Effectief leidinggeven

Uw stijl van leidinggeven is bepalend voor de resultaten die u met uw team behaalt. Hoe beter uw stijl aansluit bij uw medewerkers, hoe beter de resultaten zijn. Welke stijlen zijn er en bent u in staat van stijl te wisselen als dat nodig is? U leert hoe u overkomt en welk effect dat heeft op anderen, u versterkt uw persoonlijke leiderschapsstijl en ontwikkelt uw leiderschapsvaardigheden. Uw gedragsrepertoire wordt verbreed, zodat u in verschillende situaties een optimaal effect bereikt.

Resultaat

Na afloop van deze training:

• heeft u een kritische analyse gemaakt van uw stijl van leidinggeven en beïnvloeden
• heeft u uw vaardigheden en de effectiviteit van uw stijl van leidinggeven, coachen en coördineren vergroot en uitgebreid
• heeft u inzicht in welke overtuigingen bevorderend en belemmerend zijn voor uw leiderschapsstijl
• heeft u feedback gekregen op uw leiderschapsstijl.

Doelgroep

Operationeel managers en middenmanagers, projectleiders en coördinerend beleidsmedewerkers en -adviseurs in schaal 10 tot en met 13 (sector Rijksoverheid, of vergelijkbaar niveau binnen de publieke sector) met minimaal een jaar leidinggevende of coördinerende ervaring.

Inhoud

Deze training besteedt aandacht aan de dilemma’s van het middenkader en het managementconcept situationeel leidinggeven. U leert verschillende wijzen van invloed uitoefenen: instrueren, aanspreken, begrip kweken, collegiaal overleggen, persoons- en groepsgericht adviseren. U oefent daarnaast in het motiveren en enthousiasmeren van medewerkers en het voeren van corrigerende en stimulerende gesprekken.

Werkwijze

Deze training vraagt een actieve inzet en lef om met uzelf als leidinggevende én als persoon aan de slag te gaan. De nadruk ligt op rollenspelen, oefeningen en praktijksimulaties. Ook maken we gebruik van vragenlijsten, (video)feedback en intervisie. De training wordt ondersteund door audiovisuele middelen en korte filmfragmenten. Na afloop van de training heeft u een individueel coachgesprek met de trainer.

Competenties

Coördineren, delegeren, groepsgericht leidinggeven, individugericht leidinggeven enzelfreflectie.