langere termijn. In die zin mogen ze strategisch genoemd worden. Daarnaast is de keuze en indeling van de thema's gebaseerd op het zogenoemde AMO model, waarbij de performance van individuen en van organisaties als geheel afhankelijk wordt gezien van a) de ability om te presteren, b) de motivatie om te presteren en c) de organisatie als conditie om te presteren. Bovendien hebben wij ons bij de keuzen van deze thema's laten inspireren door de indelingen van Delery and Shaw (2001) en van Boxall and Purcell (2003).